領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因,只有這點最重要..
領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因,只有這點最重要 導(dǎo)語:一個人想要被提拔,最重要的條件是什么 晉升,永遠(yuǎn)是職場人士最關(guān)心的話題。 之前關(guān)于這個話題我們也聊過很多,也有..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了 做領(lǐng)導(dǎo),你不會“偷懶”,那就是傻子! 有些事,該你做,有些事,不該你做,這前提你得了解清楚,別白..
領(lǐng)導(dǎo),不是一種身份和權(quán)利,而是一種責(zé)任!..
領(lǐng)導(dǎo),不是一種身份和權(quán)利,而是一種責(zé)任! 領(lǐng)導(dǎo),究竟是什么?是高高在上的指揮者,還是并肩前行的引路人? 領(lǐng)導(dǎo),不是一種身份和權(quán)利,而是一種沉甸甸的責(zé)任!..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),順序不容顛倒的7大管理利器..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),順序不容顛倒的7大管理利器 在浩瀚的商業(yè)海洋中,為何有的企業(yè)能夠乘風(fēng)破浪,直抵成功的彼岸,而有的卻只能在波濤中掙扎,最終沉沒?是命運的捉弄,還是..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越有三股氣:正氣、匪氣、書生氣..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越有三股氣:正氣、匪氣、書生氣 什么樣的領(lǐng)導(dǎo),才算厲害的領(lǐng)導(dǎo)?有人說是能力強、業(yè)績好的;有人說是情商高、會做人的;還有人說是背景深、關(guān)系硬的..
向上管理是一種能力,不是拍馬屁
向上管理是一種能力,不是拍馬屁 一提到“向上管理”,很多人立刻聯(lián)想到“拍馬屁”,將其視為一種不齒的行為。 ..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道,沒有結(jié)果的過程就是垃圾!..
為什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者總是忙碌而效率低下?因為他們過分關(guān)注了過程,而沒有重視結(jié)果。 就像老話說的,不管黑貓、白貓,逮到老鼠就是好貓。 在這個以結(jié)果為導(dǎo)向的時..
走上管理崗,一定要懂得五維管理
走上管理崗,一定要懂得五維管理 管理,從來不是一件輕松的事。 想要成為優(yōu)秀的管理者,你必須深入理解和掌握“五維管理”的精髓。 ..
走向管理崗,核心就是四爭、四不爭!..
走向管理崗,核心就是四爭、四不爭! 《菜根譚》中有言: “爭是不爭,不爭是爭,夫唯不爭,天下莫能與之爭”。 這話聽起來挺玄乎,..
走向管理崗,一定要學(xué)會給下屬反饋..
走向管理崗,一定要學(xué)會給下屬反饋 導(dǎo)語:給下屬反饋是一種幫助下屬向正確的方向前進(jìn)并取得成果的方法。 反饋,作為管理中的一項核心技能,其重要性不言而喻。 ..
管理說穿了,就是4抓4放!
管理,到底是管什么? 為什么有些管理者每天忙得焦頭爛額,下屬卻還是無動于衷、毫無建樹? 為什么有些團(tuán)隊看似和諧,實則效率低下、毫無戰(zhàn)斗力? 原因或許在..
判斷一個人是不是人才,就看這1點..
判斷一個人是不是人才,就看這1點 在這個瞬息萬變的世界里,何為人才?是學(xué)歷的光環(huán),還是經(jīng)驗的累積?不,這些都只是表象。真正的衡量標(biāo)準(zhǔn),是解決問題的能力。因..