為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”?..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”? 關(guān)于這個(gè)問題,我聽到很多人這樣的吐槽: 1.干得好是應(yīng)該的,干得不好是不應(yīng)該的。你干得好,就..
帶好員工的五個(gè)黃金關(guān)鍵期
帶好員工的五個(gè)黃金關(guān)鍵期 你知道嗎? 但凡那些把團(tuán)隊(duì)帶得很好的領(lǐng)導(dǎo),都是因?yàn)檫@五個(gè)關(guān)鍵期做得很好。 哪怕你做好了其中二個(gè),員工很有可能成為你團(tuán)隊(duì)的核心..
對付陰招的三個(gè)狠方法
對付陰招的三個(gè)狠方法 常言道:害人之心不可有,防人之心不可無。 同理,我們很不建議你去使用陰招,若對方給你出陰招,你要能接得住,否則,你會被人害了。 ..
10條社交潛規(guī)則,很現(xiàn)實(shí),也很管用,分享給你..
10條社交潛規(guī)則,很現(xiàn)實(shí),也很管用,分享給你 有人問我:對于當(dāng)今朋友圈的社交有什么建議?我說:這是一個(gè)很大的問題,不過,這三句話很現(xiàn)實(shí),也很管用,分享給你..
80%工作問題,都是溝通不閉環(huán)造成的!..
總聽到很多的管理者說,員工的執(zhí)行力太差,交代的事情總是做不好。 而員工卻說,工作太難做了,領(lǐng)導(dǎo)又老挑刺。 這是怎么回事呢?難道上下級天生就不對付? 實(shí)..
每天上班總想著辭職,怎么辦?這是我見過最好的答案!..
每天上班總想著辭職,怎么辦?這是我見過最好的答案! 有人問我:很多員工每天上班總想著辭職,怎么辦? 確實(shí),春節(jié)后很多人選擇跳槽離職,有個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:4..
學(xué)校封殺、大廠禁用,ChatGPT到底是何方神圣?!..
近日,由人工智能實(shí)驗(yàn)室OpenAI發(fā)布的對話式大型語言模型ChatGPT在各大中外媒體平臺掀起了一陣狂熱之風(fēng)。 短短4天時(shí)間,其用戶量到達(dá)百萬級,注冊用戶..
真正厲害的管理者:“說軟話,做硬事”!..
在管理中,有一種非常高的境界,叫“說軟話,做硬事”! 就是說軟話,做硬事,目的達(dá)到,還不傷和氣。 而糟糕的管理者恰好相反..
為什么老員工不愿意帶新人?這三點(diǎn)很現(xiàn)實(shí)!..
在我走訪企業(yè)的過程中,發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)存在老員工不愿帶新人的情況。 比如有的企業(yè)搞師徒制,少有人愿意來當(dāng)師傅去帶徒弟。 為什么呢? 我聽到這..
一個(gè)說話公式,輕松解決85%的溝通問題!..
聽到過一句話: 柔軟的舌頭,可以挑斷一個(gè)人的筋骨,語言的暴力更能傷人。 比如:“你這都做不好,你還能干什么?”“你太..
管理者必須嚴(yán)懲這六種人,千萬別心軟!..
在工作當(dāng)中有些問題看似無傷大雅,但是會引發(fā)大問題。 因此,一個(gè)管理者,一定要認(rèn)真識別工作中關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問題,因?yàn)橐坏┳兂沙B(tài),形成個(gè)人習(xí)慣或團(tuán)隊(duì)行為,那就很..
員工佛系,怎么辦?5招化解員工佛系困局..
很多企業(yè)管理者經(jīng)常問我,說他的下屬太佛系了,怎么辦? 所謂佛系,就是工作上清心寡欲,不爭先,不恐后,不多干也不擺爛,不卑不亢就在那兒默默做個(gè)無名小卒,混起..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌