彈性工作制：讓員工自己管理時(shí)間
對(duì)于員工的上下班時(shí)間、病假、事假和年休，不作相關(guān)的細(xì)節(jié)規(guī)定，公司的員工都有權(quán)自行掌握自己的上班時(shí)間。也就是說(shuō)，如果有員工覺(jué)得午夜十二點(diǎn)到凌晨四點(diǎn)，是他工作效..
這五個(gè)扎心話(huà)題
這五個(gè)扎心話(huà)題，你知道答案嗎？掌握好生活品質(zhì)翻倍。記得收藏。 1，為什么開(kāi)心的時(shí)候少，難過(guò)的時(shí)候多？因?yàn)樵诤醯奶?，看開(kāi)的太少；想要的太多，做..
敦煌考古編制，為何無(wú)人問(wèn)津？
敦煌考古編制崗位無(wú)人問(wèn)津，沖上熱搜。與之形成鮮明對(duì)比的是，國(guó)考報(bào)名人數(shù)突破200萬(wàn)，報(bào)名比例達(dá)到68:1，也就是說(shuō)，平均每個(gè)崗位有68名考生在競(jìng)爭(zhēng)。為..
雷軍經(jīng)典語(yǔ)錄
雷軍創(chuàng)辦小米的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是希望創(chuàng)辦一家技術(shù)公司，去影響全世界。這是他帶領(lǐng)金山完成IPO，37歲財(cái)務(wù)自由后，想起了當(dāng)年18歲時(shí)看的那本《硅谷之火..
帶薪年休假管理辦法（暫行）
第一章 總 則 第一條 目的：為規(guī)范集團(tuán)公司對(duì)員工帶薪年休假的管理，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》（國(guó)務(wù)院令第514號(hào)），結(jié)合本集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定..
帶薪年休假管理制度
為了維護(hù)員工休息休假權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，根據(jù)勞動(dòng)法及《員工帶薪年休假條例》結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（帶薪年休假以下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假） 第一、年..
帶薪年休假的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
一、帶薪年休假享受的條件及概念 帶薪年休假，是指勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上，就可以享受一定時(shí)間的帶薪年假。中國(guó)勞動(dòng)法對(duì)帶薪年休假作了原則性規(guī)定，但沒(méi)有規(guī)定帶薪..
職工帶薪年休假的21種核算公式
隨著國(guó)家《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》的頒布，年休假越來(lái)越成為企業(yè)和員工不斷關(guān)注的重點(diǎn)，員工關(guān)心可以休多長(zhǎng)時(shí)間，如何休？而企業(yè)更多關(guān)..
五個(gè)扎心道理
五人扎心道理，值得每個(gè)人深思。 第一，活著就從來(lái)不易。 我個(gè)人幾乎不向別人抱怨辛苦，因?yàn)槊刻旆叛弁ィ總€(gè)人都在辛苦的活著?？梢哉f(shuō)，每..
成功的關(guān)鍵密碼——延遲滿(mǎn)足感
為什么張一鳴能穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)大佬的寶座呢？成為80后人群中的首富。我認(rèn)為，他身上有三個(gè)關(guān)鍵詞，但歸根究底就一個(gè)，記得看完這篇文章。 一是，底氣。張一鳴..
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
- 公司裁員，會(huì)先裁掉這5類(lèi)人
- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天，判斷一個(gè)人是否堪大用？
- 管理者有三欠：嘴欠、手欠、腦子欠！
- 管理的本質(zhì)是激發(fā)善意，而不是考驗(yàn)道德
- 公司里最難管的那個(gè)人，可能才是最值錢(qián)的
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- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
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