學(xué)員課后有感
1、 一、三個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)： 1、領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能 2、領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的帶頭人 3、執(zhí)行的三要素：理解目的、主管能動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向 二、心得感..
學(xué)員課后作業(yè)精選
一、 A 三個(gè)要點(diǎn)： 1-成為領(lǐng)導(dǎo)者：言必行，行必果，提高專(zhuān)業(yè)技能，馭眾，工作成果是魅力的保證，即讓自己有光、發(fā)光、照耀他人。 2-領(lǐng)導(dǎo)者如何行事：做..
工作沒(méi)累垮，自己卻打垮自己，警惕職場(chǎng)“野馬效應(yīng)”..
心理學(xué)上有個(gè)詞，叫野馬效應(yīng)，它講的就是打敗我們的并不是事情本身，而是因?yàn)檫@個(gè)事情產(chǎn)生的情緒。 在非洲草原上，有一種吸血蝙蝠，常常會(huì)盯在野馬的腿上吸血，不管..
70%的能力問(wèn)題，都是態(tài)度問(wèn)題！..
身為管理者的你，肯定遇到過(guò)這種情況，在工作中，有些下屬不論大事還是小事，都會(huì)做的一塌糊涂，最后還要?jiǎng)e人幫忙給他收拾殘局。 甚至你口頭交代的事情，他都會(huì)忘的..
說(shuō)話(huà)的藝術(shù)其實(shí)是語(yǔ)言的溫度
不愛(ài)看綜藝節(jié)目，也從未看過(guò)《康熙來(lái)了》，看書(shū)的時(shí)候偶遇好的文章，會(huì)瞥一眼作者的名字。久而久之，蔡康永這個(gè)名字被我默默記下，喜歡他文章里的犀利幽默，自有風(fēng)格。..
情緒價(jià)值，是最容易被管理者低估的生產(chǎn)力！..
人類(lèi)所做的決策，其實(shí)往往都有情緒的參與。 美國(guó)著名的神經(jīng)學(xué)專(zhuān)家達(dá)馬西奧，曾遇到過(guò)這樣一組現(xiàn)象：患者A的頭部不幸被鋼筋穿過(guò)，患者B則因腫瘤，也受到一定程度的..
有一種忙，叫忘了初心?。ㄕf(shuō)的就是你）..
來(lái)來(lái)往往、匆匆忙忙，從一個(gè)方向到另一個(gè)方向，從一個(gè)城市穿梭到另一個(gè)城市，忙是為了自己的理想，還是為了不讓別人失望？ 不忘初心，方得始終。古人造字很有智慧，..
領(lǐng)導(dǎo)者的3大“馭人術(shù)”，讓你更好“拿捏”下屬！..
所有厲害的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是懂得馭人。 身為領(lǐng)導(dǎo)的你，如何才能更好的去“駕馭”下屬呢？掌握這3大“馭人之術(shù)&..
和壓力交個(gè)朋友：孕期承受較大壓力，能增強(qiáng)孩子抗壓力..
面對(duì)壓力，很多人容易產(chǎn)生焦慮的情緒，甚至焦躁不安、怨氣沖天。其實(shí)，這是錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致的。有一句話(huà)說(shuō)的好，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。正確認(rèn)識(shí)壓力很重要。 壓力到底..
請(qǐng)辭退公司里最“貴”的那些人！
我們首先對(duì)“貴”這個(gè)字，做一個(gè)正確的解釋。 舉個(gè)例子，一個(gè)年薪一百萬(wàn)的銷(xiāo)售，他可以一年創(chuàng)造一千萬(wàn)的價(jià)值。 另外一個(gè)年薪十萬(wàn)的銷(xiāo)售..
每天最重要的2小時(shí)
它的意思，不是說(shuō)每天找出最重要的2小時(shí)，其他時(shí)間都不重要了。它的意思是，如何讓你在需要的時(shí)候調(diào)動(dòng)自己的身體能量，迅速進(jìn)入一種高效的工作狀態(tài)，這個(gè)時(shí)間當(dāng)然可以..
高效人生的三個(gè)秘密
這個(gè)世界有很多的不公平，但是有一個(gè)東西卻是絕對(duì)公平的，那就是時(shí)間。如果能夠在公平的24小時(shí)里，讓自己變得更高效，就可以化解這個(gè)世界上的一些對(duì)你的不公平。關(guān)于..
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
- 公司裁員，會(huì)先裁掉這5類(lèi)人
- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天，判斷一個(gè)人是否堪大用？
- 管理者有三欠：嘴欠、手欠、腦子欠！
- 銀行客戶(hù)流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷(xiāo)售技巧----銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
