從儒家文化中領(lǐng)悟管理之道
儒家文化當(dāng)中不僅蘊(yùn)藏著豐富的為人處世之道,還包含著管理與經(jīng)營(yíng)之理。儒家文化博大精深,且融會(huì)貫通,將儒家文化的精髓滲透到現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,合理科學(xué)加以運(yùn)用,..
管理需要不斷的創(chuàng)新
人類社會(huì)是不斷創(chuàng)新發(fā)展的,社會(huì)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、再到知識(shí)經(jīng)濟(jì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從泰勒時(shí)代把人當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待,到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“以人為本..
提問是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑
提問無疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)變化,抓住機(jī)遇,帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進(jìn)。但如何提問至關(guān)重要,提得好可以極大激勵(lì)員工,提高其積..
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力有五種來源
眾所周知,一個(gè)人有管理職務(wù),或者是領(lǐng)導(dǎo)者,必然會(huì)有權(quán)力。權(quán)力是對(duì)他人施加影響的能力,或者是對(duì)他人影響的潛在能力。能影響他人,權(quán)力就顯現(xiàn)出來了,影響不了他人,..
如何處理職場(chǎng)溝通危機(jī)
在職場(chǎng)中,溝通是很重要的。溝通是一種技能,是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)、表達(dá)能力、行為能力的的發(fā)揮,積極而有效地溝通能為職場(chǎng)人營(yíng)造一個(gè)良好的人脈關(guān)系,還能為個(gè)人職業(yè)生..
執(zhí)行力的五大利器
執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。執(zhí)行有三個(gè)核心流程:一是人員流程,旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系;二是戰(zhàn)略流程,是要將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來;三是運(yùn)營(yíng)流程,就是..
為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”?..
無數(shù)證據(jù)表明,“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。 更有點(diǎn)評(píng)稱,歷史往往是由“壞..
企業(yè)發(fā)展方向不能脫離對(duì)自身的認(rèn)知..
在通往企業(yè)成功的路上,我們要先回答這樣一個(gè)問題:"我們是誰?"幾乎所有企業(yè)都會(huì)面臨這樣一系列的問題:于何處增長(zhǎng)?怎樣收購(gòu)?業(yè)務(wù)組合應(yīng)該如..
讓創(chuàng)新成為企業(yè)家和企業(yè)的修煉
對(duì)摩托、諾基亞的嘆息還沒有結(jié)束,關(guān)于索尼衰落的討論正撲面而來。 索尼,曾是喬布斯眼中“神一樣的企業(yè)”,也是中國(guó)企業(yè)家心目中東方企業(yè)..
企業(yè)執(zhí)行力差的責(zé)任在誰?
老板理想的生活狀態(tài)是什么? 以我的經(jīng)驗(yàn),大部分老板希望自己的生活是這樣的:為公司定方向、定目標(biāo)、找到有能力和忠誠(chéng)的人,自己不用多管,企業(yè)就能正常地運(yùn)作。換..
《執(zhí)行力》東錢湖培訓(xùn)班圓滿完成
7月31日,蔣小華老師在東錢湖的誠(chéng)邀下,在浙江杭州開展了一期《執(zhí)行力》的培訓(xùn)。 本課程針對(duì)政府辦公室主任展開培訓(xùn),學(xué)員共計(jì)30人。 蔣小華老..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
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- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
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