線上課程領(lǐng)域分類
主講：專家團 講數(shù)：12門精品課程
1、《如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青》、5學(xué)時、王 璞 2、《中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸與競爭策略》、4學(xué)時、石滋宜 3、《戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行》、5學(xué)時、馮 晞 4、《企業(yè)規(guī)范化管理教程》、7學(xué)時、周 坤 5、《總經(jīng)理如何經(jīng)營團隊》、6學(xué)時、鄭自凱 6、《管理者財商》、6學(xué)時、尤登弘 7、《高效會議管理技巧》、5學(xué)時、張曉彤 8、《公眾演說技巧》、6學(xué)時、李真順 9、《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人..
價格：1980元
主講：專家團 講數(shù)：12門精品課程
1 《如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力》 5 孫永玲 2 《贏在中層》 5 方永飛 3 《如何當(dāng)好中層管理者》 6 薛燦宏 4 《如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》 6 劉 凡 5 《中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法》 6 姜 洋 6 《管理者財商》 6 狄振鵬 7 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 6 周昌湘 8 《管理者如何進行溝通與激勵》 6 王 樵 9 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》 6 ..
價格：1980元
高層經(jīng)理人經(jīng)營方略訓(xùn)練課程
主講：許明 講數(shù)：8VCD
第一單元 經(jīng)營者與管理者的區(qū)別 第二單元 經(jīng)營者的自我診斷 第三單元 經(jīng)營的利器-概念思考 第四單元 企業(yè)愿景的設(shè)計與規(guī)劃 第五單元 企業(yè)年度方針及重點目標(biāo)的設(shè)計 第六單元 經(jīng)營者的戰(zhàn)略視點 第七單元 建立卓越績效組織的方法 第八單元 構(gòu)建核心競爭力的前瞻思考 第九單元 團隊執(zhí)行力建設(shè) 第十單元 群體沖突的有效解決方法 第十一單元 快..
價格：980元
主講：劉凡 講數(shù)：6VCD
☆ 部門經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì) ☆ 評價自身長處和不足的要領(lǐng) ☆ 與上司和下屬共事的方法和技巧 ☆ 沖突處理策略 ☆ 樹立威信以及有效授權(quán)的方法 ☆ 部門經(jīng)理的五項基本技能
價格：150元
主講：專家 講數(shù)：30VCD
第一講 企業(yè)面對新世紀(jì)的經(jīng)營之道 主講人 潘承烈 中國企業(yè)家協(xié)會理事長 英國企業(yè)管理協(xié)會會員 內(nèi)容簡介：中國加入WTO，全球一體化進程加速網(wǎng)絡(luò)普及使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨深刻的變化，挑戰(zhàn)與機遇并存。從不自覺管理到自覺管理，從被動經(jīng)營到主動應(yīng)對市場風(fēng)險，如何抓住機遇發(fā)展自己。 第二講 現(xiàn)代企業(yè)運營機制與管理 主講人 陳鶴鳴 北京金倫股份公司總裁 北京管理干部學(xué)院教授 內(nèi)容簡介：..
價格：2680元
主講：李德 講數(shù)：10VCD
一、組織好自己 （一）角色認知 1、主管扮演的三大角色 ·信息溝通角色 ·人際關(guān)系角色 ·決策者角色 2、主管的三大能力 ·專業(yè)能力 ·決策能力 ·溝通能力 3、主管的四種工作風(fēng)格 ..
價格：880元
主講：專家 講數(shù)：46VCD+40手冊
戰(zhàn)略決策管理（一） 企業(yè)定位與目標(biāo)管理 1、企業(yè)定位與目標(biāo)管理的重要性 2、對目標(biāo)的兩種描述 目標(biāo)使命；有效的使命描述； 3、如何確定企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)競爭分析與管理戰(zhàn)略 1、企業(yè)競爭分析與戰(zhàn)略 百事可樂公司案例；柯達公司案例； 2、如何獲取并保持競爭優(yōu)勢 沃爾瑪公司案例 3、競爭分析的兩個關(guān)鍵問題 4、決定競爭強度的因素 針對不同程度的競爭公司應(yīng)該采取的措施 ..
價格：4800元
主講：王承先 講數(shù)：6VCD
第一講 【部門主管的素質(zhì)要求】 1．健全的身心素質(zhì) 2．使命感與毅力 3．不斷創(chuàng)新的能力 4．對企業(yè)和上級忠誠 5．人際溝通能力 6．正確評價工作績效的能力 7．良好的組織、協(xié)調(diào)能力 8．處理不同事情的應(yīng)變能力 9．適應(yīng)環(huán)境的能力 第二講 【部門主管的工作風(fēng)格】 1．堅持原則的管理風(fēng)格 2．腳踏實..
價格：670元
主講：謝君 講數(shù)：6VCD
第一講 怎樣學(xué)習(xí)這門課程 1. 學(xué)與思的結(jié)合 2. 有容乃大 3. 投入的態(tài)度 第二講 課程綱要及結(jié)構(gòu) 1. 課程主要內(nèi)容 2. 專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景 3. 專業(yè)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別 4. 專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙 第三講 管理者的PODC（一） 1. 管理者的基本概念 2. 不同管理層所具備的技能 3. 管理中的計劃 第四講 管..
價格：160元
主講：林正大 講數(shù)：9VCD
第一講 商業(yè)奧運的挑戰(zhàn) 1.機遇與挑戰(zhàn) 2.認識經(jīng)營環(huán)境 3.成功企業(yè)的運營架構(gòu) 4.課程結(jié)構(gòu)介紹 第三講 認識企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 1.為何需要戰(zhàn)略 2.戰(zhàn)略的定義與誤區(qū) 3.戰(zhàn)略的內(nèi)涵 第五講 從第一到唯一--核心競爭力的威力 1. 認識核心競爭力 2. 競爭力的四個層次 3..
價格：180元
管理VS領(lǐng)導(dǎo)—卓越經(jīng)理人必修課
主講：曾仕強 講數(shù)：5VCD
第一講 當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo) ?。保把? ?。玻袊髽I(yè)組織的三階層 ?。常芾碚邞?yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報 ?。矗I(lǐng)導(dǎo)比管理重要 ?。担惺聞?wù)與例外事宜 ６．小結(jié) 第二講 過度管理 缺乏領(lǐng)導(dǎo) (上) ?。保? ?。玻I(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分 ３．過分重視管理會帶來制度危害 (一) 第三講 過度管理 缺乏領(lǐng)導(dǎo) (下) ?。保? ?。玻^分重視管理會帶..
價格：500元
主講：余世維 講數(shù)：6VCD
第一講 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 1． 引言 2． 有效的管理者，為事情的結(jié)果負責(zé) 3． “努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解” 4． 觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手 第二講 未能啟發(fā)工作人員 1． 引言 2． 離開辦公室一天，不會引發(fā)混亂 3． 主管需要“少不了他們”的感覺 ..
價格：700元
主講：徐泌 講數(shù)：6VCD
第一講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力（一） 1. 前言 2. 直線經(jīng)理的定義 3. 企業(yè)不同階段對于直線經(jīng)理的要求（上） 第二講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力（二） 1. 企業(yè)不同階段對于直線經(jīng)理的要求（下） 2. 小結(jié)：直線經(jīng)理的定位 第三講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力（三） 1. 直線經(jīng)理發(fā)展趨勢的概述 2. 直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢一—組織化 ..
價格：160元
主講：張健衛(wèi) 講數(shù)：6VCD
第一講 經(jīng)理人的結(jié)構(gòu)劃分 1.引言 2.“自以為是”管理者的若干表現(xiàn) 3.經(jīng)理人的自我結(jié)構(gòu)劃分 第二講 經(jīng)理人五種自我的表層特征 1.父性自我的表層特征 2.母性自我的表層特征 3.成人自我的表層特征 4.自由童心的表層特征 5.順從童心的表層特征 第三講 父性自我的深層特征 1.積極的父性自我的特征 2.消極的父性自我的特征 3..
價格：150元
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