阿里為何要進(jìn)行組織變革?
近年來(lái),很多人在說(shuō)阿里不行了,但兩個(gè)月前,馬云回國(guó),張勇宣布阿里啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。 如今,六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會(huì),阿..
華為為何百萬(wàn)年薪招募“天才少年”?..
美國(guó)沒(méi)有停止打壓華為的腳步,華為依然要“向上捅破天,向下扎到根” 挑戰(zhàn)世界級(jí)難題。最近,華為再次面向全球招募天才少年, 并且不限學(xué)..
為什么我們明明知道,卻很難真正做到?..
為什么我們明明知道,卻很難真正做到? 之前我在線下授課中,有個(gè)管理者曾問(wèn)到:“我花了很多精力來(lái)學(xué)管理,但越學(xué)越不知該如何去做管理。&rdquo..
學(xué)員訓(xùn)后學(xué)習(xí)感想
首先感謝老師今天提供的課堂,拋開(kāi)手機(jī),全身貫注上了一堂有意義的課程,受益良多,總結(jié)了一下幾句印象頗深的話(huà)語(yǔ)。 1、激發(fā)大家對(duì)海洋的渴望?,F(xiàn)在的人不像以前的..
學(xué)員所學(xué)所感
通過(guò)今天的學(xué)習(xí),我的總結(jié)及收獲如下: 1.執(zhí)行 執(zhí)行等于理解工作/事情目的+主觀能動(dòng)性+結(jié)果導(dǎo)向,在平時(shí)的工作中,不是將領(lǐng)導(dǎo)安排工作和事情做了就是執(zhí)行,..
學(xué)員學(xué)習(xí)感悟
感謝公司給予栽培的機(jī)會(huì),感謝老師精彩的演講。 我覺(jué)得不論在工作中對(duì)下屬,還是生活中對(duì)子女,一定要需言傳身教,所謂“近朱者赤,近墨者黑&rdqu..
精選課后筆記
《中層管理能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練》培訓(xùn)心得 通過(guò)今天的學(xué)習(xí),收獲了一些幾點(diǎn): 1.管理要追求結(jié)果,要對(duì)企業(yè)或者組織具有貢獻(xiàn)。同時(shí)管理也是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、..
優(yōu)質(zhì)課后作業(yè)
通過(guò)今天的學(xué)習(xí),我的主要收獲有以下幾點(diǎn): 1、“責(zé)任”,平常工作中我們常遇到的跨部門(mén)溝通,責(zé)任缺失,責(zé)任跳來(lái)跳去等問(wèn)題,都是因?yàn)橹v..
學(xué)員課后優(yōu)選作品
在這一天的學(xué)習(xí)里開(kāi)始我們的從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到執(zhí)行力、責(zé)任再到后面的溝通方法以及從管理到領(lǐng)導(dǎo)、從目標(biāo)的結(jié)果和時(shí)間管理,我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是我學(xué)習(xí)到的一直印象最深刻的內(nèi)容..
學(xué)員學(xué)有所感
今天的培訓(xùn),我學(xué)習(xí)到以下四點(diǎn): 一、管理者要具備的基本素養(yǎng):1.從優(yōu)秀向卓越進(jìn)階,常問(wèn)自己貢獻(xiàn)了什么,具備高度的責(zé)任心和執(zhí)行力。2.在執(zhí)行力和責(zé)任方面:執(zhí)..
年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)?往往是這6大原因,很現(xiàn)實(shí)!..
年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)?往往是這6大原因,很現(xiàn)實(shí)! 在我們的傳統(tǒng)觀念里,領(lǐng)導(dǎo)是“一人之上、眾人之下”的人物,決定著職場(chǎng)人的前途和命..
“80%的員工離職是與上司關(guān)系不和”,怎么破?..
美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)曾做過(guò)調(diào)查:80%以上的員工離職原因竟然是與上司不和。在職場(chǎng)中,工作順不順利,開(kāi)不開(kāi)心,一定程度上取決于下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,而處理好上下級(jí)的關(guān)..
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 公司裁員,會(huì)先裁掉這5類(lèi)人
- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天,判斷一個(gè)人是否堪大用?
- 管理者有三欠:嘴欠、手欠、腦子欠!
- 管理的本質(zhì)是激發(fā)善意,而不是考驗(yàn)道德
- 公司里最難管的那個(gè)人,可能才是最值錢(qián)的
- 銀行客戶(hù)流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
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- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷(xiāo)售技巧----銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”