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領(lǐng)域選擇:

行業(yè)選擇:

定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
讓人自愿追隨的領(lǐng)導力
主講老師:李良德   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:案例分享:《加班電話》1. “意識-行為-結(jié)果”的循環(huán)2. 領(lǐng)導力修煉的關(guān)鍵在思維案例1、2:《公開贊美》、《誰的錯》1. 員工郁悶的背后2. 提升團隊領(lǐng)導力的關(guān)鍵思維案例3:《燙手山芋》..
智啟未來:德魯克中基層六項核心技能
主講老師:洪河林   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:管理者的基本認知1. 管理者的基本認知1)管理是什么?2)誰是管理者?案例分析:給許多人帶來麻煩的兩位新任領(lǐng)導者2. 領(lǐng)導力發(fā)展的階段3. 領(lǐng)導角色轉(zhuǎn)型的三角模型1)領(lǐng)導技能:“我&rdqu..
團隊激勵反饋與全面賦能
主講老師:于亞彤   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、重新定義新時期管理1. 你對新生代知多少?1) 新生代的特征2) 新生代的生活方式3) 新生代對工作的看法2. 新生代員工帶來的管理挑戰(zhàn)1) 他們眼中的管理者2) 常見管理誤區(qū)及沖突3) 新生代員工管..
4D卓越領(lǐng)導力-打造高績效團隊
主講老師:黃晨   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:
課程簡介:一、組織環(huán)境掃描1. 組織當下面臨的管理矛盾(討論)2. 用第一性原理聚焦管理矛盾產(chǎn)生的本質(zhì)(引導共識+示例)3. 探究組織系統(tǒng)下神秘第五力-組織中看不見的手(講解+示例) 冰山模型 ..
打造高效執(zhí)行的卓越團隊
主講老師:李彥池   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:互動導入:執(zhí)行力的定義?1. 執(zhí)行力的重要性?(團隊互動)2. 執(zhí)行力的定義?(團隊互動)3. 執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁4. 執(zhí)行力是把目標變?yōu)榻Y(jié)果的能力第一章 管理情景游戲體驗1. 活動名稱:唐圖2. 活..
可復制的溝通力——如何高效提升溝通力
主講老師:李曉慧   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:開場破冰:循環(huán)式溝通溝通的目標和面對的挑戰(zhàn)分別是什么?第一講:溝通的共性所有溝通的共性:尊重與合作為什么對方不合作,我們就生氣?富足心態(tài)與匱乏心態(tài)的區(qū)別是什么?第二..
自我管理與效能提升
主講老師:李一卓   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、自我認知與成長1、積極主動關(guān)注圈與影響圈積極主動與消極被動案例分享:出租車司機的MBA課、酒店門童的故事、海底撈的服務2、思維創(chuàng)造性案例分享:能洗地瓜的洗衣機頭腦風暴:DH..
終極競爭:內(nèi)卷時代企業(yè)致勝的關(guān)鍵要務
主講老師:韓曉賓   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:企業(yè)的終極競爭 企業(yè)進入無限競爭時代 終極競爭是人才的競爭 終極競爭的策略和方法第二單元:企業(yè)的目標實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的路徑ɨ..
新晉管理者的關(guān)鍵突破
主講老師:李修節(jié)   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講: 角色認知-轉(zhuǎn)化思路,培養(yǎng)意識 本講內(nèi)容:一、認知管理內(nèi)涵,提升自身價值1.什么是管理,為什么要做管理,管理要做什么2.帶領(lǐng)團隊&完成任務,管理者的角度應如何理解3.管理者的五項重要工..
MTP-中層管理者技能提升訓練
主講老師:楊天雄   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:【第一天上午】 一、角色認知 1、管理者的角色 (1)猜猜他們是誰? (2)你真的能當管理者嗎? (3)管理者的角色轉(zhuǎn)換 2、技能模型 (1)概念技能 (2)人際技能 (3)技術(shù)技能 3、管理角色..
沙漠掘金——團隊協(xié)作體驗式沙盤
主講老師:楊天雄   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、《掘金之旅》課程開場 二、團隊組建 三、《掘金之旅》規(guī)則介紹 四、資源清點五、規(guī)則詳解六、掘金之旅體驗(第1-25天)七、分享——小組回顧掘..
培育核心競爭力,打造持續(xù)競爭優(yōu)勢
主講老師:張運來   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、什么是企業(yè)核心競爭力?1. 核心競爭力內(nèi)涵解析——組合能力 核心+競爭力 組合能力2. 核心競爭力的五項構(gòu)成及解析 企業(yè)資源、資本、技術(shù)、成..
人才管理系列-激勵與保留
主講老師:伍純   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、人才管理“六”困境(一)低業(yè)績(二)招不到人(三)流失率高(四)氛圍不佳(五)執(zhí)行力弱(六)缺少凝聚力二、人才識別(一)人才盤點介紹(二)四步完成人才盤點(三)什么人才..
向現(xiàn)場要效益,從數(shù)據(jù)抓質(zhì)量
主講老師:謝鳴   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前言 失敗案例警示 從汽車事故看質(zhì)量的代價 何謂質(zhì)量?何謂質(zhì)量管理? 質(zhì)量管理的發(fā)展主要階段 質(zhì)量管理在企業(yè)中的價值 如何通過質(zhì)量管理、..
員工輔導與激勵
主講老師:俞萍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:管理案例-王經(jīng)理的管理困惑1、發(fā)生了什么,導致原本積極工作的阿蔡開始變得消沉2、王經(jīng)理的面談為什么沒有取得理想的效果3、員工的四種不同職業(yè)狀態(tài)4、職業(yè)狀態(tài)的合理分布圖 一、為什么要培養(yǎng)和輔導員工—正..
數(shù)字化晉升機制
主講老師:毛司禾   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:現(xiàn)場調(diào)研企業(yè)晉升現(xiàn)狀 一.為什么設計晉升機制1.企業(yè)未來發(fā)展的要求以人為本,贏在未來以人為本,提高效率以人為本,提升能力2.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的要求..
戰(zhàn)略性人力資源管理
主講老師:崔慶法   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講 從人力資源管理的眾多問題中如何看到本質(zhì)?一、人力資源管理現(xiàn)狀剖析1.人力資源管理發(fā)展階段2.人力資源管理水平差距分析3.人力資源從業(yè)者現(xiàn)狀分析研討:當前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析二、人力資源管理的瓶頸..
MTP 中層管理能力提升
主講老師:張杰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講、管理認知篇【小故事 大啟示】1.管理的意義2.管理者的角色與功能3.描述你心基所期待的上司4.描述你心基所希望的部屬5.管理者應具備的態(tài)度第二講、工作管理篇【視頻研討】李云龍如何領(lǐng)導和授權(quán)1..
企業(yè)業(yè)務的需求分析與落地實施
主講老師:擎蒼   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 如何系統(tǒng)地思考產(chǎn)品的需求?1、企業(yè)需求分析的框架是什么? 需求與規(guī)劃的關(guān)系 領(lǐng)域驅(qū)動的思考框架 常見的領(lǐng)域劃分方式2、需求分析有哪些層級? 戰(zhàn)..
懂人性,得人心-EAP技術(shù)賦能企業(yè)人力資本
主講老師:周亞明   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、心理學如何在管理中發(fā)揮效用?1、您關(guān)注“人”嗎?2、現(xiàn)代管理的內(nèi)涵與外延3、心理學與企業(yè)管理匹配淺析 基礎心理學教您如何識別人才并合理配置 社會心理學提升您..
 
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