電話營(yíng)銷必備三大提問技巧
在銷售的發(fā)展階段，適當(dāng)?shù)奶釂柨梢砸鹂蛻舻呐d趣和注意。優(yōu)秀的銷售人員常常直接向客戶提問，以引起客戶的注意和興趣，并引發(fā)討論，從而促使客戶產(chǎn)生購(gòu)買欲望。 那..
最新的管理概念
小時(shí)候讀朱自清的《匆匆》感覺是很美的，現(xiàn)在讀來卻非常恐懼，這種恐懼來自于老大徒傷悲的悲哀。像周日晚上這樣假期快結(jié)束的時(shí)間總是過的很快卻又很沒價(jià)值，既有對(duì)明天..
企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略管理的必然聯(lián)系
所謂戰(zhàn)略，就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法或者途徑。顧名思義，戰(zhàn)略管理就是跟蹤從設(shè)定目標(biāo)、擬定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及目標(biāo)和手段兩個(gè)方面。一個(gè)企..
企業(yè)中員工習(xí)慣管理的重要性
有句老話說得好：習(xí)慣就像一根繩索，每天我們都往里織進(jìn)一根絲線，它就會(huì)變得越來越牢固，直到無法斷裂，把我們牢牢的固定住?？梢哉f，我們每個(gè)人大多數(shù)的行為都是習(xí)慣..
五大利器鑄就最強(qiáng)執(zhí)行力
執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。執(zhí)行有三個(gè)核心流程：一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系；二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來；三是運(yùn)營(yíng)流程，就是..
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》工商銀行四川省分行內(nèi)訓(xùn)圓滿完成..
2014年7月18-20日，蔣小華老師在工商銀行四川省分行的誠(chéng)邀下，在四川成都展開了一期《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》的內(nèi)訓(xùn)課程。 本課程針對(duì)（各支行、管理部門）..
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》工商銀行四川省分行內(nèi)訓(xùn)圓滿完成..
2014年7月18-20日，蔣小華老師在工商銀行四川省分行的誠(chéng)邀下，在四川成都展開了一期《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》的內(nèi)訓(xùn)課程。 本課程針對(duì)（各支行、管理部門）..
《員工執(zhí)行力》杭州天寬科技內(nèi)訓(xùn)圓滿完成..
2014年7月13日，蔣小華老師在杭州天寬科技有限公司誠(chéng)邀下，在浙江杭州展開了一期《員工執(zhí)行力》的內(nèi)訓(xùn)課程。
《目標(biāo)與時(shí)間管理》浙江華策內(nèi)訓(xùn)課圓滿成功..
2014年7月12日，蔣小華老師在華策汽車有限公司邀請(qǐng)下，在浙江杭州展開了一期《目標(biāo)與時(shí)間管理》的內(nèi)訓(xùn)課程。
領(lǐng)導(dǎo)者如何維護(hù)員工的斗志？
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是否準(zhǔn)備好了帶領(lǐng)員工擺脫經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定和變化帶來的負(fù)面影響，勇敢前行？ 沒有人知道未來是否有更糟糕的情況等著我們。這意味著，盡管我們大膽地轉(zhuǎn)..
談民營(yíng)企業(yè)管理的三多三少
我一直以為管理是中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的嚴(yán)重問題，很多朋友經(jīng)常向我抱怨，什么都好管，就是人不好管，我們可以很好地管理物資與財(cái)務(wù)，但在管理人上，經(jīng)常搏手無策，特別..
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
