危機(jī)公關(guān)策略！
導(dǎo)讀：危機(jī)公關(guān)，其實(shí)就是一場(chǎng)攻心戰(zhàn)。 危機(jī)公關(guān)千萬(wàn)要注意以下幾點(diǎn)誤區(qū)： 一：危機(jī)預(yù)警 幾乎所有的危機(jī)管理方法都會(huì)提到要建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。然而我們發(fā)現(xiàn)，..
淺談三國(guó)中的人心管理
作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有愛(ài)才之心、用才之膽，還要有容才的氣量。容才的氣量如何，直接關(guān)系到聚才的多寡與優(yōu)劣。有了容才的氣量，就能將工作中急需的富有開(kāi)拓精..
管理者的陽(yáng)光領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
經(jīng)營(yíng)者、管理者都應(yīng)該明白，關(guān)心員工的身心健康，就是關(guān)心企業(yè)的健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槲覀兛吹剑趽p害員工身心健康、導(dǎo)致員工身心疾病的原因當(dāng)中，有企業(yè)管理制度..
加多寶與王老吉戰(zhàn)火重燃 將訴廣藥商標(biāo)侵權(quán)..
在今年通過(guò)《中國(guó)好聲音》和央視冠名已經(jīng)占盡風(fēng)頭的紅罐涼茶加多寶，在即將到來(lái)的新年，又將戰(zhàn)火燒向廣藥王老吉。 “我們正在走司法途徑，下月就會(huì)正式..
豐田中國(guó)僅靠改名無(wú)法自救
導(dǎo)讀：豐田汽車公司因中日釣魚(yú)島爭(zhēng)端引發(fā)抵制日系車?yán)顺倍艽欤瑯I(yè)績(jī)大幅下滑。近日，豐田汽車將在中國(guó)的稱謂從以前的“豐田中國(guó)”更名為&l..
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理智慧
一、營(yíng)銷管理者不要強(qiáng)求改變團(tuán)隊(duì)人員的個(gè)性 從古至今有非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異化很是明顯。那就是《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，試想，如果唐僧把孫悟空的個(gè)性打..
組織變革-妥協(xié)的智慧
導(dǎo)讀：企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革，大轉(zhuǎn)型則是一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)革命。 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最需要的不是指明方向和提出方案，而是執(zhí)行時(shí)的勇氣、毅力、耐性、決心和超強(qiáng)的忍耐力..
企業(yè)管理之目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?，而是運(yùn)用授權(quán)激勵(lì)理論，引導(dǎo)職工自己制訂工作目..
做好職位介紹才能輕松吸引人才！
你會(huì)重視在聯(lián)系求職者的過(guò)程中對(duì)職位的介紹環(huán)節(jié)嗎？ 或者更多時(shí)候，是不是在向求職者作職位介紹過(guò)程中，僅僅只是簡(jiǎn)單地將職位描述“讀”一..
企業(yè)發(fā)展的四項(xiàng)基本功
一、清晰定位、取長(zhǎng)補(bǔ)短、突出特色 小企業(yè)若想成長(zhǎng)壯大，一定要有清晰的定位，明確自身的優(yōu)勢(shì)和短板，同時(shí)突出自身經(jīng)營(yíng)特色，維持自身獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。 第一，有效擴(kuò)..
中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
一、以取得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略選擇 走“小而群”的中小企業(yè)管理之路一般認(rèn)為,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著..
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守核心經(jīng)營(yíng)理念
導(dǎo)讀：堅(jiān)守核心經(jīng)營(yíng)理念就是要堅(jiān)守行業(yè)最基本、最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)規(guī)律。 萬(wàn)事萬(wàn)物的發(fā)展都有規(guī)律，因此在企業(yè)管理的各個(gè)行業(yè)中也都有規(guī)律。我們要認(rèn)識(shí)規(guī)律，遵循規(guī)律辦..
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