你該為團(tuán)隊(duì)管理做些什么?
馬克斯韋爾說:“所謂團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功,可以定義為對(duì)周圍人能力最大程度的使用。”當(dāng)前,有些企業(yè)由于營銷管理體制的不健全,企業(yè)只重使用..
客戶服務(wù)成民營快遞企業(yè)發(fā)展路障
俗語有云:“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。”沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,當(dāng)遇到問題的時(shí)候難免會(huì)顯得措手不及。很多企業(yè)在籌劃自身業(yè)務(wù)之初,想的往往是如何..
伊利開放之旅能否為食品質(zhì)量問題力挽狂瀾?..
食品安全問題近幾年成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn),2008年的三聚氰胺奶粉事件使得消費(fèi)者一度陷入食品危機(jī)的恐慌。涉及到民生安全問題就不僅僅只是商業(yè)危機(jī)那么簡單,因?yàn)檫@不..
咨詢公司存在的價(jià)值
導(dǎo)讀:時(shí)至今日,中國企業(yè)不斷成熟,咨詢業(yè)發(fā)展也越來越迅速。可對(duì)咨詢的評(píng)判和認(rèn)識(shí)似乎總是怪怪的。有褒者,也有貶者,但更多的卻是無所謂者,或無所意者。 一個(gè)..
《組織執(zhí)行力》—杉杉集團(tuán)培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間:4月14號(hào) 培訓(xùn)企業(yè):杉杉集團(tuán) 培訓(xùn)課程:《組織執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):寧波 蔣小華老師《組織執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收..
品牌戰(zhàn)略管理:最值得做的九件事
雀巢咖啡的牌子值85億美元,美國百威啤酒的牌子值102億美元,可口可樂的牌子值244億美元。如果可口可樂公司一夜之間所有財(cái)產(chǎn)全部蕩然無存,只憑商標(biāo)即可重振..
解密泰囧:低成本電影的營銷風(fēng)暴
電影是人們現(xiàn)有的主要娛樂方式,大制作、耗資巨大的電影也往往和收效是成正比的。但近幾年來,小成本電影創(chuàng)造大收益的案例層出不窮。其中《泰囧》正是這一方面最具代表..
戴比爾斯的營銷管理之道
《宋書·周朗傳》中云,“女子十五不嫁,家人坐之。”這反映出當(dāng)時(shí)社會(huì)對(duì)于這方面嚴(yán)格把控的力度?;橐鲈谥袊膫鹘y(tǒng)文化中占有..
微信遇上移動(dòng),能產(chǎn)生愛情嗎?
導(dǎo)讀:世人萬千,不登對(duì)的愛情總是稀罕物,像羅馬假日、諾丁山這樣的配對(duì),就只能是存在于電影里了。不過,浪漫的愛情卻總是我們唯美的追求,恰如北京遇上西雅圖這般,..
企業(yè)追求幸福管理
導(dǎo)讀:汪洋副總理在主政廣東的時(shí)候,就提出了建設(shè)幸福廣東的口號(hào);中山市也提出了建設(shè)和美中山與幸福中山的理想。最近,一些組織與政府的相關(guān)部門,還在推動(dòng)幸福企業(yè)評(píng)..
人力資源管理的八個(gè)好方法
人力資源規(guī)劃是一個(gè)管理過程,通過這個(gè)管理可以激發(fā)組織的學(xué)習(xí)氛圍,并且產(chǎn)生能夠支撐各個(gè)人力資源管理板塊的管理決策信息,能夠滿足企業(yè)短期或長期能力要求的人力資..
善用“敲門磚”讓銷售事半功倍?
每一個(gè)人其實(shí)都是推銷員,因?yàn)槲覀兌家谏詈凸ぷ髦胁粩嗤瓿勺晕铱隙ú拍塬@得存在感和價(jià)值感。銷售更是如此,它是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié),直接影響企業(yè)的利益和發(fā)展前景。..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌