人才測(cè)評(píng)中的潛力與能力概念辨析
人才測(cè)評(píng)中的潛力與能力概念辨析 在日常的人才管理當(dāng)中,潛力和能力這兩個(gè)詞是高頻詞匯,但是這兩個(gè)詞卻通常讓人困惑,也會(huì)被隨意使用,這就造成了很多混亂。因?yàn)楣?font face=Arial>..
你真的知道如何選拔高潛力員工?
你真的知道如何選拔高潛力員工? 從企業(yè)文化的角度出發(fā),通過(guò)持續(xù)的培養(yǎng),發(fā)展內(nèi)部人才進(jìn)入更高級(jí)別的崗位,有助于提升員工對(duì)于公司的忠誠(chéng)度。 大多數(shù)公司希..
如何判斷一名員工的潛力?
如何判斷一名員工的潛力? 我最看重5個(gè)角度。 一、專業(yè)性。 這個(gè)專業(yè)性,不是純粹的專業(yè)技能的高低,而是站在管理視角的專業(yè)性。 我來(lái)舉個(gè)例子: ..
如何判斷高潛員工?
如何判斷高潛員工? 1、看一個(gè)人是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力,是否有明確的工作思路 抓重點(diǎn)是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物..
打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑,這五步就夠了!..
打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑,這五步就夠了! 一項(xiàng)調(diào)研顯示,在亞太地區(qū),97%的公司稱已實(shí)施了正式的高潛人才策略,然而其中只有超過(guò)..
高潛人才項(xiàng)目的五個(gè)成功要素
高潛人才項(xiàng)目的五個(gè)成功要素 在當(dāng)下的商業(yè)社會(huì),實(shí)施高效的人才策略以推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略落地依然是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的重要議題。其中,甄選高潛人才、培育下一代領(lǐng)..
《高潛人才HIPO評(píng)估與發(fā)展寶典》簡(jiǎn)析..
《高潛人才HIPO評(píng)估與發(fā)展寶典》簡(jiǎn)析 在多變、不確定、復(fù)雜、模糊的時(shí)代,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)快而準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)高潛力人才,從而為人才庫(kù)儲(chǔ)備足夠數(shù)量的高質(zhì)..
人力資源盤點(diǎn)的步驟
人力資源盤點(diǎn)的步驟 ?。ㄒ唬┏闪⑷肆Y源盤點(diǎn)工作小組 人力資源盤點(diǎn)工作小組由總經(jīng)理和各部門主管、人力資源規(guī)劃專職人員組成,總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),人力資源..
人才盤點(diǎn)的這些雷,你可不要踩
人才盤點(diǎn)的這些雷,你可不要踩 雷區(qū)一:為了盤點(diǎn)而盤點(diǎn) 案例 A公司規(guī)模不大,公司老..
人才盤點(diǎn)方案
人才盤點(diǎn)方案 人才盤點(diǎn)是什么? 人才盤點(diǎn)也叫做全面人才評(píng)價(jià),是通過(guò)對(duì)組織人才的盤點(diǎn),使人與組織相匹配,其內(nèi)容包括明確組織的架構(gòu)與崗位發(fā)展的變化,確定員工..
揭秘GE的人才盤點(diǎn)Session C..
揭秘GE的人才盤點(diǎn)Session C GE在一年內(nèi)把公司的管理分為四個(gè)階段:Session I和Session II主要指公司的發(fā)展目標(biāo),其中Ses..
案列:華為版人才盤點(diǎn)
華為版人才盤點(diǎn) 華為的人才盤點(diǎn),準(zhǔn)確地說(shuō),應(yīng)該叫組織與人才盤點(diǎn)。 因?yàn)樗恢皇菍?duì)員工進(jìn)行盤點(diǎn),更是把人才盤點(diǎn)上升到了戰(zhàn)略的高度,人才盤點(diǎn)是為了傳遞企..
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- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
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