告別“深井病”效應(yīng),學(xué)會管理賦能..
管理學(xué)大師德魯克說:企業(yè)可以雇傭一個人,但唯有這個人自身能決定他為企業(yè)奉獻10%,還是90%的努力。學(xué)會為員工賦能,讓員工成為自我驅(qū)動的引擎,成就自我,成就組織
賦能是當代領(lǐng)導(dǎo)的必備能力
作為新時代的領(lǐng)導(dǎo)人,你的任務(wù)不是成為英雄,而是要“雙眼緊盯,雙手放開”,“從批準者轉(zhuǎn)變?yōu)楸煌ㄖ?,同時培養(yǎng)下屬獨立做決策的能力”,用更多的時間和精力去打造一個賦能型組織。力量來自團結(jié),團結(jié)來自信仰
賦能——把患有“深井病”的組織慢慢地轉(zhuǎn)化成一個富有韌性的..
在充滿不確定性的信息時代,賦能體系是一個去中心化的分布式管理體系,它能讓團隊每個成員都享有決策權(quán)和知情權(quán),充分發(fā)揮出各自的主觀能動性,從而最終在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功 。
賦能這么火,你真的弄懂他了嗎
從2017年底以來,“賦能”成為一個熱門詞匯,被企業(yè)、媒體、學(xué)界,乃至政府經(jīng)常使用,在各種場合見到各種“賦能”之后,發(fā)現(xiàn)了諸多無用,本文將探討賦能是什么?賦能如何分類?
一探究竟為何一家超市Costco會被巴菲特雷軍所追捧呢?..
據(jù)調(diào)查,2018年Costco員工留存率達到94%。你相信嗎?調(diào)查完我是絕對的相信了。
從管控到賦能
我相信在未來、在管理當中,賦能和激活人這件事情我們還會生發(fā)出更多更好的一些東西,也會有更多的企業(yè)家的實踐給我們幫助。但是不管我們怎么努力,有一件事情我希望大家一定要理解,就是我們不斷地交流、開放彼此的合作,會讓我們找到更多的機會。
自我賦能
自我賦能:意思是指在外在環(huán)境條件并不具備的情況下,尋找身邊的資源,創(chuàng)造出一個又一個的小環(huán)境,進行自身少部分的迭代,用小步快跑的方式,直至創(chuàng)造出一個更大的平臺進行成長。
替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)問一句, 我們需要被互聯(lián)網(wǎng)公司賦能么?..
那么,互聯(lián)網(wǎng)公司究竟能提供什么樣的賦能?傳統(tǒng)企業(yè)又是否需要這樣的賦能呢?