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基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案

課程編號(hào)：25433

課程價(jià)格：￥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：970

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：郝軍龍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門(mén)經(jīng)理等中、高管人員

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)了解企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到的典型管理問(wèn)題 掌握一套基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理問(wèn)題綜合解決方案 用案例解析讓學(xué)員掌握組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人才規(guī)劃策略，用結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)人才不足的方法 用案例解析讓學(xué)員掌握員工激勵(lì)方法的調(diào)整與升級(jí)，以及金錢(qián)、關(guān)系、夢(mèng)想的組合激勵(lì)模式 用案例解析讓學(xué)員掌握影響團(tuán)隊(duì)合作的制度設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升，文化再造的方法 用深刻、思辨，充滿國(guó)學(xué)智慧的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員找到解決自身企業(yè)管理瓶頸的方法 現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

案例導(dǎo)入：對(duì)待員工很厚道的YF集團(tuán)，業(yè)績(jī)?yōu)槭裁匆恢彪y以突破？
一、是哪些管理瓶頸讓企業(yè)的壽命如此短暫？
1、這些流星一樣的企業(yè)都做錯(cuò)了什么？
2、中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么只有2.7年？
3、成長(zhǎng)型企業(yè)有哪些常見(jiàn)死法？
4、企業(yè)組織成長(zhǎng)過(guò)程中有哪些規(guī)律性問(wèn)題？
5、中企聯(lián)調(diào)研的12個(gè)問(wèn)題，你的企業(yè)有幾個(gè)？
小節(jié)： 延綿5千年不絕的中華文明，中間做過(guò)多少次典型的自我突破？
二、回到源頭——企業(yè)與管理都是為了什么？
1、科斯的解釋——交易成本與分工合作
2、德魯克的覺(jué)悟——創(chuàng)造顧客
3、戰(zhàn)略地圖邏輯——財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
4、組織存在的理由——協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值
5、管理是什么——man+age與其他
小節(jié)：管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，管理是成本，是變量，是手段，管理本身不是目的
三、業(yè)績(jī)停滯是判斷企業(yè)是否遇到發(fā)展瓶頸的標(biāo)準(zhǔn)
1、野蠻生長(zhǎng)>完美管理——奔跑中調(diào)整姿勢(shì)是唯一正確的方法！
2、郝老師經(jīng)歷的咨詢故事——外行說(shuō)戰(zhàn)略，內(nèi)行看業(yè)績(jī)！
3、以業(yè)績(jī)目標(biāo)為參照物：先定標(biāo)準(zhǔn)，再說(shuō)方法——什么是判斷管理水平的標(biāo)準(zhǔn)？
3、回歸常識(shí)看組織與團(tuán)隊(duì)——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)靠什么？
4、“STAPC鈴鐺”模型的進(jìn)化史：簡(jiǎn)單實(shí)用有效的工具誕生過(guò)程
小節(jié)：學(xué)院派的管理，明星企業(yè)的管理，一招治百病的大力丸管理為何大都不好用？
四、目標(biāo)管理是企業(yè)管理瓶頸突破的抓手
1、戰(zhàn)略是燈塔，目標(biāo)是階梯——管理就是管目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是第一個(gè)管理問(wèn)題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？
3、目標(biāo)分解是管理落地的開(kāi)始——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)（部門(mén)目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，個(gè)人目標(biāo)分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）
4、目標(biāo)應(yīng)用是管理的魂——沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系
案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？
五、企業(yè)組織能力系統(tǒng)——企業(yè)管理系統(tǒng)的瓶頸多因此而起
1、組織能力元認(rèn)知——沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價(jià)
2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)
3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過(guò)程
4、大道至簡(jiǎn)——成長(zhǎng)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“兩頭主義“
5、土壤>果樹(shù)——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要
6、整合——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗(yàn)萃取之路
六、打造員工動(dòng)力系統(tǒng)——突破企業(yè)80%的管理瓶頸
1、馬克思的社會(huì)演變：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系——價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng)造
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——尊重人性是做好管理的基礎(chǔ)
3、有錢(qián)——不會(huì)分錢(qián)，莫談管理
4、有愛(ài)——錢(qián)不夠，愛(ài)來(lái)湊。尊重創(chuàng)造歸屬
5、有夢(mèng)——命運(yùn)共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來(lái)的？
小節(jié)：個(gè)體需求即國(guó)家命運(yùn)——改革的路徑漫談
七、打造團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)——突破管理瓶頸的最后一道關(guān)
序：三個(gè)和尚與通天塔——是什么造就了人類文明？語(yǔ)言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——一群自然人的組合為什么不能天然產(chǎn)生秩序？
2、合力的底線：制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本
3、合力的源頭：領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣，以“人”為本
4、合力的持續(xù)：文化——請(qǐng)讓我追隨，以“心”為本
5、合力的打造為什么那么難？——最傷害效率的東西是看不見(jiàn)的：團(tuán)隊(duì)間內(nèi)耗與員工心理成本
案例解析：突破合力，創(chuàng)造奇跡——汽車集團(tuán)一年三倍增量怎么做到的？
八、管理創(chuàng)新——持續(xù)突破管理瓶頸的保障
1、只有創(chuàng)新才能解決問(wèn)題——創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的源頭
2、創(chuàng)新的方法——易經(jīng)的總結(jié)、佛陀的啟示與麥肯錫的貢獻(xiàn)
3、創(chuàng)新的口訣——組合、替代
4、十多年管理咨詢的創(chuàng)新思維總結(jié)——實(shí)用創(chuàng)新方法論11條
5、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新組織模式——頭腦風(fēng)暴法
九、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)，2天以上課程可設(shè)計(jì)專門(mén)的研討咨詢環(huán)節(jié) 

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