走向管理崗,必須做到“8個到位”!..
走向管理崗,必須做到“8個到位”! 管理這事兒,說白了就是和人打交道。 你是不是也覺得,明明方法都對,策略也都沒啥問題,但團(tuán)隊就..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了 導(dǎo)語:當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了,為什么還這么忙? 在實際管理工作中,不少人會有這樣的困惑: 明明已經(jīng)晉升為領(lǐng)導(dǎo),為何工作負(fù)擔(dān)反而越來..
不會管人,員工就頻繁走人:中層領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管人禁..
在管理中,每位中層領(lǐng)導(dǎo)都面臨著如何有效地去管團(tuán)隊。 但在實際做的過程中,他們卻總是因為一些看似微不足道的行為,從而導(dǎo)致員工頻繁流失。 而反觀那些深諳..
從主管到高管,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段:你,走到了哪一步..
從主管到高管,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段:你,走到了哪一步? 在職業(yè)生涯的漫長征途中,每個人都在追求成長與突破。從初入職場的新人,到獨當(dāng)一面的主管,再到運籌帷幄..
領(lǐng)導(dǎo)眼中的工作能力強(qiáng)就是這6點!..
✎ 導(dǎo)語 要能做到這6點,就是一個工作能力很強(qiáng)的人。 在職場中,我們經(jīng)常會聽到領(lǐng)導(dǎo)稱贊某些員工工作能力強(qiáng)。 那么,在領(lǐng)導(dǎo)眼中,到底什么..
這8個工作習(xí)慣,讓你的職業(yè)發(fā)展越來越順!..
✎ 導(dǎo)語 知道怎么做才能讓自己的職業(yè)發(fā)展越來越順嗎? 身在職場,每個人都希望自己的職業(yè)生涯能夠一帆風(fēng)順,步步高升。 但職場競爭日益激烈..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗,須具備強(qiáng)者思維,摒棄弱者思維..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗,須具備強(qiáng)者思維,摒棄弱者思維 在職場上,向領(lǐng)導(dǎo)崗邁進(jìn)不僅僅是職位的升遷,更是思維方式的轉(zhuǎn)變。真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)者思維,摒棄弱者思維,遵..
一個人能不能做領(lǐng)導(dǎo),這一點很重要..
一個人能不能做領(lǐng)導(dǎo),這一點很重要 導(dǎo)語:業(yè)務(wù)能力強(qiáng)就能做領(lǐng)導(dǎo)嗎? 在咱們的管理工作中,經(jīng)常會碰到這種情況:有些人業(yè)務(wù)能力特別牛,但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是差點兒火候。..
慈不帶兵,義不養(yǎng)財 !做管理不要怕得罪人..
慈不帶兵,義不養(yǎng)財 !做管理不要怕得罪人 “慈不帶兵,義不養(yǎng)財。”這話雖糙,但理不糙。在管理崗位上,過于仁慈只會讓團(tuán)隊失去戰(zhàn)斗..
員工執(zhí)行力差,是管理者犯了這“7宗罪”..
布置了任務(wù),但員工的執(zhí)行效果卻總是不盡人意? 難道真的是下屬能力不足,還是態(tài)度不端正? 或許,我們最該反思的,是管理者自身是否存在問題。 員工執(zhí)行力差..
走向管理崗,一定要“狠一點”
✎ 導(dǎo)語 作為管理者,就該狠一點! 在職場中,尤其在走向管理崗位的道路上,一味地溫和與妥協(xié)只會讓你一直原地踏步。 想要真正脫離執(zhí)行..
30歲當(dāng)上高管后才發(fā)現(xiàn)的秘訣:其實就這一點..
30歲當(dāng)上高管后才發(fā)現(xiàn)的秘訣:其實就這一點 在職場上,有沒有發(fā)現(xiàn)有些人總是能夠迅速晉升、獲得更多資源和機(jī)會,而有些人盡管能力出眾,卻總是停滯不前?究其原因..