反差式激勵(lì)
一、員工預(yù)期可以調(diào)適 人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素，而人是否被恰當(dāng)激勵(lì)在某種意義上也就決定一個(gè)企業(yè)的成敗。當(dāng)務(wù)之急就是解決激勵(lì)失效問題。 人們每次體檢都正常，..
危機(jī)公關(guān)的七大戰(zhàn)略
導(dǎo)讀：一般來說，危機(jī)管理被定義為“PPRR”模式。“PPRR”模式指危機(jī)管理四個(gè)階段的工作：危機(jī)前的預(yù)防(P..
執(zhí)行力建設(shè)方法
導(dǎo)讀：本文梳理了一些關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)的方法。 一、建立以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度。 二、人員的選聘需要以其執(zhí)行力為重點(diǎn)。 三、有效執(zhí)行需要人們關(guān)注具..
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》-臨沂宏達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)（二期）..
培訓(xùn)時(shí)間：11月14日-15日 培訓(xùn)企業(yè)：臨祈宏達(dá)集團(tuán) 培訓(xùn)課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué) 蔣老師《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程圓..
實(shí)現(xiàn)持續(xù)銷售的技巧
市場(chǎng)層面包含了產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的若干維度，它們分別是需求、目標(biāo)和場(chǎng)合。其中場(chǎng)合又包括地點(diǎn)、時(shí)間、情境和經(jīng)歷。任何一種產(chǎn)品/服務(wù)都不能脫離這些維度而存在。因此，..
分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)系..
一、個(gè)人執(zhí)行力 1、專注于目標(biāo) “目標(biāo)聚焦”是個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的共同點(diǎn)，同時(shí)也是核心要素。樹立一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo)..
銷售團(tuán)隊(duì)管理遇到的問題
一、員工流動(dòng)太頻繁，不但造成業(yè)務(wù)斷檔，往往帶走大量客戶，給公司造成很大的損失 銷售團(tuán)隊(duì)管理分析：企業(yè)的銷售活動(dòng)是解決“錢從哪里來、貨往哪里走、..
對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的反思
導(dǎo)讀：企業(yè)文化，就是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等。 由此可見，任何企業(yè)都具有其獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化。這些文化可能健康，也可能有害。..
如何撰寫高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告
導(dǎo)讀：企業(yè)因其內(nèi)部管理需要而對(duì)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，我們通稱為財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 財(cái)務(wù)分析報(bào)告實(shí)際就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)作，收入、成本費(fèi)用等的綜合概括..
企業(yè)客戶管理技巧
企業(yè)做好客戶管理可以從不同的方面進(jìn)行著手，一般來說企業(yè)在進(jìn)行客戶管理時(shí)有如下技巧： 一、個(gè)性化跟蹤服務(wù) 個(gè)性化服務(wù)越來越受到重視，這既是以人為本的必然結(jié)..
銷售管理誤區(qū)
一、將客戶放在第一位 當(dāng)經(jīng)理們鼓吹和實(shí)踐將客戶放在第一位的這一長(zhǎng)期存在的公理時(shí)，它們忽略了負(fù)責(zé)建立和維系客戶關(guān)系的員工?？蛻艉芸炝私獾剑鼈兛梢岳@過銷售代..
《打造中層管理者的高效執(zhí)行力》-重慶醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間：11月12日 培訓(xùn)企業(yè)：重慶醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校 培訓(xùn)課程：《打造中層管理者的高效執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué) 蔣老師《打..
