管理者的角色定位與管理認(rèn)知
今天有幸參與了公司舉辦的干部管理提升培訓(xùn)班，很榮幸的學(xué)習(xí)了蔣小華老師的《管理者的角色定位與管理認(rèn)知》課程，自身感觸頗深。根據(jù)今天的學(xué)習(xí)情況，結(jié)合自身的感悟談..
如何成為一名優(yōu)秀的管理者
1. 通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，我對(duì)管理有了更清晰的認(rèn)知，結(jié)合課堂上蔣老師傳授的知識(shí)和方法，再加上工作中遇到的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于成為一名優(yōu)秀的管理者，我有如..
《如何做好管理》培訓(xùn)心得
1. 大家好，我是營(yíng)銷部薛夢(mèng)玲。今天很有幸參加了蔣老師的培訓(xùn):管理者的角色和管理認(rèn)知。收獲頗多。 以前可能覺(jué)得管理是單純的去制定一個(gè)管理制度和目標(biāo)..
如何扮演好管理者的角色
大家好，我是XX公司的季翔，今天有幸再次參加蔣老師的培訓(xùn)，在之前的培訓(xùn)當(dāng)中已經(jīng)收獲非淺，在今天我也是帶著問(wèn)題參加培訓(xùn)的，在今天的課程中，關(guān)于如何要做..
如何當(dāng)好中層管理者
作為一名管理者，首先要充分認(rèn)知自己的角色定位，做執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、信息者、決策者和創(chuàng)新者。 作為執(zhí)行者，不僅要執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，更要想清楚做工作的原因..
如何成為一名卓越的管理者
今天十分榮幸參與了公司舉辦的干部管理提升培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了蔣小華老師的《管理者的角色定位與管理認(rèn)知》課程，使我受益匪淺。下面我將根據(jù)今天的學(xué)習(xí)所得，結(jié)合自身的感..
蔣小華：用“心”設(shè)計(jì)“薪”
選對(duì)了人，也用對(duì)了人，但就是留不住人，怎么辦？ 我曾問(wèn)一位剛離職的年輕人：“為什么要離職？”他說(shuō)：“在公司工作多年，個(gè)..
創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)
隨著外部環(huán)境的不確定性日益增多，企業(yè)的管理效率不再來(lái)源于簡(jiǎn)單的分工和分利，而來(lái)源于組織的協(xié)同。工作靠協(xié)同，而不是靠層級(jí)關(guān)系。阿里巴巴曾鳴表示，在阿里，公司的..
你允許員工犯錯(cuò)嗎？
為什么要允許員工試錯(cuò)？因?yàn)閺目陀^上來(lái)說(shuō)，只有不去干事的人，才不會(huì)犯錯(cuò)。再說(shuō)，人都是從錯(cuò)誤中成長(zhǎng)起來(lái)，你允許員工犯錯(cuò)，就等于給了員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。最重要..
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
