管人要嚴，用人要狠，換人要快，對人要好..
在這個商業(yè)叢林中，弱者只會成為獵食者的美餐。 要想生存，就必須擁有一支鐵血般的團隊，而構(gòu)建這樣的團隊，不罵人，不洗腦，但離不開“嚴、狠、快..
做管理：智者謀局，庸者謀事，愚者隨波逐流！..
《孫子兵法》有言：“庸者謀事，智者謀局。” 在企業(yè)管理中，我們不難發(fā)現(xiàn)： 智者善于戰(zhàn)略布局，庸者僅僅關(guān)注日常事務(wù)，而..
員工犯錯，高手都這樣做！
員工犯錯，管理者頭疼？瘋狂咆哮、責(zé)罵？No way！ 這都什么時代了，還玩這一套？ 真正的高手，處理員工錯誤就像做美食節(jié)目，輕松翻盤，還能讓團隊?wèi)?zhàn)斗力爆..
企業(yè)最大的浪費，就是過度管理
這個以效率為王的時代，企業(yè)管理者們時常陷入一種誤區(qū)：他們錯誤地認為，管理得越多，企業(yè)的成功就會接踵而至。 然而，事實卻常常與之相反。過度管理，就像一把..
帶團隊就三點：管理要穩(wěn)，手段要狠，看人要準(zhǔn)！..
有人吐槽：“當(dāng)管理者，真心不容易！” 我想絕大多數(shù)管理者，都曾遇到過這樣的困擾： 自己安排得明明白白，可團隊執(zhí)行起來卻拖拖拉拉，..
凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋..
凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋 你是不是經(jīng)常在工作中遇到這樣的情況： 老板交代了一項任務(wù)，你辛辛苦苦完成后，卻被告知這不是他想要的； 或者你和團隊..
做管理，就是干好這4件事
你是否曾陷入管理的泥沼，掙扎于各種瑣事與人際紛爭？ 管理，看似簡單，實則千頭萬緒。然而，透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，我們可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的管理其實只需要做好四件事。..
開會的順序，這樣安排最科學(xué)！
開會的順序，這樣安排最科學(xué)！ 我們得承認，有些會議就像催眠曲，讓人昏昏欲睡；但有些會議卻像打了雞血，讓人精神煥發(fā)，收獲滿滿。 為什么？因為開會是個技術(shù)活..
有這3大致命傷，你注定與優(yōu)秀管理無緣！..
導(dǎo)語：想要避開管理的陷阱，先認清這三大“致命傷” 我們經(jīng)常鉆研誰更能勝任管理，但其實，看看那些管理不善的例子，或許能更快地抓到..
加薪談判三招，開口即翻倍
導(dǎo)語：加薪談判：實力與策略并行，心理博弈定勝負。 職場中，每個人都渴望自己能夠順利升職加薪，但實際上在如何與老板談?wù)摷有降氖虑橐约叭绾未騽永习迨怯泻芏?font face=Arial>..
