項目問題分析——團隊成員內(nèi)驅(qū)力
案例背景： 背景：質(zhì)量技術團隊，要研究行業(yè)內(nèi)前沿和主流的測試框架和平臺，不斷的學習和應用新技術和框架，支持公司內(nèi)部質(zhì)量平臺的迭代交付 目標：建立持續(xù)的技..
項目問題分析——溝通
案例背景： 背景：21年urc能力中心獨立承接智能排班平臺項目，開發(fā)測試ued運維同學是我們自己的，產(chǎn)品/業(yè)務同學是my的， my屬于我們業(yè)務方..
項目中存在的管理問題分析——責任意識..
案例背景：主題：意識提升 背景：urc能力中心云校園項目，作為需求域內(nèi)主導，前端后端以及測試都由能力中心支持的項目之一，前端這一塊統(tǒng)一由某個前端同學支持，..
項目開發(fā)管理與自身開發(fā)問題
案例背景：背景:某體育項目涉及到各個應用,各個模塊,強依賴于公司中臺應用,需要部署多套中臺應用。 交付則需要與中臺溝通所需的資源,在溝通中發(fā)現(xiàn)可能是由于對..
管理問題分析
案例背景：背景：某項目第一版是由A團隊開發(fā)，后面因為某些原因變?yōu)閎公司與A團隊共同開發(fā)，A團隊同事作為技術負責人把控項目整體情況、制定開發(fā)方案、搭建基礎框架..
團隊管理中存在的問題
案例背景：背景：項目原因，個人這邊項目分布各個區(qū)域相關業(yè)務鏈路與正?；ヂ?lián)網(wǎng)項目存在差異，且多數(shù)時候現(xiàn)場的項目沒有規(guī)劃性，時常臨時新增緊急項目。當項目并發(fā)時人..
項目溝通管理技能問題分析
案例： 主題：溝通管理 背景：項目在某銀行甲方現(xiàn)場，團隊由a地開發(fā)人員與b地本地招聘的開發(fā)人員組成，開發(fā)人員經(jīng)常需要直接與銀行內(nèi)各部門溝通與對接，同一時..
如何引導新人融入團隊，快速接手項目..
案例背景：背景：新人入職，由于我們業(yè)務線都是短平快項目，需要快速獨立的承接需求，這里就需要快速引導新人融入團隊，了解業(yè)務，接手項目 目標：新人引導、快速融..
