從“三顧茅廬”看企業(yè)如何招收精英員工..
三國鼎立時(shí)期,盛傳“臥龍、風(fēng)雛,得一人可安天下。”眾多欲封王建業(yè)的王侯將相爭(zhēng)相求賢,最富盛名的就是劉備為了將諸葛亮招收麾下而&ldq..
六種方式讓全員參與6s管理
企業(yè)在具體推進(jìn)6s管理的工作中,遇到的最大難題往往并不是如何開展,而是無法帶動(dòng)每一個(gè)企業(yè)成員都參與其中。事實(shí)上,再科學(xué)有效的管理制度,沒有執(zhí)行者就不可能發(fā)揮..
三大職業(yè)素養(yǎng)讓銷售“如虎添翼”
優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)能有效提升銷售人員具體處理業(yè)務(wù)的能力,并從細(xì)節(jié)完善自身各個(gè)方面。銷售人員不僅需要專業(yè)的技巧,更需要良好積極的正面心態(tài),因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的工作室與人..
保持銷售人員戰(zhàn)斗力的四大寶鑒
持續(xù)的工作熱情會(huì)帶來事半功倍的效果,因此,很多企業(yè)都在如何保持銷售人員工作激情這個(gè)問題上做足功夫。再有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)間久了也會(huì)進(jìn)入倦怠期,一旦陷入這種循環(huán),..
谷歌:基層員工才是企業(yè)發(fā)展后盾
古語有云“九層之臺(tái)起于壘土,合抱之木生于毫末”。可見基礎(chǔ)單位是一切事物形成的根基。對(duì)于企業(yè)來說,基層人員是最容易被忽視,但又是最重要..
銷售人員向客戶提問需換位思考
戴爾 卡耐曾說“試圖了解別人,對(duì)別人感興趣,那么在兩個(gè)月內(nèi)也會(huì)交到很多朋友,如果你只專注于讓別人對(duì)你感興趣,兩年也交不到多少朋友。”..
西游記中蘊(yùn)含的銷售人員管理方法
古典名著《西游記》已經(jīng)家喻戶曉,四人行的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中,也是需要管理和規(guī)范的。所謂無規(guī)矩不成方圓,更何況是難以約束的隊(duì)員。在現(xiàn)實(shí)工作中,管理者也需要對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行..
員工心態(tài)管理需“剛?cè)岵?jì)”
心態(tài)的重要性已經(jīng)不言而喻,良好心態(tài)能提升工作效率。因此企業(yè)對(duì)于員工心態(tài)培訓(xùn),也是愈發(fā)看重。關(guān)于心態(tài),有這樣一個(gè)小故事:兩個(gè)觀光團(tuán)到日本伊豆半島旅游,路況很壞..
企業(yè)生產(chǎn)管理需以6s為“鏡”知興替..
古語有云:“以銅為鏡可以正衣冠,以史為鏡可以知興替。”對(duì)照現(xiàn)實(shí),企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,要學(xué)會(huì)參照比對(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)..
銷售人員成長謹(jǐn)防“外強(qiáng)中干”
成長對(duì)于一個(gè)人來說不僅只是外在的成熟或者改變,最重要的還是內(nèi)心經(jīng)過磨礪后得到新的提升。從思想到行為都愈發(fā)穩(wěn)重。在工作中,晉升似乎一般被認(rèn)為是進(jìn)步的最佳體現(xiàn)。..
現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)如何不落窠臼?
任何一項(xiàng)科學(xué)的管理制度,想要發(fā)揮出它既有的效用。企業(yè)自身要率先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?,F(xiàn)場(chǎng)6s管理的水平,直接影響甚至決定了企業(yè)和產(chǎn)品的形象。這一管理制度之所以被..
如何杜絕銷售人員剛愎自用
諸葛亮揮淚斬馬謖的故事已被眾所周知,同時(shí)也讓人唏噓不已。之所以如此,就是因?yàn)槠鋭傘棺杂?,不聽取別人意見,以致會(huì)造成一些損失和不良影響。而在企業(yè)銷售行為中,工..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌