三個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬
三個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬 你憑借什么能領(lǐng)導(dǎo)他人？是憑你的官位和權(quán)勢(shì)嗎？不是，是憑你的賦予。 其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就是人與人相互交易的產(chǎn)..
在職場(chǎng)能走到最后的，都是皮實(shí)的人。..
在職場(chǎng)能走到最后的，都是皮實(shí)的人。 什么是皮實(shí)？皮，是柔和厚重，韌性十足；實(shí)，是貨真價(jià)實(shí)，有真本事。 在我看來(lái)，皮實(shí)的人，都有以下3個(gè)特征： 第一，臉..
做管理，一定要撕得下臉皮。
做管理，一定要撕得下臉皮。撕不下臉皮，做不好管理。 你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，很多管理者在工作當(dāng)中，總自己端著，撕不下臉皮。 比如，下屬做錯(cuò)了，顧及情面，不愿撕下臉皮..
這四類(lèi)人，建議開(kāi)除。
這四類(lèi)人，建議開(kāi)除。 小公司的成敗取決于招到什么人，大公司的成敗取決于開(kāi)掉什么人。那什么樣的人要被開(kāi)掉？ 第一種“貴”的。 這..
淘汰員工不如把末位干部淘汰掉
很多企業(yè)有搞末位淘汰制，結(jié)果被淘汰的往往全是員工，實(shí)際上，淘汰員工并不能解決根本問(wèn)題。因?yàn)檫@些員工很可能是受到公司管理的影響，沒(méi)有得到充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)。 ..
喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”，那只是為了取悅你而已..
喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”，那只是為了取悅你而已 這樣的場(chǎng)景，你見(jiàn)過(guò)嗎？ 某位下級(jí)對(duì)上級(jí)表面上笑容可掬，背地里卻上級(jí)咬牙切齒。 你可能瞧..
公司應(yīng)該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！..
公司應(yīng)該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！ 有一本書(shū)《重新定義公司》，它是一本關(guān)于谷歌公司運(yùn)營(yíng)的書(shū)籍。 其中描寫(xiě)這樣一個(gè)場(chǎng)景：一群平凡的人，亦或是聰明..
當(dāng)好新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)，必須讀懂這11句話！..
當(dāng)好新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)，必須讀懂這11句話！ 新時(shí)代需要新領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的才能，要求也越來(lái)越高。 但所謂領(lǐng)導(dǎo)才能，并不復(fù)雜，就是讓別人信服你，樂(lè)于與你共事，并能..
公司缺的不是人才，而是用人方法，請(qǐng)停止無(wú)效招聘！..
公司缺的不是人才，而是用人方法，請(qǐng)停止無(wú)效招聘！ 越來(lái)越多的管理者開(kāi)始抱怨，公司人員流動(dòng)大，總是留不住人，感覺(jué)手中沒(méi)有可用之才。在這我想說(shuō)，請(qǐng)停止無(wú)效..
管理者越“壞”，就越受尊重！
管理者越“壞”，就越受尊重！ 我見(jiàn)過(guò)很多好脾氣的管理者，私下很受歡迎，對(duì)他的贊譽(yù)也蠻高，但卻從沒(méi)有真正換來(lái)下屬應(yīng)有的尊重。常常把管..
聰明的管理者：“傻”“閑”“穩(wěn)”“狠..
一位表演大師在上場(chǎng)前，他的弟子告訴大師：“大師，您的鞋帶松了。” 大師點(diǎn)頭致謝，并急忙蹲下系上，而等到弟子轉(zhuǎn)身走后，大師卻又蹲..
課后知識(shí)梳理
一、 一、4.18 日課程學(xué)習(xí)印象最深的三個(gè)要素點(diǎn)： 1.對(duì)管理的認(rèn)知： 領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能，公司并非是缺乏人才，而是缺乏人才管理的能力，員..
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
- 公司裁員，會(huì)先裁掉這5類(lèi)人
- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天，判斷一個(gè)人是否堪大用？
- 管理者有三欠：嘴欠、手欠、腦子欠！
- 管理的本質(zhì)是激發(fā)善意，而不是考驗(yàn)道德
- 公司里最難管的那個(gè)人，可能才是最值錢(qián)的
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