白酒業(yè)遭“冰凍” 質(zhì)量才是解封關(guān)鍵..
《管子·戒》有云:“君外舍而不鼎饋,非有內(nèi)憂,必有外患。” 而對于現(xiàn)在的酒鬼酒企業(yè)而言,正是陷入了內(nèi)憂外患的雙重困境。..
2013福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單..
據(jù)美國《福布斯》雜志4月18日報(bào)道,《福布斯》2013全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單18日出爐,在此次評(píng)選中,今年,中國工商銀行超越??松梨?,成為全球最大企業(yè),首..
職場中高效溝通、避免沖突四大注意事項(xiàng)..
導(dǎo)讀:職場中要處理好與上級(jí)的關(guān)系,你必須首先熟悉上級(jí)的心理特征,進(jìn)行正常的心理溝通。上級(jí)與下級(jí)的工作關(guān)系,不能完全拋開情感關(guān)系。上下級(jí)之間雙方心理上接近與相..
企業(yè)管理中績效考核的六大問題及解決辦法..
導(dǎo)讀:績效考核對于全面提高員工素質(zhì),保證組織業(yè)績形成與提升起著重要作用。很多企業(yè)在建立績效考核管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力。本文與大家分享企業(yè)管理中績效考核實(shí)施..
你還陷在危機(jī)管理的怪圈里嗎?
現(xiàn)代企業(yè)都處在一個(gè)風(fēng)云莫測的環(huán)境中,企業(yè)無法避免可能發(fā)生的產(chǎn)品、價(jià)格、人才、信息、財(cái)務(wù)、信譽(yù)等種種危機(jī)。無論是馳名世界、規(guī)模龐大的諸如可口可樂、微軟等跨國..
李寧聯(lián)手凡客借閃購尋品牌重生之路..
未來幾年,國內(nèi)服裝行業(yè)將面臨蛻變重生的局面,這是業(yè)內(nèi)人士普遍觀點(diǎn)。在這樣的形勢下,國內(nèi)一些運(yùn)動(dòng)品牌服裝行業(yè)舉步維艱,高庫存成了其發(fā)展硬傷。以李寧公司為例,該..
如何規(guī)避項(xiàng)目管理七大禁區(qū)?
任何一項(xiàng)管理工作都有各自不同的禁區(qū),涉足其中會(huì)給項(xiàng)目運(yùn)行帶來不可避免的損失和負(fù)面影響。對于項(xiàng)目管理來說更是如此。它是工作進(jìn)程的總規(guī)劃,從宏觀上把控全局。一旦..
企業(yè)應(yīng)學(xué)劉邦凝聚人才之道!
導(dǎo)讀:劉邦出身低微,經(jīng)常講粗話,對儒生也不是很客氣,甚至把儒生的帽子當(dāng)尿壺,整個(gè)一地痞流氓。這樣的人,憑什么把那么多人才聚在一起呢?劉邦的聚才之道對企業(yè)管理..
電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷:沒有理由不堅(jiān)持..
在世界經(jīng)濟(jì)多極化、區(qū)域化、一體化和國際貿(mào)易自由化的今天,任何公司想在激烈競爭的市場中形成并保持其競爭優(yōu)勢,都不得不加入internet。截止1999年底上..
蘋果退貨致富士康陷代工質(zhì)量門
代工生產(chǎn)是全球資源整合下的新興的生產(chǎn)模式,也為合作企業(yè)帶來更多發(fā)展和利益。可以有效利用更多專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)為自身企業(yè)量身定制產(chǎn)品,會(huì)更加高效。但質(zhì)量更是這項(xiàng)合..
農(nóng)夫怡寶舌戰(zhàn)升級(jí) 公堂相爭能否引真相?..
食品安全近些年來成為飽受爭議的話題,經(jīng)歷過三聚氰胺等一系列事件之后,公眾對于食品安全已經(jīng)產(chǎn)生嚴(yán)重的信任危機(jī)。 “人亦有言:進(jìn)退維谷。&rdquo..
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的七個(gè)突破點(diǎn)
隨著我國金融體制改革的逐步深化和商業(yè)銀行股份制改造的穩(wěn)步推進(jìn),金融市場競爭不斷加劇,金融產(chǎn)品日新月異,與此同時(shí),銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理上的問題也是層出不窮。 ..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌