【培訓(xùn)對(duì)象】
政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)學(xué)研界中高層管理者以及核心骨干

【培訓(xùn)收益】
了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律以及數(shù)字化的本質(zhì)問(wèn)題 了解主流數(shù)字技術(shù)以及應(yīng)用場(chǎng)景，并能判斷數(shù)字技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì) 掌握企業(yè)提升數(shù)字化能力的關(guān)鍵要素 掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力能力模型 理解數(shù)字化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的“內(nèi)核” 能夠基于企業(yè)數(shù)字化問(wèn)題進(jìn)行分析，并領(lǐng)導(dǎo)組織做到關(guān)鍵突破 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀分析，進(jìn)行全面研討梳理，形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)成果

 第一部分 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力——本質(zhì)洞察力
（一）導(dǎo)入部分：如何在不確定的時(shí)代當(dāng)中尋找確定
講解：關(guān)于ChatGPT橫空出世對(duì)業(yè)界帶來(lái)的影響和挑戰(zhàn)
講解：數(shù)字中國(guó)的內(nèi)涵——2522解讀與認(rèn)知回顧
講解：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵（數(shù)字化與信息化的區(qū)別，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化的關(guān)系）
互動(dòng)分析：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的四大挑戰(zhàn)
（二）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型
講解：三維九度數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
講解：如何能夠提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
講解：提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的路徑
（三） 如何擁有深刻的本質(zhì)洞察力
分組研討：數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力來(lái)自哪里？
講解：數(shù)字化不等同于信息化
講解：數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)注什么
講解：當(dāng)“第三個(gè)世界”到來(lái)之時(shí)，組織的邊界發(fā)生了什么
互動(dòng)分析：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的本質(zhì)洞察
第二部分 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力——組織驅(qū)動(dòng)力
（一）數(shù)字化組織力的構(gòu)成
講解：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力——關(guān)鍵先生的核心能力
講解：四個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者
講解：數(shù)字化組織力的三個(gè)關(guān)鍵要素
分析研討：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備那些素質(zhì)
（二）以文化落地夯實(shí)組織力
講解：傳統(tǒng)的愿景、使命、價(jià)值觀
講解：傳統(tǒng)企業(yè)文化與新型數(shù)字文化的異同
講解：如何去領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)字時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的新一代員工
講解：在組織團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，運(yùn)用“原則、權(quán)力、藝術(shù)”
分析研討：在AIGC時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者必須有差異化本領(lǐng)
（三）以深度協(xié)同鞏固組織力
案例講解：關(guān)于人機(jī)耦合在業(yè)界的應(yīng)用
講解：新的溝通與協(xié)作模式
分析：自適應(yīng)系統(tǒng)需要的三個(gè)基本條件
講解：新的業(yè)務(wù)模式帶來(lái)的組織管理變革
案例分析：眾包與眾籌以及快速迭代
分析：數(shù)字化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的角色與分工
講解：如何構(gòu)建一支高效率的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)
案例分析：敏捷團(tuán)隊(duì)是如何煉成的
（四）以數(shù)字驅(qū)動(dòng)增強(qiáng)組織力
講解：數(shù)字化驅(qū)動(dòng)不是給“馬車(chē)”裝儀表盤(pán)
講解：“無(wú)數(shù)據(jù)、不運(yùn)營(yíng)”
講解：運(yùn)營(yíng)體系是如何構(gòu)建起來(lái)的
分析：數(shù)字化運(yùn)營(yíng)成熟度模型與分級(jí)
業(yè)務(wù)研討：源于業(yè)務(wù)體系的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)構(gòu)建

第三部分 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力——關(guān)鍵突破力
（一） 場(chǎng)景、運(yùn)營(yíng)、模式三位一體的關(guān)鍵突破
講解：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場(chǎng)景突破
講解：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)突破
講解：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式突破
講解：雙擎三層創(chuàng)新結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)賦能四步法
案例分析：商業(yè)創(chuàng)新的閉環(huán)運(yùn)行
（二）問(wèn)題分析解決的方法論
以行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，鞏固學(xué)習(xí)過(guò)程，并產(chǎn)出學(xué)習(xí)成果
 基于真實(shí)場(chǎng)景提出問(wèn)題：例如“如何構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系”等問(wèn)題
行動(dòng)學(xué)習(xí)：根據(jù)方法論以及真實(shí)的問(wèn)題，進(jìn)行小組頭腦風(fēng)暴
行動(dòng)學(xué)習(xí)：形成以小組為單位的內(nèi)容產(chǎn)出
點(diǎn)評(píng)互動(dòng)與總結(jié)回顧

 曾任：北京恒昌集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：北京華夏管理學(xué)院教學(xué)總監(jiān)
現(xiàn)任北京工商大學(xué)院聘講師
國(guó)家開(kāi)放大學(xué)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家
南京大學(xué)碩士EMBA
京東商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)銀行、工商銀行、中信銀行等特聘講師
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)等特聘講師
北京理工大學(xué)、中山大學(xué)等特聘講師
國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證講師
CIPTT認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
蔡老師擁有近二十年企業(yè)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，南京大學(xué)碩士學(xué)位，曾在北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、北京華夏管理學(xué)院、西京學(xué)院等高校從事10年管理理論知識(shí)講授。參與并主編相關(guān)管理理論教材和資料82萬(wàn)字，培養(yǎng)工商管理、商務(wù)管理人才5000人以上。
研發(fā)過(guò)針對(duì)直線經(jīng)理人管理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)課程，推動(dòng)學(xué)員由“知道”到“會(huì)用”的轉(zhuǎn)化，在企業(yè)運(yùn)用執(zhí)行中收到良好效果，提升管理者的成長(zhǎng)速度。在企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷中，《中基層管理技能提升訓(xùn)練》課程被文翰集團(tuán)、晟宮教育等客戶(hù)重復(fù)采購(gòu)26次；中核集團(tuán)采購(gòu)《沙漠掘金之團(tuán)隊(duì)協(xié)作》10期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)300人；新奧燃?xì)獠少?gòu)《用教練技術(shù)打造高產(chǎn)能員工》6期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500人。
蔡老師累計(jì)交付了新員工、骨干員工職業(yè)素養(yǎng)、基層管理技能提升、中層管理技能提升等近100多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過(guò)1個(gè)億，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)300場(chǎng)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近10000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
金融銷(xiāo)售企業(yè)課程體系搭建——實(shí)現(xiàn)管培、職培、銷(xiāo)培等整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)全面100%覆蓋，使新員工留存率提升30%，企業(yè)員工流動(dòng)率降低在15%以?xún)?nèi)。
2013至2015年參與恒昌利通從0到1搭建培訓(xùn)課程體系，實(shí)現(xiàn)管培、職培、銷(xiāo)培等整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)全面100%覆蓋，使新員工留存率提升30%，企業(yè)員工流動(dòng)率降低在15%以?xún)?nèi)。支持全公司170家分公司內(nèi)訓(xùn)課程輪訓(xùn)，參訓(xùn)7000多人次。