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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
管理者七項修煉
主講老師:陳培松   培訓天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:修煉一:目標管理與計劃執(zhí)行什么是目標管理,目標與目標管理是什么關(guān)系為什么要首先確立目標確立目標的原則是什么確立目標的依據(jù)是什么確立目標的..
房地產(chǎn)雙贏談判技巧
主講老師:李豪   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡介:1房地產(chǎn)企業(yè)并購與項目投資談判的特征1.1談判周期長1.2利益關(guān)聯(lián)性大1.3談判價值高1.4談判風險大1.5談判的變動性大2談判的準備2.1成功談判者的核心技能2.2確定談判的目標2.3評估談判對手 ..
“新基建產(chǎn)業(yè)與投資機遇”培訓大綱
主講老師:胡國慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:新基建時代:七大新基建概述(約1.5小時)1、 新基建概念2、 新基建建設(shè)內(nèi)涵和意義3、 七大新基建之5G基建4、 七大新基建之人工智能5、 七大新基建之大數(shù)據(jù)中心6、 七大新基建之工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)7、 七..
TTT內(nèi)訓師授課技巧
主講老師:刁東燕   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:引言:為什么要成為內(nèi)訓師?內(nèi)訓師如何看待學習?一、內(nèi)訓師的角色認知1.個人職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)- 未來發(fā)展- 核心競爭力2.組織發(fā)展需要- 了解業(yè)務- 懂產(chǎn)品- 人才體系的搭建3. 內(nèi)訓師面臨的挑戰(zhàn)- ..
如何成為新時代優(yōu)秀管理者
主講老師:盧云峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 新時代管理者的角色、定位與挑戰(zhàn)一、管理角色認知1、什么是管理者?管理者與領(lǐng)導者的異同2、管理者在組織中的地位3、管理者應具備的綜合素質(zhì)思想素質(zhì)知識素質(zhì)..
人際關(guān)系與影響力
主講老師:刁東燕   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:練習:你會跟誰一起......(直覺練習)一、人際溝通中常見的問題體驗活動:合作運水討論反思:是什么制約了我們達成目標(結(jié)果)?常見人際的問題本位主義 ..
中資企業(yè)海外并購后企業(yè)經(jīng)營管理課程大綱
主講老師:榮森   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一. 海外并購后公司治理的綜述.1.海外公司治理的范疇和重要性.2.公司治理理論.3.董事會的責任和角色4.不同的董事會委員會5.公司治理評級及評級機構(gòu)6.公司治理失敗案例二. 海外公司治理的關(guān)鍵問題。1..
創(chuàng)新思維與問題解決版權(quán)課程
主講老師:楊尚澤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一步:尋找契機,設(shè)定目標 從“我習慣了”到“可以更好”做事 V.S.做成事破解限制性信念從&ldquo..
主要財務指標分析
主講老師:邢榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:(一)資產(chǎn)負債表1、資產(chǎn)負債表的格式 我國會計制度規(guī)定的格式是賬戶式表格格式。賬戶式資產(chǎn)負債表要披露三大數(shù)字:一是此時此刻有多少資產(chǎn),負債及所有者權(quán)益。(會計恒等式:資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益) 資產(chǎn)負債表有三大要素:資產(chǎn)、負債、所..
職場情商提升體驗工作坊
主講老師:黃盛青   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:序論:什么是情商?為什么我們需要情商?第一部分:覺察力一、從身體感受與需求開始1、被遺忘的感受活動:接納和遇見感受2、接納與面對感受討論:對待感受的誤區(qū)和后果3、了解我們的需求:身體、精神和心靈二..
TTT培訓師的職業(yè)化塑造
主講老師:溫哲滔   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:TTT(Training The Trainer)培訓,意為培訓者培訓。它是企業(yè)內(nèi)部培訓師、管理者必修的課程,本課程按照國際職業(yè)標準教程對經(jīng)理人、培訓者進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓練,幫助企業(yè)培訓師更專業(yè),幫助管理者提升領(lǐng)導力和影響力。1..
轉(zhuǎn)型的平衡點
主講老師:燕鵬飛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、轉(zhuǎn)型的平衡點(價值創(chuàng)造 vs 價值消耗)二、成功轉(zhuǎn)型關(guān)鍵三、是否能成功轉(zhuǎn)型的區(qū)別(成功轉(zhuǎn)型的主管 vs 未能成功轉(zhuǎn)型的主管)四、關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型里程碑五、轉(zhuǎn)型的“四個關(guān)鍵步驟”:第一步:我該如何..
餐飲激勵體系搭建
主講老師:餐飲激勵   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:如何打造快樂的激勵文化?如何實現(xiàn)企業(yè)自行運轉(zhuǎn)?如何令員工百分百達成企業(yè)目標?如何讓員工為自己而做?如何真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏,共同發(fā)展?本課程將全面講解企業(yè)激勵體系搭建關(guān)鍵和思維,用結(jié)果產(chǎn)生目標的思維搭建考核指標,讓..
融資環(huán)境與融資路徑 ——從2018年深港的融資生態(tài)解讀當下的融資路徑
主講老師:李真   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:前言:融資前的“審時度勢”——思考,并帶著這三個問題聽課趨勢——明天什么最值錢?形勢——如果你的競爭對手是馬云?優(yōu)勢&mdash..
核心管理技能提升訓練
主講老師:孫汗青   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:總論:1、城市內(nèi)澇說明啥?2、管理者六個基本能力是什么?3、一個優(yōu)秀團隊的成功秘訣是什么?4、思維的差異得出什么?5、美國值得我們學習的是什么?6、組織模式分析。一、管理對象與組織行為1、企業(yè)管理中的組織..
新產(chǎn)品設(shè)計及上市策略制定技能提升訓練營
主講老師:崔自三   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵引子:從一組數(shù)據(jù),看企業(yè)長久發(fā)展之道有何啟示?第一部分:新產(chǎn)品開發(fā)的涵義一、為什么要開發(fā)新產(chǎn)品?1、新產(chǎn)品開發(fā)的重要意義2、..
績效管理實用工具與方法
主講老師:李佳眉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元  績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙1、技術(shù)問題2、制度問題3、觀念問題二、解決績效管理中三大問題的對策1、解決制度問題的對策2、解決技術(shù)問題的對策3、解決觀念問題的對策單元小結(jié)..
年終關(guān)賬準備與開年新賬規(guī)劃
主講老師:翟玉杰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:本次課程共有四個內(nèi)容:資產(chǎn)篇、往來賬款篇、收入篇、成本費用篇一、資產(chǎn)篇1、企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)和財務人員有何影響?2、稅銀聯(lián)網(wǎng)如何規(guī)范管理資金?3、企業(yè)管理層面,如何做好企業(yè)的內(nèi)部管理資金報表?4、稅收層面,如何避免涉..
思維導圖與問題分析解決能力提升
主講老師:王圣凱   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:思維導圖關(guān)鍵技巧與實務練習一、思維導圖簡介1. 思維導圖源起:發(fā)明人-Tony Buzan與思維導圖的理論基礎(chǔ)2. 思維導圖案例分享3. 思維導圖與傳統(tǒng)筆記方式的差別二、大腦的思考模式1. 水平思考法提升..
結(jié)構(gòu)化寫作與匯報
主講老師:房鈺   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導入:課前調(diào)查問卷一、匯報和寫作的目的分析1. 好的匯報/寫作的評判標準1)寫作/工作匯報的主要場景?案例:工作匯報障礙實例2)相關(guān)方都有誰?他們最關(guān)心什么?如何回答?3)你希望誰來做什么?演練:全員工作..
 
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