國人移民：轉(zhuǎn)移資產(chǎn)
導(dǎo)讀：國人移民，中國損失的除了資產(chǎn)還有人才。 精英人才流失海外？ 2010年6月，中國頒布了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》，提出..
投資模式需開放創(chuàng)新
導(dǎo)讀：改革開放的大環(huán)境下，投資模式也需開放創(chuàng)新。 創(chuàng)新工廠作為一個(gè)投資機(jī)構(gòu)，作為一個(gè)5億美元左右的投資機(jī)構(gòu)，有著46位員工，這46個(gè)人大部分三分之二不是做..
戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)生死
導(dǎo)讀：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)的品牌生死。 一、高筑墻 行軍路線：主導(dǎo)產(chǎn)品——聲譽(yù)產(chǎn)品——產(chǎn)品聲譽(yù) 打造..
如何建設(shè)企業(yè)文化
導(dǎo)讀：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。 國外管理學(xué)家提出：“企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”現(xiàn)在，越來越多..
CEO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
導(dǎo)讀：一個(gè)CEO在對(duì)企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)、操作方法、模式等問題上做個(gè)總結(jié)就是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化一下就是boss布置給員工的工作。 制定戰(zhàn)略首先是關(guān)于做什么..
面對(duì)HR：期望薪酬需這樣談判
導(dǎo)讀：薪資要求無論對(duì)求職者還是在職人員都是傷腦筋的事情：提出的數(shù)字太低，你做的不開心。提出的數(shù)字太高，可能就因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格讓你失去這次工作機(jī)會(huì)。 面對(duì)H..
高績效“七步走”戰(zhàn)略
導(dǎo)讀：高績效的重要特征是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效創(chuàng)造客戶價(jià)值。企業(yè)必須打破外部、部門、層級(jí)、制度等多方因素，才能真正建立合作型高績效組織網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，提升組織績效..
電商盯緊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)落定..
導(dǎo)讀：移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)落定，電商平臺(tái)進(jìn)步擴(kuò)大，盯緊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。 歷時(shí)3年的移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)之爭日前已一錘定音，移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在認(rèn)同中國銀聯(lián)主推的13.56MHz標(biāo)..
電商雙十一大戰(zhàn)：EMS、順豐等快遞加入..
導(dǎo)讀：目前快遞公司處于跑馬圈地之時(shí)，為了爭奪市場份額，作為高端快遞EMS的主要競爭對(duì)手，順豐此前也放下高端姿態(tài)。可見在利益的爭奪中，快遞市場硝煙四起。 去..
企業(yè)文化的興起決定企業(yè)管理的完善..
導(dǎo)讀：企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)文化是通過外在顯示的形式體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的力量和企業(yè)整體價(jià)值的提升。 企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)合的概念。..
解決企業(yè)執(zhí)行力低的八個(gè)方法
執(zhí)行力，是指組織貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略、規(guī)劃與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵能力。從個(gè)人的角度來說，執(zhí)行力是完成任務(wù)的意愿，完成任..
品牌策略：對(duì)這六類客戶say NO!..
假相：顧客是上帝；所有的顧客都一樣。 真相：顧客不是上帝；對(duì)顧客要區(qū)別對(duì)待。 顧客和客戶是一回事嗎？盡管我們經(jīng)常不加區(qū)分地使用這兩個(gè)詞，嚴(yán)格說起來，這兩..
