用人如用將，育人如育子，留人如留心..
用人如用將，育人如育子，留人如留心 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最核心的要素是什么？答案無疑是人。 然而，有了人并不意味著一切順理成章，關(guān)鍵在于如何帶人。 而帶人..
“見人說人話，見鬼說鬼話”的萬能公式..
“見人說人話，見鬼說鬼話”的萬能公式 你是否曾在與人交流時(shí)感到無所適從，仿佛無論說什么都難以引起對(duì)方的興趣？ 或是在不同的場(chǎng)合下..
管理不細(xì)，員工不器
管理不細(xì)，員工不器 導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工不成器，是管理之過還是員工之失？ 在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)的成功與否往往取決于管理的精細(xì)程度。然而，許多企業(yè)卻陷入了粗放..
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說話，下屬才服氣
導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說話到底有多重要？又該如何說才能讓下屬服氣呢？ 讓我們先從一個(gè)令人反思的案例開始談起。 李經(jīng)理是一家中型企業(yè)的項(xiàng)目部主管，以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?font face=Arial>..
管理走心，比洗腦更管用！
在工作中，絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)慣用手段便是“洗腦”： 你在會(huì)上侃侃而談，可手下的員工卻是左耳進(jìn)，右耳出，心不在焉。 會(huì)議室內(nèi)他們點(diǎn)頭如..
真正厲害的管理者，早就懂“瓜子效應(yīng)”..
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 不懂“瓜子效應(yīng)”，別怪團(tuán)隊(duì)沒成果！ 作為管理層，你是不是常覺得自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但成果卻不怎么樣？ 給下屬..
管理求精細(xì)，決策須果斷，眼光要毒辣..
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 想管好企業(yè)卻不得要領(lǐng)？那就別再用你的“差不多”態(tài)度糊弄事兒了！ 想管理企業(yè)卻不得要領(lǐng)？ 別再用你的&ld..
一個(gè)優(yōu)秀管理者，每天會(huì)做好的4件事..
一個(gè)優(yōu)秀管理者，每天會(huì)做好的4件事 導(dǎo)語(yǔ)：優(yōu)秀的管理者清晰地理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，始終明確自己該做什么，為何而做。 你是否曾好奇，那些總能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)游刃有..
管理的核心要義，就是解決問題！
在工作中，我們常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景： 明明兩個(gè)人談的好好的，可畫風(fēng)卻突然一變，雙方各執(zhí)己見，據(jù)理力爭(zhēng)。 原本和諧的討論氛圍變得異常緊張…&..
跨部門溝通，8個(gè)要訣，30個(gè)絕招..
你是否曾在工作中遇到過這樣的困境： 一個(gè)項(xiàng)目需要多個(gè)部門協(xié)同合作，但溝通起來卻總是困難重重？ 明明是很簡(jiǎn)單的事情，為什么一到跨部門合作就變得復(fù)雜無比？導(dǎo)..
別再犯傻了!管理者要認(rèn)清這3大誤區(qū)..
導(dǎo)語(yǔ)：作為管理者，你都踩過哪些坑? 在管理這條路上，哪怕你是個(gè)老江湖，也難免會(huì)栽幾個(gè)跟頭。有些坑，看著挺誘人，好像能讓你抄近道成功，可實(shí)際上呢？一不小..
領(lǐng)導(dǎo)就是拿來用的，不是拿來供的!..
領(lǐng)導(dǎo)就是拿來用的，不是拿來供的! 導(dǎo)語(yǔ)：“有問題，找領(lǐng)導(dǎo)！有困難，找領(lǐng)導(dǎo)！有狀況，找領(lǐng)導(dǎo)！” 在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話：..
