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部門績效VS個人績效如果把整個企業(yè)比作一部車，業(yè)務(wù)部門就是高速運轉(zhuǎn)的發(fā)動機，績效管理體系則像變速箱，發(fā)揮調(diào)控作用。變速箱是由很多齒輪構(gòu)成的，齒輪之間..

2022/6/2 13:22:29 閱讀（1611）

不容忽視的IT績效評估建議IT部門的評估采取“平衡記分卡+流程管理..

2022/6/2 13:20:04 閱讀（1283）

一、崗位分析的概述崗位分析是人力資源管理活動中基礎(chǔ)的工作。是對各類工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件、勞動環(huán)境，以及崗位任職者承擔(dān)本崗..

2022/6/2 11:40:25 閱讀（1970）

摩托羅拉的績效管理關(guān)于管理與績效管理，摩托羅拉有一個觀點，就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)，企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，可見，績效管理在摩托..

2022/6/2 11:03:47 閱讀（1400）

IBM績效管理五大原則雙向溝通原則。溝通是理解的橋梁，而理解是合作的基礎(chǔ)。無論是同事與同事之間，還是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，只有建立了充分的理解，才能使..

2022/6/2 10:54:19 閱讀（1695）

一、評價原則企業(yè)績效、成本的變化以及CRM的實施效果，最終會間接反映到一些指標(biāo)的變化當(dāng)中。通過對一些指標(biāo)的觀察，往往可以測量出企業(yè)績效、成本的變化..

2022/6/2 10:51:16 閱讀（1497）

360度培訓(xùn)績效評估很多企業(yè)都越來越重視培訓(xùn)評估工作，以保證培訓(xùn)的實用性和有效性。以下是筆者給某紡織企業(yè)做培訓(xùn)績效評估的案例，與廣大從事企業(yè)培訓(xùn)工作的朋..

2022/6/2 10:47:08 閱讀（1298）

360度回饋績效評估制度的應(yīng)用及發(fā)展每到歲末年終，都是各家公司忙著計算年終獎金的季節(jié)。年終獎金的計算基礎(chǔ)，除了需視公司當(dāng)年度整體經(jīng)營績效來決定發(fā)放基..

2022/6/2 10:45:59 閱讀（1398）

北汽營銷人員勝任能力模型營銷體系職位勝任能力模型 I、判斷力 A、分析/預(yù)見能力 A1： 熟悉并能準(zhǔn)確預(yù)見行業(yè)、客戶市場、競..

2022/6/2 10:22:32 閱讀（1121）

華為公司任職資格體系概述任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點首先是：基于工作內(nèi)容，并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說要獲得一定的..

2022/6/2 9:48:13 閱讀（1397）

管理者素質(zhì)模型構(gòu)建之道 A公司是一家從事高新技術(shù)研發(fā)的年輕的合資公司，憑借一支精干的核心研發(fā)團(tuán)隊，以及幾家母公司與戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)勢互補，該公司在新技..

2022/6/2 9:23:38 閱讀（1482）

華為的大客戶銷售和大項目銷售管理體系和運作流程工具毫無疑問，對任何一個企業(yè)來說，都有自己的大客戶。我們都知道，通常20%的大客戶會帶來80%的收益。這點..

2022/6/2 9:14:32 閱讀（3127）