員工執(zhí)行力差，99%是管理缺失
員工執(zhí)行力差，99%是管理缺失 為什么有的團(tuán)隊(duì)能夠雷厲風(fēng)行、勢(shì)如破竹，而有的團(tuán)隊(duì)卻如一潭死水，任憑風(fēng)吹浪打，也難以激起半點(diǎn)漣漪？這背后的原因，往往與執(zhí)行力..
當(dāng)上高管后發(fā)現(xiàn)，帶團(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單，這8點(diǎn)就夠了..
當(dāng)上高管后發(fā)現(xiàn)，帶團(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單，這8點(diǎn)就夠了 你是否曾陷入這樣的困惑：晉升高管后，面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的種種挑戰(zhàn)，感覺(jué)力不從心，仿佛一夜之間從“業(yè)務(wù)能手..
當(dāng)上中層后才知道，領(lǐng)導(dǎo)壓根不在意你干了多少活..
當(dāng)上中層后才知道，領(lǐng)導(dǎo)壓根不在意你干了多少活 你是否曾經(jīng)以為，只要努力工作，加班加點(diǎn)，就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔？然 而，當(dāng)我踏入中層管理的行列，才發(fā)現(xiàn)，..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要先學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)！
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要先學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)！ 你是否曾經(jīng)歷過(guò)這樣的場(chǎng)景：會(huì)議室里，一群人圍坐一圈，時(shí)間悄然流逝，而議題卻似乎永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)成共識(shí)？ 你是否曾疑惑，為何這些..
走向管理崗，要敢于沖突
走向管理崗，要敢于沖突 面對(duì)沖突，人都是有畏難情緒的，尤其是在中層管理者的位置上，這份挑戰(zhàn)更艱巨。 沖突，處理得當(dāng)，彰顯你的能力；處理失誤，則讓你成為夾..
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì)
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì) 你是否思考過(guò)，為何有些人能夠在人群中脫穎而出，成為引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的領(lǐng)袖？難道僅僅是因?yàn)樗麄兊穆毼换蚴琴Y歷嗎？ 不，真正的領(lǐng)..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，最需要警惕的3種心態(tài)..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，最需要警惕的3種心態(tài) 導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最要不得的心態(tài) “走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，隨著職位的攀升，我們最需要警惕的是什么？” 這..
好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，就體現(xiàn)在這2件事上..
什么是好領(lǐng)導(dǎo)？眾人心中或許有各自不同的答案。 然而，在我看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必然在做事、做人這2個(gè)方面有著出色的表現(xiàn)。 一、做事 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在做..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)，下屬的缺點(diǎn)，正是他的優(yōu)點(diǎn)..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)，下屬的缺點(diǎn)，正是他的優(yōu)點(diǎn) 在管理工作中，我們時(shí)常會(huì)遇到形形色色的下屬，他們各有千秋，也各帶瑕疵。 然而，你是否靜下心來(lái)，細(xì)細(xì)品味過(guò)這些..
為什么每任領(lǐng)導(dǎo)都喜歡我？
為什么每任領(lǐng)導(dǎo)都喜歡我？ 在職業(yè)生涯中，你是否曾遇到過(guò)這樣的疑惑： 為什么有些人總能輕易贏得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，而自己卻總是在默默無(wú)聞中掙扎？ 誠(chéng)然，有人默默..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要學(xué)會(huì)“裝”
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要學(xué)會(huì)“裝” 在職業(yè)生涯的攀登之路上，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位是許多人夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。然而，領(lǐng)導(dǎo)之路并非坦途，它充滿了挑戰(zhàn)與考..
這5個(gè)工具，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都得知道！
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 工具用對(duì)，事半功倍。 你是否曾疑惑，為何有些領(lǐng)導(dǎo)者總能在紛繁復(fù)雜中游刃有余，而你卻在日常管理中捉襟見(jiàn)肘？ 你是否曾感到，手中..
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