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梁雅杰，高級(jí)管理、人力資源顧問(wèn)、美國(guó)布法羅商學(xué)院EMBA，現(xiàn)任北京艾科泰電子有限公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國(guó)舒布洛克公司高級(jí)人力資源經(jīng)理以及中外運(yùn)敦豪（DHL）國(guó)際快遞公司全國(guó)HR經(jīng)理。
企業(yè)戰(zhàn)略如何制定？
如何把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效？
業(yè)績(jī)管理的流程和業(yè)績(jī)考核的方法？
制定業(yè)績(jī)考核政策時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題？
平衡計(jì)分卡講解，詳細(xì)介紹目標(biāo)管理，組織部表達(dá)分解及員工工作目標(biāo)的分解和下達(dá)；
定量，定性考核指標(biāo)的確定及常見(jiàn)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；
員工業(yè)績(jī)監(jiān)控的實(shí)操方法；
員工考核的實(shí)際方法；
如何設(shè)計(jì)和完善銷售提成方案，生產(chǎn)獎(jiǎng)金方案和管理獎(jiǎng)金方案？
如何把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效？
業(yè)績(jī)管理的流程和業(yè)績(jī)考核的方法？
制定業(yè)績(jī)考核政策時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題？
平衡計(jì)分卡講解，詳細(xì)介紹目標(biāo)管理，組織部表達(dá)分解及員工工作目標(biāo)的分解和下達(dá)；
定量，定性考核指標(biāo)的確定及常見(jiàn)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；
員工業(yè)績(jī)監(jiān)控的實(shí)操方法；
員工考核的實(shí)際方法；
如何設(shè)計(jì)和完善銷售提成方案，生產(chǎn)獎(jiǎng)金方案和管理獎(jiǎng)金方案？
