印刷企業(yè)如何讓“6S”有效“落地”?..
現(xiàn)下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。因此企業(yè)要內(nèi)外兼具,共同完善發(fā)展中遇到的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部管理的地位也越來(lái)越重要。但企業(yè)不能因?yàn)楝F(xiàn)有的效益就掩蓋管理的不足,這是得不償失..
殘酷競(jìng)爭(zhēng)中銷售人員如何激流勇進(jìn)?..
銷售是一件極具挑戰(zhàn)性的工作,雖然其獨(dú)特的工作性質(zhì)決定了這一行業(yè)的特點(diǎn),即工作人員普遍穩(wěn)定性差、壓力大、出差應(yīng)酬多。但與此同時(shí),相應(yīng)的收入也同付出成正比。因此..
“燭之武退秦師”給銷售人員的談判啟示..
中國(guó)歷史上戰(zhàn)國(guó)期間“燭之武退秦師”的談判謀略令人折服, 燭之武之所以能瓦解秦晉聯(lián)軍,是因?yàn)樗鶕?jù)秦、晉兩國(guó)勢(shì)均力敵,互有威脅,且互有..
兩大模塊完善銷售過(guò)程控制
眾所周知,惰性是大多數(shù)人都有的缺點(diǎn),尤其在工作中,必須要克服這一缺點(diǎn),才可能將工作順利完成。對(duì)于銷售主管來(lái)說(shuō),尤其要做好監(jiān)督檢查工作,雖說(shuō)引導(dǎo)銷售人員自主進(jìn)..
基層員工學(xué)習(xí)管理的三大理由
管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為,“管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,..
簡(jiǎn)單四步破解銷售“魔方”
銷售人員往往是為了企業(yè)的利益奮戰(zhàn)在市場(chǎng)的一線人員,他們工作的成敗直接決定了企業(yè)的營(yíng)利和發(fā)展。因此,如何做好這項(xiàng)頗具挑戰(zhàn)性的工作成為企業(yè)管理人員的焦點(diǎn)問(wèn)題。任..
銷售人員職業(yè)生涯的15個(gè)致命弱點(diǎn)..
自我管理的優(yōu)劣,直接影響到我們的工作效率和進(jìn)度。對(duì)于銷售人員,不僅需要進(jìn)行有許多積極的員工心態(tài)培訓(xùn),同時(shí)也有許多不良的習(xí)慣應(yīng)該避免,以免影響個(gè)性及專業(yè)能力。..
從“一馬失社稷”民謠中洞察出的銷售細(xì)節(jié)..
細(xì)節(jié)決定成敗,這是眾人皆認(rèn)可的哲理。在古英格蘭,流傳著這樣一首民謠:“釘子缺,蹄鐵卸;蹄鐵卸,戰(zhàn)馬蹶;戰(zhàn)馬蹶,戰(zhàn)士絕;戰(zhàn)士絕,戰(zhàn)事折;戰(zhàn)事折,國(guó)..
基層員工管理的五大禁忌
基層員工是企業(yè)完成藍(lán)圖和規(guī)劃的一線執(zhí)行人員,一旦基層工作得不到保障,就不可能落實(shí)其他的工作和計(jì)劃。因此,企業(yè)管理者也愈加重視基層員工培訓(xùn),但更重要的是企業(yè)管..
如何讓銷售人員心態(tài)管理卓有成效?..
銷售人員往往是企業(yè)成員中,工作壓力最大的群體,因?yàn)樗麄兌加泄潭ㄇ抑饾u增加的業(yè)務(wù)量,有既定要達(dá)成的目標(biāo)和計(jì)劃,而且企業(yè)對(duì)于這一群體的關(guān)注和施壓力度也是最強(qiáng)的。..
微建議增加基層員工“主人公”意識(shí)..
基層員工一直都是最為了解企業(yè)具體運(yùn)作環(huán)節(jié)的工作人員,從他們的工作經(jīng)驗(yàn)中,往往能得到較為有價(jià)值的信息,能進(jìn)一步完善工作。據(jù)報(bào)道,近日,江西石油在零售系統(tǒng)開(kāi)展合..
如何打造銷售人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象?
一般說(shuō)來(lái),除了專門的客服部門,公司面向客戶的一線服務(wù)人員就是銷售。專業(yè)的客服人員會(huì)經(jīng)過(guò)一些培訓(xùn),相對(duì)非專業(yè)服務(wù)人員,其服務(wù)質(zhì)量稍顯正式。但銷售人員作為和客戶..
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 公司裁員,會(huì)先裁掉這5類人
- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天,判斷一個(gè)人是否堪大用?
- 管理者有三欠:嘴欠、手欠、腦子欠!