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內(nèi)訓(xùn)師成長進(jìn)階式研習(xí)坊 —基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化的內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培養(yǎng)項目

課程編號:44497

課程價格:¥18000/天

課程時長:4 天

課程人氣:394

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:陳練

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
全面系統(tǒng)培養(yǎng)招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的實戰(zhàn)派內(nèi)訓(xùn)師隊伍! 基于勝任能力,打造內(nèi)訓(xùn)師隊伍:系統(tǒng)培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師核心能力 基于經(jīng)驗萃取,開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程:解決經(jīng)驗流失文化傳承問題

 第一階段 臺風(fēng)呈現(xiàn)與課程開發(fā)
開場篇:內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)智慧
1、 學(xué):成為內(nèi)訓(xùn)師對組織的價值意義
成為內(nèi)訓(xùn)師對個體的價值意義
2、習(xí):內(nèi)訓(xùn)師三種角色定位:經(jīng)驗總結(jié)者、文化傳播者、發(fā)展推動者
內(nèi)訓(xùn)師必備三大核心崗位勝任能力

一、六法模型:讓表達(dá)有模有樣
01 膽法:輕松自信表達(dá)
(1)常見的“怯場”表現(xiàn)和根源
(2)解決方案:三大準(zhǔn)備
02 眼法:眼神全面交流
(1)眼神交流的原則
(2)授課中的眼神要求
03 手法:手勢靈活運用
(1)態(tài)勢語言在表達(dá)中的作用
(2)授課中三種基本手勢
04 站法:成功第一站
(1)站姿的兩個原則
(2)授課中的站姿要求
05 步法:身動制造生動
授課中的走姿要求
06 聲法:聲音氣場修習(xí)
(1)授課中的聲音要求
(2)練就講臺好聲音:三最訓(xùn)練法
【現(xiàn)場練習(xí)】一分鐘刻意練習(xí)臺風(fēng)過關(guān)

二、靶盤模型:讓課程定位精準(zhǔn)
01 定方向:計劃講什么課
課題的六項評估
02 定對象:要跟什么人講
鎖定培訓(xùn)對象:四區(qū)分+四不講
03 定需求:要解決什么問題
需求分析三大關(guān)鍵步驟
04 定目標(biāo):要達(dá)到什么目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)的制定
05 定課題:點亮培訓(xùn)課程
如何點亮培訓(xùn)課程
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】《課程開發(fā)定向表》

三、四化模型:讓結(jié)構(gòu)條理清晰
01 歸納簡單化:讓目錄簡潔直觀
做好兩個關(guān)鍵動作:學(xué)會分級+學(xué)會歸納
02 邏輯結(jié)構(gòu)化:讓目錄結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)
最容易讓學(xué)員聽得懂的結(jié)構(gòu):線性結(jié)構(gòu)
課程設(shè)計常用的三種線性結(jié)構(gòu)
03 脈絡(luò)條理化:讓目錄層次分明
結(jié)構(gòu)化工具:MECE
04 語言精煉化:讓目錄表述精準(zhǔn)
目標(biāo)語言精練準(zhǔn)確,三個標(biāo)準(zhǔn)
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】《課程大綱表》設(shè)計

四、萃取模型:讓內(nèi)容干貨滿滿
01 外?。翰┎赏獠恐R
外取知識“海底撈”法則
(1)海量搜集知識三大路徑
向課程取經(jīng)+向網(wǎng)絡(luò)取經(jīng)+向書本取經(jīng)
(2)擷取底層知識四層次“點石成金”
以點帶面——思維層面:概念觀點 他山之石——規(guī)律層面:理論原則 七步成詩——行為層面:流程步驟 披沙揀金——轉(zhuǎn)化層面:方法工具
(3)撈取實用干貨:“三最”法則
基于學(xué)員運用的最簡單理論 基于場景運用的最簡單流程 基于實用實操的最簡單方法
02 內(nèi)萃:萃取個體經(jīng)驗
(1)內(nèi)部經(jīng)驗萃取的價值意義
(2)內(nèi)部經(jīng)驗萃取的三大路徑
(3)內(nèi)部經(jīng)驗“全真教”萃取法
全場景:萃任務(wù)場景 梳理工作任務(wù),界定應(yīng)用場景
真實戰(zhàn):萃流程步驟 流程步驟萃取符合兩大原則
教攻略:萃方法工具 攻略工具箱,三張清單
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】甄選課程要點,萃取內(nèi)部經(jīng)驗
03 提煉:提煉知識晶體
(1)課程知識提煉包裝的重要
(2)北斗七星提煉術(shù)
(3)為提煉的知識建立模型
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】提煉課程知識要點,建立模型

五、美化模型:讓課件制作美觀
01 選模板:讓PPT清新簡約
02 填文字:讓PPT一目了然
03 配圖表:讓PPT圖文并茂
04 設(shè)動態(tài):讓PTT動靜相宜
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】PPT課件制作

線上輔導(dǎo):30天左右
輔導(dǎo)節(jié)點:課后20天,各課題組提交PPT課件,輔導(dǎo)老師給出修訂建議。
各課題組根據(jù)建議,完善課件,第二階上課前提交第2稿PPT課件。


第二階段 經(jīng)驗萃取與教學(xué)設(shè)計
課程大綱:
六、坡道模型:讓開場一鳴驚人
01 建信任:自報家門
自報家門打好組合拳
02 切主題:過渡自然
課程導(dǎo)入SCQA模型
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】課程開場導(dǎo)入設(shè)計、章節(jié)導(dǎo)入設(shè)計

七、講解模型:讓講授深入淺出
01 降維講解:形象化教學(xué)
(1)新知講解遇到的最大挑戰(zhàn):知識詛咒
(2)破除知識詛咒的兩個關(guān)鍵手法
02 同維講解:案例化教學(xué)
(1)案例的作用價值
(2)案例兩大種類:關(guān)聯(lián)性案例、延展性案例
(3)案例的搜集整理
(4)案例的開發(fā)演繹
(5)案例的組合論證
03 全維講解:視覺化教學(xué)
(1)視覺化教學(xué)的重要作用
(2)視覺化教學(xué)的釘鉤三式
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】三種教學(xué)形式的設(shè)計

八、轉(zhuǎn)化模型:讓學(xué)習(xí)有效遷移
01 讓學(xué)員動口:思考提問
怎么問?找誰答?怎么收?
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】課程提問的設(shè)計
02 讓學(xué)員動腦:小組討論
(1)問題設(shè)計
(2)思考討論
(3)分享交流
(4)點評總結(jié)
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】小組討論的設(shè)計
03 讓學(xué)員動手:演練應(yīng)用
(1)演:情景模擬
(2)練:實操練習(xí)
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】演練的設(shè)計

九、峰終模型:讓收結(jié)耐人尋味
01 有回顧:鞏固復(fù)習(xí)
(1)注意復(fù)習(xí)節(jié)點
(2)注意復(fù)習(xí)方法
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】課程考試題設(shè)計
02 有回味:總結(jié)升華
(1)要點結(jié)尾設(shè)計
(2)章節(jié)結(jié)尾設(shè)計
(3)課程結(jié)尾設(shè)計
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】三種結(jié)尾的設(shè)計

結(jié)尾篇:TTT進(jìn)階修煉
1、 練:刻意練習(xí),表達(dá)能力的學(xué)習(xí)始終在路上
2、 煉:成為內(nèi)訓(xùn)師能得到什么?真正價值意義在哪?


【評審過關(guān)】
評審時間:0.5天
評審目的:成果檢驗,優(yōu)中選優(yōu)
評審要求:每個課題組,選派優(yōu)秀代表,進(jìn)行課程片斷試講,
現(xiàn)場講授,以現(xiàn)場評分的方式,評出名次。
大賽評委:邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)導(dǎo)師,組成專家評審團(tuán),綜合評估
評審標(biāo)準(zhǔn):三維度十項指標(biāo),綜合考評
評選結(jié)果:評選優(yōu)秀精品課程、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師

 

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