中層管理:領(lǐng)導(dǎo)賦能的心理模型
賦能,意味著注入動力,賦予能量。它會導(dǎo)致一個積極而非消極的工作角色轉(zhuǎn)變,這種積極轉(zhuǎn)變能使人努力向前,而且感到有能力達(dá)成。關(guān)于賦能,準(zhǔn)確來說,是指心理賦能。..
VUCA時代,激活團(tuán)隊的正確方式..
作為一名資深的管理教練和商業(yè)觀察者,我每年參加企業(yè)經(jīng)營和管理相關(guān)的各類領(lǐng)導(dǎo)峰會,我有一個直觀的感受,參會的人員變化特別頻繁,熟悉的老面孔越來越少,新面孔則層..
培訓(xùn)動態(tài):偉星馬鞍山分部第二期干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)紀(jì)實..
算下來這次偉星馬鞍山分部的培訓(xùn)已經(jīng)是偉星的第16天的課程了。 為期兩天的培訓(xùn)中,蔣小華老師以學(xué)員為主,通過理論講解+課堂互動+案例分析+積分比拼的形式..
企業(yè)變革力:電視劇《小舍得》教育內(nèi)卷引發(fā)對職場內(nèi)卷的思考..
最新很火的電視劇《小舍得》講述了當(dāng)下中國式家庭的教育方式和理念碰撞,真實地再現(xiàn)了“教育內(nèi)卷”下家長的集體教育焦慮,引發(fā)了無數(shù)人的..
管理者正確面對問題
天天給森林里的樹治病的啄木鳥,停在一棵老槐樹前,對老槐樹說:“槐樹哥,你的身體表面有昆蟲。讓我?guī)湍惆阉某鰜怼?rdquo;老槐樹笑著回答:啄木..
如何讓顧客覺得銷售員專業(yè)?
在銷售行業(yè)里,我們會發(fā)現(xiàn)業(yè)績比較好的員工給人的第一感覺就是專業(yè)、值得信賴。如果銷售員顯得不專業(yè),客戶自然不會把他的需求告訴他??傊?,銷售員表現(xiàn)的越專業(yè),顧客..
重新定義管理:讓員工不為掙工資而工作..
我們推崇“賦能”,但“管理”這一學(xué)說在短期內(nèi)肯定不會消失,并且會在很長的時間內(nèi)繼續(xù)出現(xiàn)在組織運(yùn)營中。不過要減..
人力資源管理:這個崗位你能勝任嗎?考察的是什么?..
很多企業(yè)在面試的時候會問應(yīng)聘者“這個崗位你能勝任嗎?”其實最重要的是想了解應(yīng)聘者的能力是否匹配該崗位的工作內(nèi)容,能否對未來公司的..
團(tuán)隊管理:銷售團(tuán)隊沒激情,如何解決?..
銷售是一項未知的事業(yè),而激情是銷售成功的一大秘訣。 可是日復(fù)一日、沉悶無味的常規(guī)工作總會讓銷售人員失去內(nèi)心中對成功的渴望,那么怎樣才能保持營銷團(tuán)隊的工..
房地產(chǎn)行業(yè)客服部:如何協(xié)助新員工快速融入工作?..
部門新進(jìn)人員面臨著很多問題: 陌生的臉孔環(huán)繞著他; 對新工作是否有能力做好而感到不安; 客服部項目多,任務(wù)重,新員工經(jīng)驗不足,拎不清頭緒,..
房地產(chǎn)工程部面對新組建的團(tuán)隊,應(yīng)該如何提高凝聚力?..
工程部的項目經(jīng)理在啟動一個新項目之后,需要組建一支新的團(tuán)隊,基本上新組建的團(tuán)隊,很多來自于不同的項目,互相之間也缺乏了解,凝聚力不太高,會在一定程度上影響團(tuán)..
上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在變成了我的下屬,應(yīng)該怎么共事?..
在很多企業(yè)的調(diào)研中,有人反映說,我以前的部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在變成了我的下級,我應(yīng)該怎么辦,我跟他應(yīng)該怎么相處。 管理者處理上下級關(guān)系是必經(jīng)的關(guān)卡。其實職場中像..