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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開課》
解決問(wèn)題與創(chuàng)新思維
主講老師:傅東云   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:一、開場(chǎng)活動(dòng):Find Someone Who…認(rèn)識(shí)伙伴二、處理問(wèn)題前先處理情緒  我與問(wèn)題的關(guān)系(受害者、問(wèn)題制造者還是問(wèn)題管理者) 與問(wèn)題相關(guān)的情緒 通過(guò)..
銷售團(tuán)隊(duì)分錢激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)策略與方法
主講老師:郝洪梅   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、為什么說(shuō)銷售團(tuán)隊(duì)的分錢激勵(lì)機(jī)制很重要?案例分析:是什么引發(fā)了銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的后遺癥?1、機(jī)制設(shè)計(jì)不合理給企業(yè)帶來(lái)的傷害2、問(wèn)題案例分析帶給我們的幾點(diǎn)啟發(fā)3、銷售團(tuán)隊(duì)分配機(jī)制存在的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)4、分錢機(jī)制在銷售團(tuán)隊(duì)..
供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理
主講老師:侯俊   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、庫(kù)存1. 什么是庫(kù)存a) 庫(kù)存的意義和目標(biāo)b) 倉(cāng)庫(kù)KPI2. 零庫(kù)存3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)5. ABC和XYZ結(jié)合的庫(kù)存管理二、呆滯物料的分析管控及處理1. 什么是呆滯物料2. ..
從規(guī)范到卓越—打造高效6S管理體系
主講老師:許東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、6S管理推進(jìn)模型1、6S管理可以為企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)2、6S管理推進(jìn)模型3、 推進(jìn)戰(zhàn)略重點(diǎn)二、6S管理目視化十大要素1、看板2、著裝3、導(dǎo)視4、行跡5、設(shè)備6、基建7、通透8、防護(hù)9、..
AI時(shí)代的戰(zhàn)略解碼與績(jī)效落地
主講老師:穆生一   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人工智能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、為什么戰(zhàn)略總在紙上談兵?——戰(zhàn)略解碼為何需要BSC?工具:戰(zhàn)略地圖模板 /方式:案例導(dǎo)入+小組辯論1、戰(zhàn)略失效的三大黑洞:空泛口號(hào)、部門割裂、執(zhí)行斷層案例:某企業(yè)"客戶第一"戰(zhàn)..
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全生產(chǎn)管理
主講老師:胡月亭   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一部分:安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念1、Hazard相關(guān)概念梳理整合與類型劃分2、危害因素、危險(xiǎn)源與隱患3、危害因素與風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念多雜亂,不統(tǒng)一,是困惑人們的最大問(wèn)題。通過(guò)本部分介紹,使人們不僅能夠?qū)Π踩L(fēng)險(xiǎn)管理基..
班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列:基層生產(chǎn)管理與交付保障
主講老師:張勝   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一單元:精益管理的基礎(chǔ)知識(shí)1. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與模式 豐田的硬實(shí)力 豐田的軟實(shí)力2. 精益五大原則3. 七大浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 過(guò)多生產(chǎn)的浪費(fèi)..
班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列:精益班組管理
主講老師:張勝   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一天培訓(xùn)內(nèi)容第一單元:精益管理的基礎(chǔ)知識(shí)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):盈利 當(dāng)前企業(yè)生存面臨的困擾 為什么企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低?2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與模式 豐田的硬實(shí)力..
集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)下的人力資源管控體系
主講老師:文熠   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一章:厘清概念什么是集團(tuán),集團(tuán)化,集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的目的、管理模式集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的基本思路第二章:打造總部領(lǐng)導(dǎo)力什么是總部領(lǐng)導(dǎo)力..
標(biāo)準(zhǔn)化管理與應(yīng)用
主講老師:張勝   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介: 第1章:標(biāo)準(zhǔn)化管理與APQP概述1. 質(zhì)量概述 質(zhì)量的定義及基本理念 現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大支柱 預(yù)防 協(xié)同 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)..
由內(nèi)而外的執(zhí)行力提升
主講老師:楊浩   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:課前準(zhǔn)備:提前一周完成MBTI測(cè)評(píng)問(wèn)卷和社會(huì)動(dòng)機(jī)測(cè)試第一篇 點(diǎn)燃心火:社會(huì)動(dòng)機(jī)與內(nèi)驅(qū)力一、了解動(dòng)機(jī)與社會(huì)動(dòng)機(jī)權(quán)利動(dòng)機(jī)、成就動(dòng)機(jī)、親和動(dòng)機(jī)二、自我社會(huì)動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)結(jié)果分析個(gè)人內(nèi)驅(qū)力調(diào)適、溝通動(dòng)機(jī)影響、自我激勵(lì)與職業(yè)目標(biāo)設(shè)置..
IE七工具(工業(yè)工程)
主講老師:張勝   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一單元:關(guān)聯(lián)知識(shí)1. 三現(xiàn)主義2. 十倍法則3. PDCA循環(huán)4. IE基礎(chǔ)知識(shí) IE概況 IE七工具概述第二單元:IE七工具1. 流程法 定義與目的..
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制解讀
主講老師:胡月亭   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一部分:安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念1、Hazard相關(guān)概念梳理整合與類型劃分2、危害因素、危險(xiǎn)源與隱患3、危害因素與風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念多雜亂,不統(tǒng)一,是困惑人們的最大問(wèn)題。通過(guò)本部分介紹,使人們不僅能夠?qū)Π踩L(fēng)險(xiǎn)管理基..
人才的“選、育、用、留”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師:毛司禾   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:直線經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)的苦惱一.直線經(jīng)理人力資源管理認(rèn)知升級(jí)1. 人力資源管理是什么?2. 直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處3. 直線經(jīng)理的角色認(rèn)知與變換4. 直線經(jīng)理的人力資源職責(zé)5. 直線經(jīng)理與人力資源部的..
用對(duì)話賦能—績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
主講老師:穆生一   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績(jī)效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、績(jī)效面談重要性認(rèn)知:績(jī)效管理的臨門一腳--績(jī)效面談1、績(jī)效管理認(rèn)知績(jī)效管理的定義與流程績(jī)效管理在組織中的作用2、績(jī)效面談的核心價(jià)值績(jī)效面談與員工發(fā)展的關(guān)系..
項(xiàng)目管理通用技能——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理
主講老師:錢林澤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:前言:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目項(xiàng)管理1. 項(xiàng)目的5個(gè)特征:目標(biāo)性、臨時(shí)性、時(shí)間性、獨(dú)特性、約束性2. 項(xiàng)目和日常工作的區(qū)別案例討論: 區(qū)分哪些是項(xiàng)目,哪些是日常工作3. 項(xiàng)目管理是通用技能1)項(xiàng)目管理的核心鐵三角:質(zhì)量、進(jìn)度、范圍 ..
志在必得——招投標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵客戶管理與中標(biāo)策略
主講老師:章立   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講:關(guān)鍵客戶決策鏈一、關(guān)鍵客戶分析1. 關(guān)鍵客戶基本信息1)企業(yè)性質(zhì):央企、省屬國(guó)企、市屬國(guó)企2)上級(jí)主管部門:政府機(jī)構(gòu)直管、國(guó)資委、行業(yè)主管、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、母公司3)內(nèi)部組織架構(gòu):與本單位業(yè)務(wù)直接關(guān)聯(lián)的部門?4..
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理:業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)沙盤
主講老師:魏建華   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 運(yùn)營(yíng)管理   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:一、業(yè)財(cái)融合的意義是什么? 1、新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)需要全局思維,首先要貫通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)2、基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營(yíng)決策能力提升3、經(jīng)營(yíng)需要開源和節(jié)流的平衡沙盤模擬的場(chǎng)景導(dǎo)入 沙盤模擬背景介紹 ..
金字塔原理:讓你的思維和表達(dá)更具結(jié)構(gòu)化
主講老師:孫林   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:記憶力考試,測(cè)一測(cè)你要不要學(xué)習(xí)金字塔原理?第一講:金字塔原理,讓表達(dá)的邏輯更清晰一、為什么要用金字塔結(jié)構(gòu)?情景劇觀摩:如此匯報(bào)1(小張的故事)1. 沒(méi)有結(jié)構(gòu)化的表達(dá)陷入三亂2. 有結(jié)構(gòu)才能說(shuō)明白角色扮演:如..
向溝通要結(jié)果——結(jié)構(gòu)思考與邏輯化表達(dá) ——借力ChatGPT,想清楚、說(shuō)明白、拿結(jié)果
主講老師:劉翔   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講:理解——隱形思維顯性化一、構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 結(jié)構(gòu):想清楚,說(shuō)明白2. 思維:別著急,想想3. 訓(xùn)練兩原則:利他性原則、講理性原則4. 課程學(xué)習(xí)路標(biāo)卡案例:建筑物、電影和組織中的結(jié)構(gòu)..
 
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