108度私董會聘請葉峰博士擔任首席主持人..
2014年7月23日，國內領先的私人董事會機構108度特聘著名戰(zhàn)略管理專家、亞太公司治理研究院院長、金智資本董事長葉峰博士為首席主持人。 葉峰博士是常年擔任多家公司獨立董事與戰(zhàn)略顧問，并兼任長江商學院、清華大學、上海交大、西南財大..
李江濤教授：解析企業(yè)發(fā)展的三大制勝戰(zhàn)略..
當下，全球經濟不同尋常，一些更成功的競爭者能借此機會增強自身的優(yōu)勢。如何才能利用危機獲得優(yōu)勢，簡言之，不外乎如下三種方法。 其一，企業(yè)要通過做出挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧的戰(zhàn)略抉擇，要敢于做成功的挑戰(zhàn)者在經濟衰退期進行超乎尋常的并購！保..
李江濤教授：解析阿里巴巴的商業(yè)模式..
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)隊伍里聚集著中國絕大部分精英。這話大致沒有錯?；ヂ?lián)網創(chuàng)業(yè)熱潮可以說是一波一波翻滾奔騰。互聯(lián)網投資成功率只有10％左右，也就是說他們投資十個，九個是失敗的。被投資的9個有了錢，但還是失敗了，可見互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)最需要的不是錢。首先..
李江濤教授：解析商業(yè)模式創(chuàng)新的最終目的..
商業(yè)模式簡言之，就是企業(yè)通過什么途徑和方式來獲取利潤。從金融和財務角度看，商業(yè)模式的創(chuàng)新就是創(chuàng)新價值創(chuàng)造的基本邏輯。我們知道，公司價值或者是股東價值最大化，是全世界絕大多數盈利企業(yè)的一個共同追求。雖然價值不是利潤，但與利潤密切相關&..
李江濤教授：百度的商業(yè)模式與成功之道分析..
有人說，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)隊伍里聚集著中國絕大部分精英。這話大致沒有錯?；ヂ?lián)網創(chuàng)業(yè)熱潮可以說是一波一波翻滾奔騰。我相信如果把這些創(chuàng)業(yè)者們的故事收集在一起做一本書，必然十分賣座。無論怎樣，向這些智慧英勇的創(chuàng)業(yè)者們致敬。 下面我為大家..
戰(zhàn)略管理專家葉峰為上海交大溫州班講授《頂層設計與商業(yè)模式..
2014年7月19-20著名戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、公司治理專家葉峰博士受上海交大邀請為國際EMBA溫州第十八期學員講授《頂層設計與商業(yè)模式》課程。葉峰博士授課過程中全面融合知識的跨界主題直指企業(yè)家的心性和企業(yè)戰(zhàn)略困局的現實狀況，其獨有觀點..
戰(zhàn)略管理專家葉峰博士為重慶工商聯(lián)講授《公司戰(zhàn)略與公司治理..
2014年6月28-29日著名戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、并購重組專家葉峰博士受重慶工商聯(lián)與工商大學管理學院邀請為國際EMBA總裁班3期講授《公司戰(zhàn)略管理與公司治理》課程。葉峰博士授課過程中其獨有的文化視角的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略視角的并購觀受到了學員們..
李江濤教授：模仿是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎..
人說天下文章一大抄，未必如此，但說天下商業(yè)模式一大抄，恐怕沒人懷疑。正像好的文章被廣為傳播，其中有價值的思想被人們不斷演繹，不斷模仿，不斷摘抄，并從中汲取營養(yǎng)一樣，從古至今，幾乎沒有那一種商業(yè)模式找不到競爭者的，找不到模仿者，除非你..
李江濤教授：企業(yè)如何實施戰(zhàn)略管理？..
由于企業(yè)自身在經濟市場中要達成的戰(zhàn)略目標不同，從而企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的實施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實施對策。 一、指令型 這種方法的特..
李江濤教授：先有商業(yè)模式，后有競爭戰(zhàn)略..
商業(yè)模式，正是聚焦于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而開展的一系列創(chuàng)造性構思，其中蘊涵一系列經過有效整合的制度設計。所以，一套完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，第一層面是“商業(yè)模式設計”，第二層面是“競爭戰(zhàn)略規(guī)劃&rdquo..
李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng)新之以物易物..
一頭羊換一把石斧，一個奴隸換四頭牛……在一般等價物尚未出現之時，以物易物是唯一的交易方式。但由于交換物資種類以及時空條件的限制，隨著社會發(fā)展，一般等價物特別是貨幣出現以后，這種交易方式逐漸被取代了。進入現..
李江濤教授：解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大核心..
世面上管理類書籍有三個方面內容最多：管理格、人力資源、戰(zhàn)略管理。咨詢公司提交客戶的報告，有N+N項讀不懂，最難讀懂的當然是戰(zhàn)略報告。我曾經看到一份德隆國際的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，有數百頁之多，據稱是博采世界多家著名戰(zhàn)略咨詢公司智慧之眾。深深..
