項(xiàng)目問題分析——團(tuán)隊(duì)成員“躺平”..
案例背景： ● 背景：目前前端大部門的成員以資源池的模式分散支持各個(gè)業(yè)務(wù)線，以項(xiàng)目為維度成立虛線團(tuán)隊(duì)，大團(tuán)隊(duì)成員之間彼此業(yè)務(wù)交集不多，技術(shù)棧多樣化，且項(xiàng)目..
項(xiàng)目問題分析——項(xiàng)目時(shí)間緊促
案例背景：背景：gi項(xiàng)目，對(duì)接方是域內(nèi)的my，要求高，幾乎不允許我們犯錯(cuò)。在上個(gè)迭代中，因?yàn)殚_發(fā)人員的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)線上 bug，緊急發(fā)版。 目標(biāo)：盡量不..
如何進(jìn)行內(nèi)部的溝通和指導(dǎo)，提高交付質(zhì)量..
案例背景：主題：質(zhì)量管理 背景：由于業(yè)務(wù)線“隱性知識(shí)”太多、且技術(shù)棧上手門檻略高，新人無法完全復(fù)用以前經(jīng)驗(yàn)；業(yè)務(wù)方需要新人快速獨(dú)立..
項(xiàng)目問題分析——責(zé)任意識(shí)
案例背景：主題: 責(zé)任意識(shí) 背景: 團(tuán)隊(duì)里有同學(xué)A覺得自己就是一個(gè)打工仔，你交代什么任務(wù)就做什么，做完了也只是保證正常流程能走通，異常邏輯也不愿意去思考。..
項(xiàng)目問題分析——效率與能效
案例背景：主題:效率與能效 背景: 當(dāng)前手上有多個(gè)項(xiàng)目并行. 除了寫代碼, 往往還要回答各種技術(shù)性問題. 以及處理各種各樣與項(xiàng)目有關(guān)的事情. 經(jīng)常這里忙..
項(xiàng)目問題分析——缺乏責(zé)任心
案例背景：背景:運(yùn)維組,主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目過程中,溝通客戶方資源需求、部署實(shí)施、平臺(tái)上線及上線后應(yīng)用發(fā)版,巡檢維護(hù)等 目標(biāo):調(diào)動(dòng)組員積極性,主動(dòng)承擔(dān)更多的項(xiàng)..
目標(biāo)統(tǒng)一問題
案例背景：背景：2014年在某創(chuàng)業(yè)公司，初期人員少但效率極高，隨著公司發(fā)展迅速組織規(guī)模擴(kuò)大，因而形成多個(gè)業(yè)務(wù)線和一層層leader，導(dǎo)致的直接問題是，..
項(xiàng)目問題分析
案例背景： 背景： 運(yùn)維團(tuán)隊(duì)目前10多個(gè)人，負(fù)責(zé)公司各個(gè)業(yè)務(wù)線交付與運(yùn)維工作 目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)效率最大化，日常工作工具化，提升運(yùn)維交付質(zhì)量 實(shí)施策略：運(yùn)維團(tuán)..
項(xiàng)目管理問題——缺乏主觀能動(dòng)性
案例背景： 背景：純技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研究當(dāng)下比較新比較火的技術(shù)框架和平臺(tái)，需要不斷的接受理解新技術(shù)和框架，為自建行業(yè)領(lǐng)先的云平臺(tái)做技術(shù)儲(chǔ)備。 目標(biāo)：調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的..
項(xiàng)目管理問題——團(tuán)隊(duì)責(zé)任心及主動(dòng)性..
案例背景： 背景：a項(xiàng)目產(chǎn)品同學(xué)是業(yè)主方，存在短期內(nèi)同時(shí)交付多個(gè)需求的情況，此時(shí)需要抽調(diào)人手，或者更換需求的開發(fā)人員，以保證交付，實(shí)際情況是開發(fā)人員只關(guān)心..
技術(shù)人員的軟技能未匹配其技術(shù)成長(zhǎng)給團(tuán)隊(duì)帶來的不良影響..
案例背景：1.問題描述：技術(shù)人員的軟技能未匹配其技術(shù)成長(zhǎng)給團(tuán)隊(duì)帶來的不良影響 2.故事背景 交付項(xiàng)目。測(cè)試、服務(wù)端、前端同學(xué)各個(gè)兵種都參與。A是一名資深..
項(xiàng)目問題分析——溝通
案例背景： 背景：由于項(xiàng)目提測(cè)時(shí)間沖突、項(xiàng)目迭代人員變更，很可能一個(gè)項(xiàng)目無法一個(gè)同學(xué)一直跟蹤，需要項(xiàng)目的傳承。 目標(biāo)：項(xiàng)目可以在不同的人之間很好的傳承 ..
