【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員，所有渴望創(chuàng)新思維，提高問(wèn)題解決以及決策能力的人員（外資企業(yè)、名牌企業(yè)、制造企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、政府事業(yè)單位等）

【培訓(xùn)收益】
指導(dǎo)學(xué)員跳出思維定勢(shì)，擴(kuò)展創(chuàng)新視角，確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新力；培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性，掌握各種創(chuàng)新性工具，塑造創(chuàng)新的能力；開(kāi)發(fā)全腦潛能，提升想象力和創(chuàng)造力，成就創(chuàng)新思維；學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維解決問(wèn)題的分析與解決，建立高效率與高價(jià)值的創(chuàng)新能力

一、引子：面對(duì)快速變化的世界
1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢(qián)的時(shí)代結(jié)束了
不變的企業(yè)與變化的世界
2、10年來(lái)世界發(fā)生了什么
案例：埃隆馬斯克的創(chuàng)新帝國(guó)
案例：Alphabet的創(chuàng)新邏輯
推薦書(shū)籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》
3、新技術(shù)改變世界
4、影響未來(lái)的8種新技術(shù)
量子計(jì)算：無(wú)限計(jì)算能力，“蠻力”之美
網(wǎng)路與傳感器：創(chuàng)造海量數(shù)據(jù)
機(jī)器人：我們新的勞動(dòng)力
3D打印：顛覆世界的制造技術(shù)
合成生物學(xué)：超級(jí)摩爾速度的增長(zhǎng)
人工智能：機(jī)器的智能會(huì)超越人類(lèi)么
VR和AR：現(xiàn)實(shí)與虛擬世界的融合
區(qū)塊鏈：重構(gòu)社會(huì)的信任體系
5、看不見(jiàn)，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)，跟不上
案例：小米電視的降維打擊
推薦書(shū)籍：《三體》
二、起點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維的突破
1、你的所有決策，依賴(lài)于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
案例：她是美女么
互動(dòng)游戲：海盜分贓，顛覆你的認(rèn)知
2、認(rèn)知突破四大障礙之一：直覺(jué)錯(cuò)誤
案例：未完成的賭局
3、認(rèn)知突破四大障礙之二：思維定勢(shì)
案例：路徑依賴(lài)，奇怪的鍵盤(pán)
互動(dòng)：你經(jīng)歷的思維定勢(shì)有哪些？
4、認(rèn)知突破四大障礙之三：線(xiàn)性思維
案例：大象之死，基因測(cè)序，兒童用藥
推薦書(shū)籍：《規(guī)模》
5、認(rèn)知突破四大障礙之四：維度限制
案例：街電，美團(tuán)
思維工具：終局思維
互動(dòng)：行業(yè)的終局是怎樣的？
6、如何提升自己的認(rèn)知
拜名師
讀書(shū)學(xué)
自己悟
推薦書(shū)籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創(chuàng)業(yè)》，《復(fù)雜》，《失控》
第二天
三、崗位創(chuàng)新——格局：以全新的視角重新審視世界
1、你認(rèn)知的世界，取決于你所在的維度
互動(dòng)游戲：你能看到事物的第幾層
案例：毛主席為何可以領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命
2、從更長(zhǎng)的時(shí)間維度來(lái)看待眼前的事情
你如何看待美國(guó)和中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)
案例：從中國(guó)歷史看國(guó)家，企業(yè)與個(gè)人
爆品打造時(shí)的開(kāi)放共享邏輯
3、挫折、困難與失敗是企業(yè)和個(gè)人前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)
什么時(shí)候才會(huì)有創(chuàng)新
大企業(yè)是如何死掉的
案例：危中有機(jī)，新東方的創(chuàng)新邏輯
推薦書(shū)籍：《反脆弱》，《全新思維》，《反常識(shí)》
4、原創(chuàng)理論：市場(chǎng)江湖論
市場(chǎng)就像一個(gè)江湖，各色企業(yè)就像江湖中的各色人士
士兵型企業(yè)
軍官型企業(yè)
將軍型企業(yè)
帝王型企業(yè)
帝國(guó)型企業(yè)
市場(chǎng)的邊界與江湖的邊界
推薦書(shū)籍：《激蕩三十年》，《激蕩十年，水大魚(yú)大》
四、崗位創(chuàng)新——思路：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一張門(mén)票
1、如何超越現(xiàn)有的工作
自殺重生，他殺淘汰
拋棄現(xiàn)有框架，拋棄所有的框架
從工具革命到方法論革命
案例：殺手級(jí)應(yīng)用，iPhone4到底創(chuàng)新了什么？
2、崗位創(chuàng)新離開(kāi)熟悉區(qū)域
單品革命
硬件免費(fèi)
推薦書(shū)籍：《藍(lán)海戰(zhàn)略》
3、崗位創(chuàng)新的場(chǎng)景發(fā)現(xiàn)
什么是場(chǎng)景
搞定用戶(hù)使用場(chǎng)景，才能搞定用戶(hù)
案例：妙可藍(lán)多
互動(dòng)案例：用戶(hù)行程地圖
推薦書(shū)籍：《定位》
4、崗位創(chuàng)新打造方法論
微創(chuàng)新方法論：微小硬需、微小聚焦、微笑迭代
圍繞用戶(hù)價(jià)值鏈做應(yīng)用創(chuàng)新
從傳統(tǒng)的信任狀，到新經(jīng)濟(jì)的價(jià)值錨
消費(fèi)者的心智模式
用戶(hù)可感知，重構(gòu)價(jià)值鏈，
推薦書(shū)籍：《思考快與慢》，
5、崗位創(chuàng)新的三大陷阱
假需求，并非真正的痛點(diǎn)
用戶(hù)需求變化，新產(chǎn)品干掉老產(chǎn)品
不極致，沒(méi)有做到120%
案例：順豐嘿客的失敗
推薦閱讀：《指數(shù)型組織》
第三天
五、崗位創(chuàng)新——工具：創(chuàng)新的基本方法論
1、工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙
案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)
2、工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
案例：鍵盤(pán)與貨幣
3、工具之三：新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律
案例：集裝箱改變?nèi)祟?lèi)社會(huì)
4、工具之四：驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康
5、工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線(xiàn)規(guī)律
案例：Netflix，華為
推薦圖書(shū)：《第二曲線(xiàn)》《第一性原理》
6、工具之六：SCAMPER方法
互動(dòng)案例：新產(chǎn)品爆品分析
7、工具之七：美第奇創(chuàng)新方法
互動(dòng)案例：逆向假設(shè)
推薦書(shū)籍：《美第奇效應(yīng)》
六、創(chuàng)新管理——創(chuàng)新型組織的打造與設(shè)計(jì)
1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例
案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務(wù)創(chuàng)新
2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達(dá)
推薦書(shū)籍：《賦能》
3、未來(lái)創(chuàng)新組織模式展示
首席創(chuàng)新官
案例：中國(guó)平安
推薦書(shū)籍：《首席創(chuàng)新官》

授課特點(diǎn)
全程互動(dòng)授課
案例新，代表性強(qiáng)
現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，參與性強(qiáng)
學(xué)后立刻可以解決實(shí)際創(chuàng)新問(wèn)題 

 曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)
曾任A股上市公司騰邦國(guó)際（SZ 300178）首席創(chuàng)新官
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)（HK 3690）金牌創(chuàng)新顧問(wèn)
深度服務(wù)企業(yè)包括美團(tuán)，攜程，恒大集團(tuán)，魯能集團(tuán)，中國(guó)旅游集團(tuán)，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等
中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 學(xué)術(shù)顧問(wèn)
清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂(lè)部，人民大學(xué)商界領(lǐng)袖EMBA班特聘教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
駱欣慶博士是國(guó)內(nèi)著名的創(chuàng)新領(lǐng)域研究專(zhuān)家，創(chuàng)新管理專(zhuān)家。曾經(jīng)任職于魯能集團(tuán)，方正普天集團(tuán)，騰邦國(guó)際等大型企業(yè)，擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總經(jīng)理助理，首席創(chuàng)新顧問(wèn)等職務(wù)。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)；幫助某景區(qū)進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)旅游人次從20萬(wàn)到200萬(wàn)的十倍成長(zhǎng)；還曾經(jīng)幫助某知名飲料企業(yè)將某一單品飲料做到全國(guó)市場(chǎng)份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業(yè)創(chuàng)新咨詢(xún)與創(chuàng)新管理顧問(wèn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成長(zhǎng)。
駱欣慶博士服務(wù)的客戶(hù)包括百度，攜程，海航集團(tuán)，恒大集團(tuán)，四川煙草集團(tuán)，首旅集團(tuán)，方正集團(tuán)，中國(guó)旅游集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)，騰邦集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)公司。主要講授創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新管理與創(chuàng)新組織打造等領(lǐng)域的課程。
駱欣慶博士總結(jié)了國(guó)外內(nèi)創(chuàng)新研究的最新成果，結(jié)合具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性的提出了企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過(guò)該理論可以幫助企業(yè)明晰創(chuàng)新邏輯，構(gòu)建創(chuàng)新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。ITM受到眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好效果。多家企業(yè)授課后，聘任駱欣慶博士作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新顧問(wèn)，為企業(yè)提供包括模式、市場(chǎng)、服務(wù)、產(chǎn)品或組織等方面的創(chuàng)新咨詢(xún)服務(wù)。
駱欣慶博士現(xiàn)全身心致力于中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新模式與體系打造事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，建立創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來(lái)科技創(chuàng)新趨勢(shì)》
《“十四五”創(chuàng)新前沿與熱點(diǎn)》
《企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新機(jī)遇縱覽》
《創(chuàng)新政策與全球創(chuàng)新趨勢(shì)》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新規(guī)律》
《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略格局》
《產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑與方法》
《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新新視角》
《組織創(chuàng)新的核心方法》
《創(chuàng)新工作坊（實(shí)踐類(lèi)）》
《創(chuàng)新底層思維方法論》
《商業(yè)活動(dòng)中的批判性思維》
《底層創(chuàng)新思維與科學(xué)創(chuàng)新方法》
《TRIZ理論與實(shí)踐》
《傳統(tǒng)創(chuàng)新方法與TRIZ理論》
《創(chuàng)新思維與思維導(dǎo)圖應(yīng)用》
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：思維與方法》
《創(chuàng)業(yè)者的方法論》
《企業(yè)家創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升》
《企業(yè)家的創(chuàng)新格局》
《企業(yè)家常用思維模型》
《創(chuàng)新認(rèn)知規(guī)律與管理思維模型》
《管理大觀：經(jīng)典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應(yīng)該怎樣思考》
《創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)“疫”》
《創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”：擺脫困境需要思考的三個(gè)核心問(wèn)題》
《突破思維》》
《創(chuàng)新：打破認(rèn)知邊界》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)》
《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的核心問(wèn)題》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
駱老師的創(chuàng)新課程非常吸引人，全程案例教學(xué)，內(nèi)容豐富，融會(huì)貫通，對(duì)企業(yè)幫助非常大。
——騰邦集團(tuán) (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國(guó)際.)人力資源總經(jīng)理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復(fù)雜的理論幻化成一個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑的案例，課程立意高，內(nèi)容廣，課后會(huì)有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農(nóng)電商CEO、北京市工商聯(lián)副主席、志起未來(lái)集團(tuán)創(chuàng)始人 李志起

聽(tīng)了駱老師的創(chuàng)新課程，使得我對(duì)創(chuàng)新有了全新而且系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)?？梢哉f(shuō)是茅塞頓開(kāi)，如夢(mèng)方醒。
——東方君和咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng) 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風(fēng)范，課程有高度，有深度，而且具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)企業(yè)的幫助非常大。
——白石山景區(qū)（5A）總經(jīng)理 畢東林

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢(shì)（圍繞勢(shì)、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng)新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應(yīng)該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運(yùn)營(yíng)..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實(shí)戰(zhàn)：誰(shuí)是全球最大的酒店集團(tuán)-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢(shì)和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢(shì)的案例？2. 實(shí)戰(zhàn)案例：.美國(guó)強(qiáng)生自動(dòng)麻醉機(jī)闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對(duì)產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• 員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維訓(xùn)練

   

  第一講 認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì)人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫(huà)的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內(nèi)..

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• 創(chuàng)新思維與有效決策

   

  第一講 問(wèn)題分析與解決1. 什么是問(wèn)題？ 2. 正確面對(duì)問(wèn)題； 3. 實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)… 4. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 5. 問(wèn)題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問(wèn)題的原則；7. 問(wèn)題定義－將異?，F(xiàn)象收集證據(jù)并設(shè)定目標(biāo)；8. 原因分析－發(fā)掘造成問(wèn)題的原因并確認(rèn)主要原因；a) 5個(gè)為什么；b) 魚(yú)骨圖法。9. ..

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