環(huán)宇賽爾內(nèi)部培訓師管理制度
1、目的
為了培養(yǎng)企業(yè)講師，提升培訓工作水準，有效利用公司內(nèi)部資源，建設環(huán)宇賽爾內(nèi)部培訓師隊伍。
2、內(nèi)部培訓師的定義及來源
2.1 內(nèi)部培訓師：凡根據(jù)公司培訓需要擔任公司統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、各級管理、技術(shù)培訓等）講師的公司內(nèi)部員工。以下簡稱內(nèi)訓師。
2.2 內(nèi)訓師的來源
2.2.1 各級管理者：各級干部皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔者，自動承擔部門內(nèi)部培訓相關工作并根據(jù)公司需要承擔相應的公司級培訓任務。
2.2.2 業(yè)務骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務培訓的主要教師來源；將根據(jù)上級安排承擔相應的培訓工作。
2.2.3 根據(jù)企業(yè)培訓需要經(jīng)過培訓、考核、簽發(fā)聘書聘任的兼職內(nèi)部講師；聘任講師將根據(jù)公司培訓需要擔任一定課時的培訓任務（本規(guī)定所指內(nèi)訓師僅限本條所指聘任型內(nèi)訓師）。
3、內(nèi)訓師的分類
3.1 一級講師：根據(jù)公司需要承擔公司級各項培訓課程的開發(fā)、評估、實訓工作，協(xié)助人力行政部培訓相關負責人做好培訓計劃的制訂評估及實施。一級講師由人力行政部統(tǒng)一聘任及管理。其聘任應由公司總經(jīng)理簽字認可后生效。
3.2 二級講師：擔任各部門組織的基層員工培訓課程，包括：新員工的上崗培訓和老員工的業(yè)務培訓的講師。二級講師由各部門推薦并由人力行政部頒發(fā)聘書。二級培訓講師根據(jù)公司培訓計劃及部門主管的安排承擔部門相關的內(nèi)訓任務。其聘任應由公司中心負責人簽字認可后生效。二級講師將視培訓授課情況晉級。
3.3 三級講師：凡獲部門推薦并通過人力行政部認可的均為三級培訓講師。其聘書由人力行政部頒發(fā)。三級講師可視授課情況晉級。
4、內(nèi)訓師的職責
4.1 內(nèi)部培訓是員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓或授課而影響本職工作。
4.2 內(nèi)部培訓師主要履行以下職責：
4.2.1 承擔相關的教學任務；一級聘任內(nèi)訓講師授課不低于60課時/年，二級內(nèi)訓講師不低于40課時/年。
4.2.2 負責課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平；
4.2.3學習、消化外部培訓課程，引入企業(yè)內(nèi)部；
4.2.4本專業(yè)領域或本部門的文化制度培訓；
4.2.5在不影響工作的前提下，不斷學習，經(jīng)常開展專題模擬培訓；
4.2.6根據(jù)公司培訓計劃和部門需要進行培訓，部門安排培訓應征得人力行政部許可后進行。
4.2.7部門培訓講師主要承擔部門相關的安全教育、企業(yè)文化、6S、工藝流程、崗位技能、員工素質(zhì)等方面培訓。
5、內(nèi)訓師的申報及資格認定
5.1 各部門負責人推薦或個人自薦——人力行政部審核，審核后的人員將獲得三級講師的資格。
5.2 人力行政部適當?shù)陌才湃壷v師進行授課。并對講師的授課情況進行跟蹤評估。評估合格后安排聘任。
5.2.1一級講師資格認證標準
5.2.2二級講師資格認證標準
5.3 人力行政部對聘任內(nèi)訓師進行抽查評估。對于未完成相應課時或培訓效果較差的講師將暫停授課。
5.4 聘任內(nèi)訓師資格可以作為其工作績效考核加分項及內(nèi)部晉升的參考依據(jù)之一。
6、內(nèi)訓師的管理
6.1 聘任培訓師通過內(nèi)部試講并由人力行政部組織相關人員評估以確認其資格。
6.2 培訓結(jié)束后，人力行政部培訓主管隨機組織學員對培訓師進行考評。
6.3 人力行政部每年對聘任內(nèi)訓師認證一次，不合格的解聘，認為一般的要協(xié) 助、督促其提高。一級內(nèi)訓師若半年不進行授課的，降為二級內(nèi)訓師；二級內(nèi)訓師若一個季度不進行授課的，降為三級內(nèi)訓師；三級內(nèi)訓師無授課任務。
6.4 人力行政部負責組織內(nèi)訓師的集體學習、提升活動。根據(jù)人力行政部確定的課程框架，針對不同的主題成立開發(fā)小組，并組織各專題組不定期召開討論會，對課件進行研討。
6.5 各級管理者皆負有培訓人才的職責,其組織與參與的情況作為任職資格的 達標認證之一，其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。
7、內(nèi)訓師的考核
7.1 培訓學員和人力行政部培訓負責人對各培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。（附表«內(nèi)部培訓課程意見調(diào)查表»）。
7.2 人力行政部對內(nèi)訓師的考核在年終進行綜合評定。考核結(jié)果由人力行政部審核（附表《內(nèi)訓師年度考核表»）。對考核結(jié)果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的內(nèi)訓師，人力行政部將取消其內(nèi)訓師資格；內(nèi)訓師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。
8、內(nèi)訓師的補助（只補助非工作時間的授課）
8.1 內(nèi)訓師在工作時間授課按照正常出勤工資計算，若因培訓需要在非工作時間授課則視同正常出勤并計算相應工資或安排調(diào)休。非工作時間加班時間可根據(jù)課時累加計算。
8.2 特殊項目課程，人力行政部單獨確定講師費用。
8.3 內(nèi)訓師授課可以獲得一定金額補助，其中一級內(nèi)訓師課時費為60元/小時，二級內(nèi)訓師課時費為30元/小時，三級內(nèi)訓師無費用。培訓補助由人力行政部培訓負責人確認后隨工資發(fā)放。同時可以優(yōu)先參加講授領域的外部培訓。
附件一：內(nèi)部培訓評估表
附件二：內(nèi)訓師年度考核表
附件三：內(nèi)訓師推薦（自薦）表
附件四；內(nèi)訓師資格（級別）評審表
附件一內(nèi)部培訓評估表
受訓者姓名： 受訓者部門：
培訓時間： 培訓地點：
使用設備： 培訓形式：
培訓內(nèi)容： 培訓老師：
受訓人評價
內(nèi)容 不理想 1 2 3 4 5 好
課程的實用性
課程的知識性
課程的時效性
課程的啟發(fā)性
授課老師對課程安排與課程目的聯(lián)系的緊密程度
授課老師的教學方法和技巧
授課老師在本門課程的能力
培訓地點安排
培訓時間安排
視聽設備效果
總評（培訓效果）
1．你從該課程中了解的內(nèi)容包括：
2．可用于目前工作的理論和技術(shù)：
3．針對本課程，你覺得自己的長處和需要發(fā)展的地方在哪？以及如何改善需要發(fā)展的地方
（請注明完成日期）
4．你認為此次培訓是否有價值？（請說明原因）
5. 你認為此次培訓是否達到了你的預期目標，有何不足之處？（包括課程設置安排、授課老師以及行政人事部的準備工作）
6. 目前你最希望參加的培訓是哪方面的？請詳細寫明并闡述理由。
主管評價
該員工對此次培訓計劃的反應
該員工是否學到了預期應學到的原理技能和事實
該員工的工作是否有所提高（請從工作態(tài)度、工作能力、工作效率等方面詳細闡述。
其它（考核分數(shù)）
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員工簽名 部門經(jīng)理簽名
備注：請受訓員工及部門經(jīng)理（培訓導師）在培訓結(jié)束一周內(nèi)填寫此培訓評估表。此表作為對員工接受培訓的考核，并存入員工培訓檔案，行政人事部將根據(jù)培訓評估進一步跟蹤培訓效果。
請認真填寫。謝謝合作！
附件二
內(nèi)訓師年度考核表
第一部分：講師信息（由講師本人填寫） 填表日期：
姓名 學歷 專業(yè)
所在部門 崗位
講師資格 評聘時間
申請資格 □初級 □中級 □高級
教授課目 1）
2）
3）
培訓記錄
1）
2）
3）
4）
第二部分：授課效果抽查（由人力行政部填寫）
序號 培訓項目 培訓時間 組織單位 授課成績
1
2
3
4
5
6
7
考察結(jié)果 總體評價
講師資格評定
培訓負責人
意見
人力行政部意見
附件三
河南環(huán)宇賽爾新能源科技有限公司
內(nèi)訓師推（自）薦表
被（自）薦人 部門 職位
學 歷 專業(yè) 入職日期
推(自)薦理由（由推薦人或自薦人填寫）：
部門主管意見：
人力行政部審查（必要時需附考核資料）：
人力服務中心負責人批復：
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