論企業(yè)成功的基石--團(tuán)隊(duì)凝聚力
一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展,團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個(gè)必不可少的條件。團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)的企業(yè),員工的工作熱情會(huì)十分積極高漲,做事一絲不茍,并且會(huì)有各種不斷的創(chuàng)新的想法和..
【培訓(xùn)課程指南】學(xué)習(xí)項(xiàng)目的內(nèi)容框架開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程..
一個(gè)完整的管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,排除運(yùn)營(yíng)的因素,成功的關(guān)鍵有三: 1、源于業(yè)務(wù)真實(shí)需求的學(xué)習(xí)項(xiàng)目 2、正確的內(nèi)容框架 3、符合技能發(fā)展規(guī)律的..
【效率毒藥】時(shí)間都去哪兒了
“時(shí)間都去哪兒了,還沒好好感受年輕就老了”是80、90后常常掛在嘴邊的話題,感嘆時(shí)光流逝物是人非,后悔沒有今日事今日畢,千..
基于有效需求做好培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)規(guī)劃的前提是了解需求,怎樣才能調(diào)研到有效的需求,從而讓培訓(xùn)規(guī)劃更符合企業(yè)和員工需要? 談到培訓(xùn)需求調(diào)查與年度培訓(xùn)規(guī)劃大家都很熟..
【培訓(xùn)的藝術(shù)】培訓(xùn)不僅僅是技術(shù),更是藝術(shù)..
常聽業(yè)內(nèi)一些培訓(xùn)管理者抱怨,“組織的培訓(xùn)得不到高管和部門的支持”、“培訓(xùn)完了,錢也花了,實(shí)際卻看不到培訓(xùn)效果&rd..
淺述企業(yè)文化建設(shè)的二三事
企業(yè)文化是漫長(zhǎng)歷程中長(zhǎng)期沉淀而形成的文化觀念以及特有的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)格,是企業(yè)發(fā)展的靈魂力量,是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷各種挑戰(zhàn),..
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不可不知的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)在越來(lái)越被內(nèi)部泛濫化,已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)管理、發(fā)展的需求,所以越來(lái)越多公司開始重視培訓(xùn),但當(dāng)培訓(xùn)被固化時(shí)候,培訓(xùn)效果往往與預(yù)期有著巨大的落..
淺談職業(yè)培訓(xùn)師的錯(cuò)誤定位
培訓(xùn)師給大眾的印象是個(gè)體面多金、令人羨慕的高尚職業(yè),在臺(tái)上侃侃而談、滿腹經(jīng)綸,收入往往也頗豐,多少人因此夢(mèng)想成為一名職業(yè)培訓(xùn)師。但在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市..
以“禮治”為中心的教育式管理
中華民族有著5000多年的歷史,號(hào)稱是文明古國(guó),禮儀之邦。禮對(duì)中華民族的傳承,對(duì)國(guó)家的穩(wěn)定和人際關(guān)系的和諧,發(fā)揮著重要作用。老祖宗在治國(guó)安邦,教育..
培訓(xùn)經(jīng)理既要看熱鬧也要懂門道
無(wú)論是因信息缺乏的昨天,還是信息過(guò)剩的今天,培訓(xùn)經(jīng)理找到的看似是救命的浮草,卻更多的都成了壓垮駱駝的最后一根稻草。作為培訓(xùn)經(jīng)理,我或多或少也遇到過(guò)上面..
營(yíng)銷須知:摸透消費(fèi)者的11種心理..
談到營(yíng)銷,大家不自覺地就會(huì)冒出很多詞匯:電子郵件營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、還有近些年互聯(lián)網(wǎng)流行的微博營(yíng)銷、微信營(yíng)銷。 那么到底什么是營(yíng)銷..
劉強(qiáng)東發(fā)動(dòng)廣場(chǎng)舞大媽下海O2O配送生鮮,小蘋果神曲難再現(xiàn)..
2015年是一個(gè)層出不窮的創(chuàng)新年,從成龍大哥的“duang duang duang”到柴靜自費(fèi)百萬(wàn)拍霧霾記錄篇《穹頂之下》,再..
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
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- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)