自我賦能的路徑(上篇)
賦能這個(gè)詞,目前很火。通過(guò)給組織賦能,給個(gè)體賦能,就能夠激活組織,激活個(gè)體
自我賦能
“賦能”這個(gè)企業(yè)現(xiàn)象級(jí)詞匯,現(xiàn)在很熱......講的都是企業(yè)內(nèi)部的授權(quán),怎樣賦能給自己?
自我賦能
因?yàn)樵谶^(guò)往的工作當(dāng)中,時(shí)而會(huì)感到無(wú)力,總覺(jué)得很多心里的東西不知如何表達(dá),表達(dá)出來(lái)的似乎又沒(méi)有強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)我又知道這不是別人的問(wèn)題,也不是環(huán)境的問(wèn)題,而是我自己的問(wèn)題,是我自己內(nèi)在的問(wèn)題。
賦能,提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力
在充滿不確定性的信息時(shí)代,賦能體系是一個(gè)去中心化的分布式管理體系,它能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都享有決策權(quán)和知情權(quán),充分發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,從而最終在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功 。
淺談《賦能》這本書(shū)
賦能這個(gè)詞大家都已經(jīng)很熟悉了,但是,企業(yè)或者是組織為什么要賦能?如何賦能?我相信很多人頭腦當(dāng)中還是模糊的,那么今天讓我們一塊來(lái)聊聊
賦能
賦能”顧名思義,就是為誰(shuí)或某個(gè)主體賦予某種能力和能量。它最早是積極心理學(xué)中的一個(gè)名詞,旨在通過(guò)言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來(lái)被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué),其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力,尤
誰(shuí)先開(kāi)價(jià),誰(shuí)就會(huì)輸嗎?
人們做一個(gè)決定時(shí),大腦會(huì)對(duì)得到的第一個(gè)信息給予特別的重視,中國(guó)人常說(shuō)的“先入為主”就是這個(gè)意思。就像一只剛出生的鵝,第一眼看到誰(shuí)就會(huì)認(rèn)定誰(shuí)是它的媽媽?zhuān)呐滤吹降钠鋵?shí)是一只公雞。
善于賦能,成就自我
大家可能最近都能夠感受到,咱們班越來(lái)越多的人開(kāi)始加入到賦能戰(zhàn)友的行列,經(jīng)常給戰(zhàn)友賦能,以及給夸獎(jiǎng)戰(zhàn)友的戰(zhàn)友,相信你們也會(huì)收獲多的多的驚喜。
即使是一正一邪也可以團(tuán)隊(duì)賦能
復(fù)雜的世界,每天都面臨各種的變化,你做好團(tuán)隊(duì)賦能了嗎?
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
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