劉邦的領(lǐng)導(dǎo)智慧
漢高祖劉邦曾經(jīng)問臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖聽后說：“公知其一，未知其二。夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫..
領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這四類員工
導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工很難做到，可是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡什么樣的員工卻是可以規(guī)避的。 一、不想事的人。這種人不是不會(huì)想事，而是不愿去想事，不善動(dòng)腦筋。比如，給他..
抓住節(jié)假日進(jìn)行營銷策劃
一、明確目標(biāo) 一個(gè)節(jié)日營銷活動(dòng)要包容整個(gè)通路環(huán)節(jié)是十分困難的，因此節(jié)日營銷必須有針對(duì)性，分清主次，重點(diǎn)解決終端通路，主要目標(biāo)是通過一系列活動(dòng)來提高零售商的..
職場(chǎng)成功法則
一、不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒有目標(biāo) 很多人處入職場(chǎng)很迷茫，結(jié)果幾年過去了，也沒有什么長進(jìn)，就是因?yàn)樗麤]有清晰的目標(biāo)，并且沒有付出足夠的努力。..
財(cái)務(wù)問題導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗
導(dǎo)讀：企業(yè)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略是一體的，一榮俱榮、一損俱損。 戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一種獨(dú)特而有利的定位?？梢哉f，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)..
值得學(xué)習(xí)的企業(yè)管理模式
一、三權(quán)分立與權(quán)力制衡 股東會(huì)、董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）、管理團(tuán)隊(duì)等有形公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是試圖建立一套既能分權(quán)又能制衡的制度來降低代理成本和風(fēng)險(xiǎn)，防止公司經(jīng)營者背..
提升員工執(zhí)行力五大要素
導(dǎo)讀：企業(yè)的正常發(fā)展，需要員工的有效執(zhí)行。 中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力或者說戰(zhàn)略難以落地，突出表現(xiàn)為以下三種現(xiàn)象：一是上邊熱下邊冷；二是制定熱，執(zhí)行冷；三是目..
建設(shè)高效率團(tuán)隊(duì)合作
導(dǎo)讀：高效率團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果是：1+1>2 事實(shí)證明，相互合作不是一件容易的事情。通過設(shè)計(jì)可以使裝配流水線上的機(jī)器人相互配合得天衣無縫。但對(duì)于人..
如何從企業(yè)文化建設(shè)上取得成功
優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，專業(yè)能力、產(chǎn)品升級(jí)等的變革對(duì)企業(yè)的影響力只能產(chǎn)生一倍的影響，流程改造等經(jīng)營方式的改造能給企業(yè)帶來10倍的影響，而企業(yè)文化的改造可以給..
企業(yè)“蝴蝶效應(yīng)”引發(fā)的危機(jī)管理思考..
導(dǎo)讀：從“蝴蝶效應(yīng)”看企業(yè)引發(fā)的危機(jī)。 “一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后在美..
地產(chǎn)業(yè)的十字路口
導(dǎo)讀：房地產(chǎn)在中國永遠(yuǎn)不缺關(guān)注。 摸索中前行 時(shí)間回到1992年，鄧小平發(fā)表南巡講話。此后，國務(wù)院于11月4日發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展房地產(chǎn)若干問題的通知》指出..
中國商學(xué)院未來的發(fā)展方向
商學(xué)院教育存在“兩面性”：一方面，學(xué)員購買服務(wù)，而且支付的價(jià)格越來越昂貴；同時(shí)，學(xué)員本身亦是“商品”，其合格..
