《賦能》讀后感
閱讀完《賦能》這本書，我理解它表達的主要觀點是在錯綜復雜的環(huán)境下，團隊要確立共同的目標，營造互信+共享的氛圍，要學會給員工賦能，從而打造能應對不確定性的靈活的團隊，由此推動團隊目標的實現(xiàn)。下面結(jié)合本部
組織賦能是企業(yè)發(fā)展的重要手段
當前，外部環(huán)境的不確定性、模糊性日益增加，組織邊界、行業(yè)邊界都需要被打破，面對這樣全新的挑戰(zhàn)，組織的管理模式更需要與時俱進，保持增長的關鍵是通過組織賦能，完善組織模式，改變領導角色，釋放每一位員工的價
【不賦能，則覆滅】未來企業(yè)核心功能不是管理而是賦能，現(xiàn)在..
沒有任何人可以精通一切，包辦各個環(huán)節(jié)。神賦能課程《團隊賦能》助力領導者，打造應對不確定性的敏捷團隊，一層層打破low團隊。
賦能就是從人管人到制度管人再到文化管人的過程..
一個賦能團隊的特點，包括自主性、目標感、自信心、成就感、正能量感。團隊領導所要做的就是為員工賦能，賦予員工發(fā)動自我引擎的鑰匙，朝著團隊的目標前進。
自我賦能
“自我賦能”的本質(zhì)是自我激勵，“賦能予他人”核心是組織自上而下把權(quán)力賦予個人。兩種賦能的目標是把個人塑造成復合型人才，最終進化為團隊。賦能之后的團隊包括：你、機器。你原來要指揮一個由人組成的團隊，現(xiàn)在
新零售賦能，到底該怎么玩
新零售大風吹到現(xiàn)在，我們看到了無數(shù)標榜新零售的改革在各行各業(yè)掀起波瀾，有電商巨頭之爭，比如阿里京東的便利店改造計劃；有手機巨頭之爭，比如小米華為的線下店擴張；也有眼光敏銳的搶灘者，比如猩便利、果小美等對無人貨架的爭奪；更有零售巨頭三江、永輝、天虹的瘋狂擴張。那么，眼花繚亂的新零售的本質(zhì)為何？
昨天因為中國男籃而睡不著的朋友，今天請記住“團隊凝聚力”..
一個團隊的氣質(zhì)主要看的就是團魂的氣質(zhì)，leader有能力、有激情、會溝通，我相信只要團隊工作目標明確，leader肯用心，這個團隊的凝聚力和執(zhí)行力不會差。
