長(zhǎng)于武略，短于世故。
韓信的軍事才能在古代堪稱第一，沒(méi)有韓信，就沒(méi)有后來(lái)的劉邦。但是韓信的結(jié)局讓人唏噓不已，到底是劉邦無(wú)情，還是韓信薄命？歷史很難論斷。但是，從當(dāng)年劉邦酒后故..
央視3.15晚會(huì)再次曝光黑心商家..
央視3.15晚會(huì)，再次曝光黑心商家，你看"泰國(guó)香米"竟是香精勾兌而來(lái)，香氣全靠"科技與狠活"，一年賣(mài)一千多噸；還有不..
如果唐僧必須裁一人，會(huì)裁誰(shuí)？
如果唐僧必須裁一人，會(huì)裁誰(shuí)？悟空不敢裁，雖然他不太聽(tīng)話但業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，必須倚仗；八戒也不會(huì)裁，因?yàn)樗麜?huì)說(shuō)話，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)不喜歡拍馬屁，偶爾還會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告的..
蔚來(lái)汽車(chē)員工遭到男同事試圖強(qiáng)奸事件..
近日，一名女性員工在蔚來(lái)汽車(chē)入職的第一個(gè)月遭到男同事試圖強(qiáng)奸，該男同事因強(qiáng)奸罪已被判刑入獄，蔚來(lái)公司雖有回應(yīng)，但該女性員工聲稱公司沒(méi)有向公眾道歉，也沒(méi)有承諾..
4種不同的員工，你是哪一種？
說(shuō)一個(gè)職場(chǎng)上的現(xiàn)象，你看是不是這樣的： 1.一流的員工“賣(mài)價(jià)值”。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不阿諛?lè)畛?，也不捧殺，而是干出成?jī)，拿到結(jié)果。這類(lèi)..
管理者，請(qǐng)停止做下屬的保姆！
有的員工在工作上，一遇到點(diǎn)問(wèn)題就去問(wèn)上級(jí)，而有的管理者，只要有人來(lái)問(wèn)，就立刻替員工解答。 這樣的管理者，什么事情都替下屬包辦，跟在身后“擦..
如何合理地給下屬分配工作？這三個(gè)原則和五個(gè)小建議，你最好..
如何合理地給下屬分配工作？這三個(gè)原則和五個(gè)小建議，你最好知道。 曾有人問(wèn)我：在工作分配時(shí)，你給下屬的任務(wù)多，除了擔(dān)心他無(wú)法及時(shí)完成外，還擔(dān)心下屬心中產(chǎn)生不..
生活中80%的問(wèn)題，都是源于錯(cuò)誤的溝通..
生活中80%的問(wèn)題，都是源于錯(cuò)誤的溝通 前段時(shí)間，有個(gè)好久未聯(lián)系的人微信上找我，發(fā)了一個(gè)“在嗎”？我當(dāng)時(shí)覺(jué)得很尷尬，是回復(fù)&ldq..
掌握這三個(gè)溝通原則，工作成效翻倍..
掌握這三個(gè)溝通原則，工作成效翻倍 你是否經(jīng)常感到很委屈、郁悶，明明工作很用心，但是很多工作的結(jié)果不好，領(lǐng)導(dǎo)們就說(shuō)工作不用心？ 你是否經(jīng)常明明想跟領(lǐng)導(dǎo)好好..
當(dāng)遭遇逆境，跌入谷底時(shí)，這6句話和8字訣能實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤(pán)..
當(dāng)遭遇逆境，跌入谷底時(shí)，這6句話和8字訣能實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤(pán) 人的一生不可能是一帆風(fēng)順的，有順境，也會(huì)有逆境。每個(gè)人的人生都有可能出現(xiàn)至暗時(shí)刻。當(dāng)你處在人生低谷..
如何批評(píng)，才能讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)去？
如何批評(píng)，才能讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)去？ 作為領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)人不能太任性，不然會(huì)適得其反。那領(lǐng)導(dǎo)怎么批評(píng)下屬，才能管用呢？ 首先要明白，批評(píng)的目的是為了改善，而不是為..
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
- 公司裁員，會(huì)先裁掉這5類(lèi)人
- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天，判斷一個(gè)人是否堪大用？
- 管理者有三欠：嘴欠、手欠、腦子欠！
- 管理的本質(zhì)是激發(fā)善意，而不是考驗(yàn)道德
- 公司里最難管的那個(gè)人，可能才是最值錢(qián)的
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
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