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定制培訓課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
民法典視野下合同法律風范防范策略
主講老師:李令秀   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講、合同訂立、履行和解除法律風險和防控策略一、 合同的訂立1、合同訂立的其他方式的理解與司法實務(wù)2、代理與代表的區(qū)分以及實務(wù)操作3、職務(wù)代理、表見代理4、蓋章行為的法律效力——重點討論蓋..
稅收強監(jiān)管背景下的財富傳承籌劃
主講老師:李令秀   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 財富進入裸奔時代1、國家各種政策出臺2、國際對稅收的監(jiān)管政策二、個稅進入嚴征管時代1、稅改趨勢1) 我國稅改制度改革2)稅收改革的大趨勢2、我國稅改的戰(zhàn)略舉措1)全面營改稅2)國地稅合并..
職業(yè)化素養(yǎng)修煉與自我管理
主講老師:萬盛蘭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:什么是職業(yè)素養(yǎng)1、認知職業(yè)素養(yǎng)的含義2、理解職業(yè)素養(yǎng)的分類1)顯性職業(yè)素養(yǎng)2)隱性的職業(yè)素養(yǎng);3、職業(yè)價值觀如何實現(xiàn)內(nèi)化1)在日常生活中培養(yǎng)——從小事做起,從自我做起,從現(xiàn)在做起;..
從Zero到Hero ——Tableau商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)
主講老師:張曉如   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一篇理念篇:商業(yè)智能1.商業(yè)智能概念——Business Inteligence(1)討論——商業(yè)智能畫像(2)商業(yè)/智能/商業(yè)智能2.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為決策的過程—..
邏輯思維與自信表達
主講老師:李芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:匯報與表達的邏輯思維一、 匯報與表達的標準結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)性思維 1、匯報與表達思維混亂抓不住重點,究竟為何?2、結(jié)構(gòu)性思維標準結(jié)構(gòu)---金字塔結(jié)構(gòu)二、 結(jié)構(gòu)性思維的四大原則1、結(jié)論先行2、分類清楚3、排..
中層管理者管理能力全面提升
主講老師:薛磊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講: 管理者的角色認知一、管理的定義和意義·活動:人體字母組合1、管理的含義—找正確答案2、管理的兩個誤區(qū)3、管理的基本職能4、管理的本質(zhì)—方圓理論案例研討(1) :..
線損管理課程大綱
主講老師:嚴峻   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:開場篇:線損管理形勢和任務(wù)◇形勢和任務(wù)課程任務(wù)與要求第一部分:線損分析概況一、培訓目標:掌握線損的概念,全面認識電力系統(tǒng)線損分析方法范疇,正確掌握技術(shù)線損與管理線損的分析方法與計算二、培訓要求線損的相關(guān)概念與..
高績效團隊管理者角色認知與轉(zhuǎn)換
主講老師:林曉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:破冰引入:你是誰?寫出自己的答案,越多越好。通過邏輯層次說明角色的意義認知篇:角色認知是管理者發(fā)展之根本第一講:基石——管理角色的進階發(fā)展的五大素養(yǎng)一、組織發(fā)展帶來的職位變化導入:組織發(fā)展(無需管..
班組長防錯管理培訓
主講老師:李開東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:防錯法概述第二單元:防錯法原理第三單元:防錯法的實施步驟第四單元:常用防錯記住和方法第一單元 防錯法概述一、錯誤的定義二、防錯法三、制造過程常見的錯誤四、七手法第二單元 防錯法原理一..
新基建新思維
主講老師:熊友君   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:• 一、新基建發(fā)展的三大變化及背后的邏輯1. 三大變化:經(jīng)濟新常態(tài)及供給側(cè)改革、消費者變化趨勢、消費升級降級對商業(yè)的影響2. 技術(shù)的發(fā)展帶來的不應(yīng)期,人臉識別、遠程醫(yī)療、智慧家居、3. 新基建與疫情帶來的變化4..
國際化視野—職業(yè)化素養(yǎng)與技能提升
主講老師:祁娜   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一. 職業(yè)化“理念與精神”構(gòu)建1.組織與個人為什么要職業(yè)化1)哪個企業(yè)更加職業(yè)化?2)沒有職業(yè)化的組織在21世紀是難以生存、發(fā)展2.什么是職業(yè)化?1)職業(yè)化的定義2)行業(yè)逆境是職業(yè)人思維 ..
房地產(chǎn)企業(yè)從計劃管理到大運營管理
主講老師:李豪   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:1 關(guān)于房地產(chǎn)大運營1.1 大運營的定義與核心理念1.1.1 從計劃運營到大運營1.1.2 大運營管理體系的核心理念1.2 大運營的價值1.2.1 管理新勢能:升級管理角色,助力經(jīng)營戰(zhàn)略1.2.2 定位指南針:前..
曾國藩的管理智慧
主講老師:馮龍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:引言:曾國藩的一生 笨人成就圣人之事 一生功過毀譽參半 古今人物對曾國藩的評價一、為什么要學習曾國藩?-曾國藩的三大啟示1、普通人如何脫胎換骨 笨小..
共建偉業(yè)-打造凝聚力團隊
主講老師:馮龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設(shè)   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:熱身活動、分組團建 抓小奴 旗人旗語一、卓越團隊的核心有哪些?-認知團隊思考:在你心中什么是卓越團隊?1、 工作價值來源于 個人能力 團隊..
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計劃
主講老師:任朝彥   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:課程內(nèi)容 內(nèi)容說明第一模塊:企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展學習收獲 案例:GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例:IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例:聯(lián)想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑..
內(nèi)訓授課技巧提升訓練
主講老師:王竟東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 課程展示第一項修煉 認識TTT的意義與內(nèi)訓師的角色 企業(yè)內(nèi)部講師的意義 對企業(yè)的意義:傳承的一致 對個人的意義:演講能力對個人的重要性 對管理..
戰(zhàn)略思維
主講老師:史俊慧   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 大變動的時代1、“VUCA”的時代 行業(yè)基礎(chǔ)動搖 成功因素突變2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的到來3、積極擁抱變革4、大智慧應(yīng)對新時代5、戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵二、前..
塑造學生喜歡的你—教師禮儀
主講老師:王波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務(wù)禮儀   行業(yè)類別:
課程簡介:導言1、禮儀的起源、定義以及內(nèi)涵。2、教師學習禮儀的作用內(nèi)強個人素質(zhì)、外塑學校形象;現(xiàn)代學校競爭的附加值;人際關(guān)系的潤滑劑3、教師禮儀的原則:尊重為本、關(guān)注細節(jié)4、教師禮儀包括包括的內(nèi)容:課堂禮儀、校園禮儀、辦公室禮..
社群營銷賦能:如何玩轉(zhuǎn)社群營銷訓戰(zhàn)
主講老師:楚易   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講、如何玩轉(zhuǎn)社群營銷專題賦能培訓一、互聯(lián)網(wǎng)下半場新零售及實體店OAO發(fā)展趨勢1、揭秘新零售和互聯(lián)網(wǎng)下半場的特征表現(xiàn)和應(yīng)對2、新零售需要情感標簽社區(qū)商務(wù)OAO社群來鏈接客戶增加體驗3、實體店微信營銷的玩法及要點二、..
管理者的情商開發(fā)與格局突破
主講老師:史俊慧   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:1、 結(jié)果導向的管理者 錯誤的管理意識 工作三問加一問 擺脫“彼得法則” 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”討論:管理..
 
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