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方案1 　為發(fā)揮集團優(yōu)秀專家骨干的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，加強對新員工、一線崗位員工的技術、..

2022/6/2 16:57:53 閱讀（1851）

崗位名稱 ..

2022/6/2 16:53:27 閱讀（1144）

問卷調查法：它是調查者運用統(tǒng)一設計的問卷，向被調查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個人情況，由崗位任職者填寫，再將問卷加以匯總，歸納從中找出代表性的答案，對..

2022/6/2 16:51:29 閱讀（1636）

訪談法又可稱之為面談法，是崗位分析中大量運用的一種方法。是訪談人員就某一崗位與訪談對象按事先擬訂好的訪談提綱進行面對面的交流和討論，以此來獲得崗位信息的一種..

2022/6/2 16:48:31 閱讀（1868）

崗位是組織構成中最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的細胞。崗位的有效運行才能保障企業(yè)管理活動的順利開展。企業(yè)各項活動有序、有章、有效率的進行才能保障..

2022/6/2 16:44:50 閱讀（950）

企業(yè)的管理要面向流程化管理的方向，指的是整體全局的最優(yōu)而不是單個的環(huán)節(jié)或作業(yè)任務最優(yōu)。流程的管理就是建立控制程序，工作規(guī)則，加強過程管理，保證每個人發(fā)揮..

2022/6/2 16:43:05 閱讀（1175）

隨著中國經(jīng)濟全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結構必須適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設計的超越或嚴重滯后于現(xiàn)實，都是..

2022/6/2 14:30:51 閱讀（1617）

績效反饋面談的SMART原則績效評估的目的在于鼓勵、幫助員工，實現(xiàn)組織目標，提高員工工作績效，促進員工發(fā)展、提高。作為被評估對象以及工作崗位的不同，..

2022/6/2 14:10:02 閱讀（1391）

關于“績效回顧”的思考每臨近年底，都是各公司最繁忙的時候。此時，不僅要準備下年度的工作計劃，準備相關的資源，還要總結一年來工..

2022/6/2 13:51:58 閱讀（1266）

崗位分析就是通過對崗位調查和工作寫實，對企業(yè)內各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環(huán)境，以及任職者承擔本崗位工作應具備的資格條件進行系統(tǒng)的描述，分析和研究..

2022/6/2 13:51:17 閱讀（999）

關鍵績效與崗位績效績效評估是一個系統(tǒng)，包括績效考核指標的設定、績效信息的收集和績效結果的反饋等過程。在這個過程中，績效考核指標的設定構成了績效評估的..

2022/6/2 13:44:24 閱讀（1283）

從崗位勝任到績效卓越 20世紀中后期，哈佛大學的戴維？麥克米蘭（David？McClelland）教授的研究成果，使人們看到現(xiàn)代人力資源管理理論新的曙..

2022/6/2 13:34:34 閱讀（1298）