當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課 > 績效管理
績效管理內(nèi)訓(xùn)課
| 企業(yè)績效管理 |
| 主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元、績效管理的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點和難點：績效與報酬管理4、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績效管理推動人力資源管理的一體化6、績效管.. |
| 向500強企業(yè)學(xué)習(xí)績效管理的道與術(shù) |
| 主講老師：廖瑩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入：績效文化的作用1. 文化是一種無形的績效指標(biāo)2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“以身作則”形成一種“心錨”案例分析：華為集團(tuán)的績效管理案例研討第一講：績效管理之道-基于的戰(zhàn)略績效管理 .. |
| 績效改進(jìn)——消除管理的空白地帶 |
| 主講老師：程鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務(wù)實有效的績效改進(jìn)技術(shù)，透過企業(yè)整體績效管理機(jī)制建立，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成、能力提升、團(tuán)隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：建立正確的系統(tǒng)觀/績效觀&mdas.. |
| 績效面談管理工坊 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值 對公司意義，對員工意義，對組織的意義 組織發(fā)展與人才盤點2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、.. |
| 組織管理與績效管理（高階） |
| 主講老師：韓冬 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：組織運營的效能管理邏輯版圖解析思考：為什么組織管理都是講概念？除了說，還能做些什么思考：為什么需要思考力升維才能清晰的看清企業(yè)管理系統(tǒng)？示意：華為組織管理的組織增效模型借鑒一、組織管理中的目標(biāo)管人體系1. 虛.. |
| OKR關(guān)鍵結(jié)果在達(dá)成績效法 |
| 主講老師：高思祿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想）1. 開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？3. 績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績.. |
| 阿里巴巴績效管理實踐 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：從組織績效到個人績效1、 績效管理的意義2、 績效管理的幾種形式OKR、KPI、BSC介紹3、 績效管理思維① 戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略生成、共同行動、全面反饋② 組織績效：戰(zhàn)略共識、策略對焦、目標(biāo)通曬、戰(zhàn)役.. |
| Lumina Spark高績效團(tuán)隊工作坊 |
| 主講老師：梅森 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 理論基礎(chǔ)破冰：個人特質(zhì)對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)與弱點Lumina Spark理論框架介紹四種顏色、八個方面、二十四個特質(zhì)三種人格面貌與七十二種變化第二部分.. |
| 戰(zhàn)略績效管理 |
| 主講老師：王琛淏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：績效管理認(rèn)知課程引導(dǎo)，案例分享：正方形游戲一、績效考核與績效管理1. 績效考核與管理的區(qū)別2. 績效管理的核心價值二、傳統(tǒng)績效管理的困惑1. 績效過程管理的3大陷阱2. 公司政策總是給得不夠3. .. |
| 設(shè)計醫(yī)院績效工資分配方案的思路（公立與民營） |
| 主講老師：趙社民 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：教學(xué)大綱 課程模塊 課程體系 .. |
| 創(chuàng)一流能效管理實務(wù) |
| 主講老師：楊天河 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：創(chuàng)一流能效管理實務(wù)——效果導(dǎo)向，統(tǒng)籌提升能效管理是以能力與績效提升為目標(biāo)的管理方式，包含組織能力開發(fā)、個人能力開發(fā)、績效管理、績效促進(jìn)四大方面，充分體現(xiàn)效果導(dǎo)向和精益管理的經(jīng)營思維。在各自為政的職能式.. |
| 回歸本質(zhì)，用工具讓績效落地 ——績效管理思維能力突破提升培訓(xùn)方案 |
| 主講老師：馬立威 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊 課程單元 課程目標(biāo)模塊一：回歸本質(zhì)——績效管理認(rèn)知及常見操作問題解決 移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)行業(yè)的績效管理困境1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)行業(yè)的績效管理難在哪里？2.有些問題源自模式，更有.. |
| 績效輔導(dǎo) —成就人員、績效和目標(biāo)的方法 |
| 主講老師：董栗序 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1單元 理解績效輔導(dǎo)案例：張軍的辭職信1.1為什么要進(jìn)行績效輔導(dǎo)？何為績效輔導(dǎo)？為何不愿意做績效輔導(dǎo)？故事：磨刀不誤砍柴工沒有績效輔導(dǎo)或只有負(fù)面反饋時的員工績效曲線有績效輔導(dǎo)以及正面反饋及強化的員工績效曲線.. |
| OKR績效管理法 |
| 主講老師：陳亭如 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入：1. 傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑2. VUCA時代組織特點與變革趨勢第一講：OKR介紹一、什么是敏捷目標(biāo)管理1. 目標(biāo)管理的歷史溯源2. 敏捷目標(biāo)管理的系統(tǒng)性內(nèi)容3. 企業(yè)戰(zhàn)略中敏捷目標(biāo)管理的重要性4.. |
| 推行量化績效考核體系管理實務(wù) |
| 主講老師：楊輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章 績效量化考核體系一、績效考核與績效量化1、績效管理與績效考核2、績效量化考核體系二、績效量化考核實施基礎(chǔ)1、清晰的組織戰(zhàn)略及目標(biāo)2、明確的績效導(dǎo)向文化3、上下達(dá)成最廣泛的共識三、績效量化考核管理程.. |
| 國企薪酬績效改革 |
| 主講老師：馮濤 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解讀1、基本原則2、國企三種分類3、工資決定機(jī)制4、注意事項二、國企薪酬總額操作步驟及案例分析1、確定工資總額的影響因素2、確定工資模式3、建立工資投入產(chǎn)出評價制.. |
| 績效管理微咨詢 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一階段：項目啟動會1、項目啟動會：內(nèi)容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達(dá)成共識交付清單：啟動會PPT2、組織調(diào)研與診斷1）調(diào)研訪談：針對關(guān).. |
| 支持目標(biāo)達(dá)成的跟蹤與績效考核 （在線2小時版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1.支持目標(biāo)達(dá)成的跟蹤什么是跟蹤跟蹤的思想監(jiān)督的思想謬誤與邏輯缺環(huán)跟蹤的對象跟蹤的內(nèi)容跟蹤的方法.. |
| 構(gòu)建無邊界高績效組織 高效跨部門溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：本課程全程貫穿案例進(jìn)行講解、研討、體驗式進(jìn)行第一單元：跨部門協(xié)作的障礙與挑戰(zhàn)一、以市場競爭力為導(dǎo)向的部門合作二、合作的目的、基礎(chǔ)、及對管理的重要性三、管理的漏斗與“組織墻”四、部門協(xié)作與現(xiàn)實管.. |
| KPI 績 效 管 理 |
| 主講老師：徐劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績效管理基本責(zé)任第二講 全面正確認(rèn)識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問題探討&#.. |
|
|
相關(guān)熱門課程
- 薪酬與績效管理
- 實戰(zhàn)績效管理360度修煉
- 崗位管理與績效考核
- 流程管理與績效考核
- 戰(zhàn)略管理與績效考核
- 薪酬設(shè)計與績效管理
- 目標(biāo)管理與績效考核
- 咨詢式績效管理
- 目標(biāo)管理績效考核
- 卓越績效管理
相關(guān)培訓(xùn)講師
相關(guān)講師博文
