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商業(yè)模式設計與創(chuàng)新——助您企業(yè)財富十倍裂變

課程編號：6692   課程人氣：3224

課程價格：￥9800  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理 

授課講師：葉峰

課程安排：

       2013.1.26 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
大型企業(yè)領導者、中小企業(yè)老板、中高層管理人員、企業(yè)策劃相關專業(yè)人士

【培訓收益】
1、 系統(tǒng)掌握學習商業(yè)模式的方法論 2、 有效幫助企業(yè)實施商業(yè)模式變革 3、 全面理解戰(zhàn)略與商業(yè)模式、資本運作的內在邏輯 4、 真正掌握企業(yè)裂變財富的密碼 5、 幫助企業(yè)家梳理價值系統(tǒng)與信仰結構

課程主題：商業(yè)模式設計與創(chuàng)新——助您企業(yè)財富十倍裂變
 
開課日期：2013年1月26-27日
授課地點：北京市
 
課程背景與課程價值：
過去的十年，中國企業(yè)的進步有目共睹，其發(fā)展的局限也暴露無遺，嚴格意義上講，過去的十年是營銷與管理進步的十年，那么未來如何越級而立直面其環(huán)境的殘酷與復雜性已是企業(yè)能否突破經(jīng)營現(xiàn)狀的戰(zhàn)略要沖了；未來的十年，企業(yè)必須在公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資本運作三個領域全面提升，而這其中又屬商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新最為重要，一家沒有商業(yè)模式的公司在將來無論是在市場拓展還是交易結構等多方面均會失去競爭優(yōu)勢，這是不可想象也是不敢想象的一件事。
企業(yè)系統(tǒng)學會并運用商業(yè)模式可以解決發(fā)展的三大核心問題：一是戰(zhàn)略定位與業(yè)務系統(tǒng)重構的問題；二是企業(yè)資源整合與收入模式的設計問題；三是現(xiàn)金流結構與企業(yè)競爭力的再造問題。
本課程對聽課學員來講，無論是企業(yè)家還是企業(yè)中高層管理人員都能夠在最短的時間內系統(tǒng)掌握學習商業(yè)模式的方法論，同時本課程還可以幫助大家建立完整的商業(yè)系統(tǒng)重構觀念，讓大家明白企業(yè)的發(fā)展需要逐步解決：信仰系統(tǒng)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、模式系統(tǒng)、資本系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等八大系統(tǒng)的梳理與再造問題，讓商業(yè)真正意義上上回歸利他、回歸邏輯。
在企業(yè)發(fā)展面臨十字路口、企業(yè)家人格面臨信仰缺失的年代，本次課程主講葉峰教授為國內首創(chuàng)將儒釋道三家的文化精髓與商業(yè)進行完美的整合并形成了完整的幫助企業(yè)重塑信仰和價值觀的課程體系，該課程能夠極大的幫助企業(yè)家全面審視人生并能夠有效設計自己清晰的人生戰(zhàn)略來支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與突破。
 
 
課程大綱：
 
一、商業(yè)模式的中國式解讀
1、 商業(yè)模式的兩種拆分（盈利模式與收入模式）
2、 商業(yè)模式的關注重點（員工交易結構與客戶交易結構）
3、 商業(yè)模式的兩種主流（互聯(lián)網(wǎng)模式與邏輯型模式）
4、 醫(yī)療企業(yè)與快消企業(yè)的案例分析
 
二、商業(yè)模式屬于商業(yè)系統(tǒng)但不等于商業(yè)系統(tǒng)
1、 商業(yè)模式與商業(yè)系統(tǒng)的差異
2、 商業(yè)系統(tǒng)的架構涵蓋五個層面的內容
1） 生命系統(tǒng)（價值觀再造）
2） 戰(zhàn)略系統(tǒng)（戰(zhàn)略路徑設計）
3） 模式系統(tǒng)（交易結構設計）
4） 資本系統(tǒng)（融資并購設計）
5） 營銷系統(tǒng)（品牌與渠道設計）
 
三、生命系統(tǒng)設計（價值觀再造）
1、 自我模式—我的企業(yè)—“佛法不離世間法”
2、 小我模式—我們的企業(yè)—“佛法就是世間法”
3、 無我模式—社會的企業(yè)—“佛法超越世間法”
 
四、戰(zhàn)略系統(tǒng)設計（戰(zhàn)略路徑設計）
1、 專一化戰(zhàn)略——人無我有
2、 專業(yè)化戰(zhàn)略——人有我優(yōu)
3、 重組化戰(zhàn)略——人優(yōu)我轉
4、 資本化戰(zhàn)略——無中生有
5、 輪回的戰(zhàn)略——超越競爭
 
五、商業(yè)模式系統(tǒng)設計（交易結構設計）
1、 商業(yè)模式的四種基本構成
1） 用戶模式
2） 產品模式
3） 市場模式
4） 收入模式
2、 商業(yè)模式設計的思考路徑
1） 用戶界定（客戶細分與市場重點）
2） 價值主張（明確訴求與傳播渠道）
3） 渠道通路（如何接觸與如何整合）
4） 客戶關系（關系類型與關系成本）
5） 收入來源（現(xiàn)金收入與收費方法）
6） 核心資源（重要因素與人力資源）
7） 關鍵業(yè)務（產品結構與客戶體驗）
8） 對外合作（業(yè)務外包與優(yōu)勢整合）
9） 成本結構（固有成本與變動成本）
 
六、資本系統(tǒng)（融資并購設計）
1、 企業(yè)上市流程研究與案例分析
2、 企業(yè)上市被否十大原因分析
3、 如何在上市失敗案例中總結融資路徑
1） 堅守頂線原則（營收成長率）
2） 堅守底線原則（凈利潤增長率）
3） 堅守血線原則（現(xiàn)金流增長率）
4） 堅守團隊原則（團隊結構設計）
5） 堅守模式原則（簡單符合邏輯）
6） 堅守市場原則（產品與競爭設計）
4、 并購重組的方向與原則
1、 產業(yè)鏈整合與生態(tài)圈整合
2、 互強原則與資源整合原則
3、 股東結構與管理團隊原則
 
七、課程總結
1、 信仰如何決定路徑
2、 技術如何帶來改變
3、 資本如何產生優(yōu)勢
4、 模式如何贏得未來
 
 
 
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