【培訓對象】
企業(yè)領導干部、安全管理人員以及相關員工等

【培訓收益】
通過本課程學習，能夠讓參與培訓人員由淺入深地：  學習了解雙重預防機制的基本概念（名稱、術語）；  了解安全風險管理基本概念，事故致因機理，事故發(fā)生內因、外因等；  學習“風險管理策劃階段評審”做法及其重要作用、意義；  掌握作業(yè)許可票辦理與使用過程中的關鍵環(huán)節(jié)及其注意事項；  理解高風險作業(yè)活動管理中紅線、底線在重要作用

第一部分：安全風險管理基本概念
1、Hazard相關概念梳理整合與類型劃分
2、危害因素、危險源與隱患
3、危害因素與風險
安全風險管理基本概念多雜亂，不統(tǒng)一，是困惑人們的最大問題。通過本部分介紹，使人們不僅能夠對安全風險管理基本概念有所了解，而且梳理整合了與Hazard相關概念，理清了危害因素、危險源與隱患之間的相互關系，危害因素與風險之間的關系，為正確理解風險管理理論奠定了良好基礎。
對安全風險管理基本概念梳理整合與類型劃分，得到了業(yè)內專家學者的高度評價和應急管理部領導認可，相關術語已進入國家標準。
第二部分：事故致因理論簡介
1、能量意外釋放論與奶酪模型理論
2、對奶酪模型的改進---屏障模型
通過本部分介紹，使人們了解安全風險管理基本知識以及事故發(fā)生的機理等，能夠增強人們安全理念、意識。由本人在奶酪模型基礎上構建的屏障模型，得到了奶酪模型發(fā)明人瑞森教授認可，屏障模型已成為屏障理論基礎模型，在國際范圍內得到廣泛認可。
第三部分：風險管理關鍵環(huán)節(jié)
1、 辨識的是危害因素---在未發(fā)生事故之前，就找出可能的事故原因；
2、 評估的是辨識出的危害因素的風險---進一步鎖定可能導致事故的原因；
3、 控制的是具有一定風險的危害因素---采取措施防控由此導致的事故；
4、 風險管理策劃階段評審---只要能把三個環(huán)節(jié)工作做到位，就能夠通過風險管理有效預防事故發(fā)生。為上述三個環(huán)節(jié)工作質量把關，該觀點由本人提出，得到廣泛應用，已進入2項國家標準被固化下來。
風險管理關鍵環(huán)節(jié)包括危害因素辨識、風險評估與風險削減與控制，它是預防事故的基礎、關鍵，要使風險管理發(fā)揮事故防控作用，必須確保這些關鍵環(huán)節(jié)的工作質量，而要確保這些環(huán)節(jié)工作質量，就必須通過“風險管理策劃階段評審”，對工作質量進行把關，該觀點由本人提出，已得到廣泛應用，行之有效，已進入國家標準被固化下來；
第四部分：作業(yè)許可票辦理關鍵環(huán)節(jié)
1、 危害因素的辨識；
2、 防控措施的復合驗證；
3、 現場的驗證把關；
4、 作業(yè)許可票的審核簽字。
作業(yè)許可票之所以能夠預防事故發(fā)生，首先是因為其按照風險管理的原理，辨識出了可能的事故原因，進而制定并采取了相應防控措施。否則，如果辨識不到位---沒有找到事故原因；如果措施“不對癥”或者不能落地……，在這種情況下，作業(yè)許可票就是“一張廢紙”，起不到任何防控事故發(fā)生的作用，因此，必須把作業(yè)許可票辦理的關鍵環(huán)節(jié)都做足、做好、做到位。本部分內容就是講述作業(yè)許可票辦理關鍵環(huán)節(jié)的技術、技巧及注意事項。
第五部分：作業(yè)許可票的宣貫培訓與落地實施
1、 作業(yè)許可票宣貫培訓：防控措施方面&理念意識方面
2、 落地實施注意事項：下不為例問題；
3、 成功企業(yè)典型案例；
4、 紅線、底線意識及其實施。
基于上述各部分內容，本部分重點講述對已辦理完成之后的高質量作業(yè)許可票證的宣貫培訓及其落地實施。在宣貫培訓環(huán)節(jié)，就向參與高風險作業(yè)活動的全體員工解釋清楚，對于高風險作業(yè)活動中紅線、底線的意義，說到做到，決不能搞“下不為例”！同時，在落地實施過程中，更是要說到做到，決不能搞“下不為例”！
課程總結
 

 曾任：中國石油總部安全環(huán)保部HSE體系處處長
 中國安全風險防控與安全文化協會首席專家
 中國安全生產標準化委員會委員
 中國職業(yè)安全健康協會數智培訓分會副主任委員
 中國職業(yè)安全健康協會行為安全分會常務委員
 中國石油大學、中國地質大學、重慶科技學院研究生指導教師
 美國SPE（Society of Petroleum Engineers）期刊、英國BMR (Business Management Review)、SST(Safety Science and Technology)、《中國安全科學學報》等期刊編委（或審稿專家）
 出版學術專著4部（其中，英文版專著2部）：《事故防控策略與技術》獲中國石油石化聯合會管理創(chuàng)新獎（省部級）；《安全風險預防與控制》獲全國唯一冠名：“國家‘十三五’風險管理配套教材”；《2+1 PROGRAMME(“兩書一表”管理)》由德國出版公司出版
 《Risk Management in Construction Projects (建設項目風險管理)》由英國出版公司出版

【個人簡介】
胡月亭老師大學畢業(yè)后即在石油部研究院做了10多年科研工作，作為科研骨干，先后參加了“七五”、“八五”、“九五”國家重點攻關課題，曾獲國家科技進步一等獎，曾在英國Warwick University 系統(tǒng)學習安全風險管理、HSE管理體系等相關知識，之后在世界500強排名第4的中國石油總部從事安全風險管理工作20余年。胡月亭老師憑借其扎實的科研功底，系統(tǒng)的管理體系、風險管理等專業(yè)知識，為做到“洋為中用”，對從國外引進的先進、科學的安全生產管理模式，在我國企業(yè)應用過程中出現的問題進行研究、探索，取得了一系列成果：整合了一條術語、構建了三個模型、提出了兩個觀點、培育了一種模式，贏得業(yè)界廣為贊譽，被業(yè)界譽為既具有很好理論水平又具有豐富實踐經驗的“企業(yè)安全風險管理引領者”。
【實戰(zhàn)經驗】
胡月亭老師在中國石油任職期間，開展安全培訓數百場次，有效助力了中國石油安全生產管理水平的提升，中國石油由原來的高危行業(yè)“事故大戶”，成為了目前百萬多員工年亡人為個位數的安全生產先進企業(yè)。在過去的20多年里，胡月亭老師不僅在與其工作相關的系統(tǒng)，中石油、中石化、中海油以及國家管網及其旗下百余家企業(yè)開展過安全培訓，而且也應邀在地礦、電力、煤炭、煙草、冶金等多個行業(yè)領域，港珠澳大橋項目、南水北調項目、西氣東輸項目等國家重大建設項目，以及國家安監(jiān)總局、應急管理部、中國職業(yè)安全健康協會等開展培訓，近些年來年授課近千場次，受眾達十余萬人，普遍反映“既激情、生動，也很接地氣”，并曾多次獲得培訓班學員的全優(yōu)好評。
胡月亭老師作為一個具有學術研究功底的企業(yè)安全管理人員，既具有高校教授、專家不具備的企業(yè)長期安全管理實踐經驗，也具有企業(yè)安全管理人員不具備學術研究能力，安全風險管理“洋為中用”，取得了業(yè)內公認的不俗業(yè)績。
【培訓經驗】
1、中國石油總部及其所屬百余家企業(yè)開展HSE相關培訓——《安全風險管理》《HSE“兩書一表”》等相關課程，培訓近1000+、受眾數萬人，好評率100%。
胡老師為中國石油總部及其所屬百余家企業(yè)開展HSE相關培訓近千場次，課題包含《安全風險管理》《HSE“兩書一表”》等，幫助掌握了風險管理的主要方法和工具，從而提升了他們在實際工作中識別、評估和控制安全風險的能力。收益人數達數萬人，學員好評率100%。
2、《風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制》《先進科學的安全生產管理模式--安全風險管理》等課程——中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等幾十余家企業(yè)，好評率100%。
胡老師在安全風險管理和HSE領域的專業(yè)培訓受到了中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等多家知名企業(yè)的高度認可，實現了100%的好評率。特別是在中國石化總部舉辦的安全總監(jiān)培訓班上，30多名參訓的安全總監(jiān)一致給出了滿分10分的極高評價
3、中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業(yè)——《安全風險管理》等相關課程，培訓共計30多場次、大概1000多人，返聘率100%。
胡老師為中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業(yè)通過案例分析和互動討論，確保員工能夠深刻理解并應用所學知，提高了員工的安全風險管理能力，并為后續(xù)工作打下了堅實的基礎。培訓效果得到普遍認可，返聘率100%，最終培訓覆蓋30多場次?；菁叭藬?000+。
4、中國管網總部及其所屬上海公司、北京公司等十家企業(yè)——《安全風險管理》等相關課程，培訓共計20多場次、大概近千人，返聘率100%。
中國管網集團及其上海公司、北京公司等十家下屬企業(yè)因胡老師講授的通過《安全風險管理》培訓，提升了員工的工作效率，整我了安全性的關鍵技能，從而持續(xù)返聘20多場次，受益人數達1000+。

【理論體系】
整合了一條術語：把與Hazard相關的各種名詞、術語，統(tǒng)一整合為“危害因素”，再把危害因素”劃分為“危險源”與“隱患”兩類，既科學合理，也符合實際，解決了安全風險管理概術語混亂問題，該術語已進入國家標準！
構建了三個模型：構建了事故防控基礎模型（屏障模型）、微觀模型與宏觀模型，其中，屏障模型是在對奶酪模型改進基礎上構建的，得到奶酪模型發(fā)明人瑞森授的認可，屏障模型已成為屏障理論的基礎模型，這些模型正在日常事故防控作中發(fā)揮著積極的作用！
提出了兩個觀點：基于屏障模型，提出的“風險管理策劃階段的評審”理論觀點，解決了當前風險管理出現的形式主義問題，目前正在很多企業(yè)乃至人民軍隊風險管理工作中發(fā)揮著作用，該觀點即將進入國家標準被固化下來！首次提出“隱患預防”的觀點，認為隱患不僅要治理更要預防，預防比治理更有意義，得到了應急管理部領導的充分肯定。
培育了一種模式：即HSE“兩書一表”風險管理模式。目前，該模式不僅已成為具有中國石油特色的基層組織HSE風險管理模式，而且也引起國際同行的關注與認可，成為了當前唯一被國際社會所認可的中國安全生產管理模式。
【主講課程】
《習總書記安全生產重要論述解讀》
《風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制》
《先進科學的安全生產管理模式--安全風險管理》
《HSE管理體系解讀》
《安全風險管理體系解讀》
《新版《安全生產法》解讀》
《良好安全文化的作用與意義》
《企業(yè)主要負責人安全管理培訓》
《安全領導力》
《職能部門人員安全培訓》
《新入職員工安全培訓》
《工貿行業(yè)員工安全培訓》
《班組長安全培訓》
《?；钒踩a管理》
《作業(yè)活動安全管理》
《高風險作業(yè)安全管理》
《企業(yè)全員安全管理》
《多體系審核》
《安全觀察與溝通》
《如何落實安全生產主體責任》
《設備運維安全管理》

 

• 生產管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計分析等功能在企業(yè)..

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