如何建立好的企業(yè)文化
好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對(duì)各種發(fā)展的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識(shí)，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，有利于提高企業(yè)管理水平，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積..
做能使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的領(lǐng)袖
在企業(yè)管理中，人們往往把企業(yè)雖處于危難中卻能力挽狂瀾的企業(yè)領(lǐng)袖視為英雄，把企業(yè)雖屢經(jīng)磨難卻能帶領(lǐng)企業(yè)屢屢度過難關(guān)的企業(yè)領(lǐng)袖視為傳奇人物，員工和人們會(huì)把他們捧..
良好的團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的重要性
團(tuán)結(jié)就是力量。 為此，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說具有十分重要的作用。談到團(tuán)隊(duì)精神，首先我們應(yīng)該了解什么是團(tuán)隊(duì)精神？筆者認(rèn)為在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)..
鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣的最高層面不是物質(zhì)
經(jīng)理人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，親自帶領(lǐng)的和下屬團(tuán)隊(duì)很多，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣是經(jīng)理人的基本功之一。一個(gè)經(jīng)理人從一個(gè)員工開始，一步一步走到經(jīng)理人的寶座上，是需要經(jīng)過一系列..
善于“修路”是執(zhí)行力文化的體現(xiàn)
作為管理者，不光要會(huì)規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號(hào)施令，還要學(xué)會(huì)“修路”，因?yàn)楦倪M(jìn)系統(tǒng)比目標(biāo)更重要。 一個(gè)公司最重要的是人，這聽起來好像不錯(cuò)，只要..
六大技能提高企業(yè)吸引力
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)在選擇人才的同時(shí)，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個(gè)雙向選擇的過程中，要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從源頭就就比別人略勝一籌，那就是吸..
《中基層執(zhí)行力》福建省天玉方圓礦業(yè)有限公司內(nèi)訓(xùn)圓滿完成..
2014年7月23-24日，蔣小華老師在福建龍巖展開了一期《中基層執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程。 本課程針對(duì)中層干部以及儲(chǔ)備干部（總監(jiān)級(jí)以上4 人、部門經(jīng)理18 人..
《中基層執(zhí)行力》福建省天玉方圓礦業(yè)有限公司內(nèi)訓(xùn)圓滿完成..
2014年7月23-24日，蔣小華老師在福建龍巖展開了一期《中基層執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程。 本課程針對(duì)中層干部以及儲(chǔ)備干部（總監(jiān)級(jí)以上4 人、部門經(jīng)理18 人..
《中基層執(zhí)行力》福建省天玉方圓礦業(yè)有限公司內(nèi)訓(xùn)圓滿完成..
2014年7月23-24日，蔣小華老師在福建龍巖展開了一期《中基層執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程。 本課程針對(duì)中層干部以及儲(chǔ)備干部（總監(jiān)級(jí)以上4 人、部門經(jīng)理18 人..
如何營(yíng)造正向激勵(lì)環(huán)境
和家人出行，在機(jī)場(chǎng)看到搬運(yùn)工，把乘客行李往傳送帶上扔，馬上就犯起了作為一個(gè)咨詢培訓(xùn)者的職業(yè)病。和老婆說到，這種素質(zhì)，離傳送帶非常近，行李完全可以放上去，為什..
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
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- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
