娃哈哈宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
一代“宗”師走了。 說到宗慶后,這位曾三次登頂中國首富的商業(yè)巨頭, 他不只留下了娃哈哈,還留下了寶貴的經(jīng)營智慧。 他堅決不上市..
真正對你好的領(lǐng)導(dǎo),其實就看他能給你什么..
導(dǎo)語:經(jīng)常夸獎你、表揚你的領(lǐng)導(dǎo),就是好領(lǐng)導(dǎo)? 在職場中,領(lǐng)導(dǎo)的溢美之詞或許能暫時滿足你的虛榮心,但真正的好領(lǐng)導(dǎo),絕不會僅限于表面的夸贊,他們會以實際行動賦..
7招,練就恐怖的執(zhí)行力
你是否曾經(jīng)為自己的拖延和懶散而深感懊悔? 是否在看到他人高效執(zhí)行、成果斐然而自己卻始終原地踏步時,內(nèi)心充滿了焦慮? 你是否曾深夜捶胸頓足,懊悔白日里..
2024年,給管理者的7個建議
在這個日新月異的時代,管理者們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。想要在詭譎云波的商海中穩(wěn)住舵,不僅需要深厚的專業(yè)知識,更需要一種前瞻性的思維方式和敢于突破常規(guī)的勇氣..
領(lǐng)導(dǎo)者的第一 “手腕”:會選人更會用人!..
選人用人,不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的一項核心職責(zé),更是其領(lǐng)導(dǎo)智慧的直接體現(xiàn)。 無法精準(zhǔn)識人、用人的領(lǐng)導(dǎo)者,注定難以駕馭團(tuán)隊,更遑論引領(lǐng)成功。 如何在茫茫人海中挑選出..
洞察身邊的領(lǐng)導(dǎo),他們都有這4大特質(zhì)!..
洞察身邊的領(lǐng)導(dǎo),我們不難發(fā)現(xiàn),他們身上都有這4大特質(zhì)。 在管理中,我一直有個觀念: 領(lǐng)導(dǎo)者能否走向成功,其行為習(xí)慣最為關(guān)鍵。 這些年,我有幸接觸到各行..
管理說穿了,就是五抓四放!
你是否曾在管理的叢林中迷失,感覺像是被無盡的理論和方法論所困? 你是否渴望找到一種簡潔而高效的管理方式,讓你的團(tuán)隊在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出? 如果..
領(lǐng)導(dǎo)用人千萬條,核心就這3條!
導(dǎo)語:企業(yè)管理的核心就是用人,充分發(fā)揮人的長處,才是組織存在的唯一目的。 在多年的管理經(jīng)驗和長期的管理咨詢中,我深刻觀察到一個普遍現(xiàn)象: 許多無能的..
領(lǐng)導(dǎo)面前,必須戒掉這3大忌!
在工作崗位,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你還不錯,符合他的用人規(guī)則,那么你在機(jī)會面前就會享有優(yōu)先權(quán)。 因此,工作表現(xiàn)至關(guān)重要。 一些看似不太重要的行為,可能決定了你在領(lǐng)導(dǎo)心..
心軟也能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)!
有句話說得好:“心軟是病,得治!” 在管理提拔時,也有很多網(wǎng)友調(diào)侃:我心軟,真的能唬住下屬嗎? 那么一個心軟的人,到底能..
帶人很簡單,關(guān)鍵是這9句口訣!
你是否初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),面對一群期待你指引的下屬,感到既興奮又緊張? 要知道,帶兵,不僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,往往取決于管理者的帶人水平..
單位里沒人明說,但你必須要懂的規(guī)則!..
身在職場,你是否也曾感到: 迷茫、困惑、甚至被暗中使絆后還摸不著頭腦? 別傻了,這里可不是你大展身手的T臺,而是一個充滿人情世故的戰(zhàn)場。 有些規(guī)則,沒..