【培訓(xùn)對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層經(jīng)營 管理者（建議企業(yè)組團(tuán)參加）

【培訓(xùn)收益】
本期實訓(xùn)營融合華為項目管理工作實戰(zhàn)，全面解析構(gòu)建項目管理體系的價值、系統(tǒng)的過程核心方法以及實現(xiàn)路徑。通過場景演練模擬實戰(zhàn)，直擊企業(yè)項目管理工作痛點；以“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”模式使項目管理的理念、流程、工具、方法、技巧等融入企業(yè)的經(jīng)營管理。讓參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握華為另外一類秘密武器或稱之為核心能力的企業(yè)項目管理體系化運作能力。

第一部分 項目管理的價值
——“項目有為，企業(yè)有位”和“靠譜員工”
1、項目相關(guān)的基本概念及企業(yè)典型場景---項目與項目管理、三重制約等
2、標(biāo)桿企業(yè)項目管理發(fā)展歷程與啟示---企業(yè)管理的“根”能力，五大價值
3、培養(yǎng)一個靠譜的員工，改變“三事”習(xí)慣和風(fēng)格
4、項目及項目管理在企業(yè)的定位和價值---運作常態(tài)，上承天，下接地
研討一：您是如何看待企業(yè)的項目和項目管理的？
第二部分 培養(yǎng)一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理
——好的開端，成功的一半；不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)---項目啟動、規(guī)劃和準(zhǔn)備工作
1、價值為先，一以貫之
研討二：擬制項目任務(wù)書和章程
2、目標(biāo)導(dǎo)向，職責(zé)為綱---項目的首要問題
3、盯干系人，評審決策---重大項目運作機(jī)制
4、識別需求，控制范圍---“吸金大法”
研討三：擬制項目需求報告，并列示評審決策要點
5、資源獲取，團(tuán)隊組建---眾志成城：PM與“鐵三角”CC3
6、流程集成，計劃為王---任務(wù)分解，協(xié)同基礎(chǔ)
研討四：擬制項目流程（包括與業(yè)務(wù)集成）
7、風(fēng)險管控，經(jīng)營思維---富貴險中求：不做經(jīng)營一切為零！
8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范交付---以終為始，信譽自尊
研討五：擬制產(chǎn)品和項目驗收標(biāo)準(zhǔn)
9、變更管理，有效監(jiān)控---洞察秋毫：記錄與升級
10、善始善終，總結(jié)激勵---復(fù)盤
第三部分 做成一批項目---構(gòu)建企業(yè)項目管理體系
1、企業(yè)項目管理體系成熟度模型
2、標(biāo)桿企業(yè)項目管理體系構(gòu)建實例---“以項目為中心”的運作管理體系
1）文化打底，政策先行---項目文化
立項、資源匹配、經(jīng)營與利益共享、重大項目運作、激勵與授權(quán)、關(guān)閉等
2）流程鋪路，集成協(xié)同，分層管理G/M/E運作模式
3）組織保障，高效運作——“組織是執(zhí)行路線的保證”
 建立基于流程的決策、評審和執(zhí)行組織
 建立支撐項目管理的PMO/TMO等組織
 培養(yǎng)優(yōu)秀的敢打勝仗的項目經(jīng)理
 建立場景化項目標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊
 建立訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的作訓(xùn)體系
4）績效牽引，結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營，獲取分享
 戰(zhàn)略分解BEM落地
 平衡記分卡BSC
 “四算經(jīng)營”獲取分享
3、華為項目管理體系運營——持續(xù)改進(jìn)
1）華為項目管理體系運營地圖OM
2）體系建設(shè)三分建、七分運
4、企業(yè)項目管理體系建設(shè)是企業(yè)變革，變革是企業(yè)核心能力構(gòu)建的引擎
1）標(biāo)桿企業(yè)變革回顧和定位
2）變革企業(yè)變革實踐分享
研討六:結(jié)合企業(yè)實際，參考業(yè)界標(biāo)桿，擬制企業(yè)項目管理體系建設(shè)藍(lán)圖
第四部分 課程總結(jié)
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）
 
 

華為公司前項目管理能力中心部長，華為項目管理高級專家，華為流程及項目管理專家委員會成員，華為大學(xué)金牌講師，華為首批“藍(lán)血十杰”、華為變革“詹天佑獎”獲得者。
1997年加入華為，擁有近30年的華為項目管理工作經(jīng)驗，是推動華為構(gòu)建組織項目管理能力的親歷者和核心設(shè)計、變革推動打造核心成員之一。歷任華為技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計部總經(jīng)理，華為海外區(qū)域市場及服務(wù)總監(jiān)，公司流程集成部部長，公司項目管理能力中心部長等職務(wù)。華為多個重大市場交付項目、公司級變革項目（LTC\ISD\IFS等）的項目總監(jiān)、變革經(jīng)理、總體組副組長及架構(gòu)師。華為集成服務(wù)交付流程ISD總架構(gòu)師、項目管理流程、知識及文檔管理流程Owner（BPO）；華為項目管理體系、集成服務(wù)交付業(yè)務(wù)與流程、知識管理及變革業(yè)務(wù)能力等體系構(gòu)建核心貢獻(xiàn)者。華為大學(xué)特聘教授及“金牌老師”，多門華為優(yōu)秀課程架構(gòu)及開發(fā)首席專家，國內(nèi)多所高校特聘研究生合作導(dǎo)師，
對企業(yè)管理體系設(shè)計、構(gòu)建與運營，支撐經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；企業(yè)變革及項目管理、企業(yè)項目化運作，項目化運作管理體系設(shè)計/變革運作構(gòu)建與運營等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為多家大中型企業(yè)提供管理咨詢等專業(yè)服務(wù)。
 

• 研發(fā)項目管理

  開課時間：2026-03-18 — -0-0

  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一部分：研發(fā)過程中的項目管理因素 研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置 研發(fā)項目的分類 研發(fā)項目的特點和挑戰(zhàn)分析 研發(fā)項目的常見問題與管理需求 研發(fā)業(yè)務(wù)流程與研發(fā)項目管理流程之間的關(guān)系 小組討論：如何..

  ￥4,800   元/ 天

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• 項目管理最佳實踐

  開課時間：2026-03-24 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：項目及項目管理的理念 項目及項目管理的概念 項目管理的戰(zhàn)略成功要素 項目干系人的識別、分析和有效的參與 聚集于價值的項目目標(biāo) 選擇合適的開發(fā)方法和流程 建立項目管理的組織結(jié)構(gòu) ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：67  

  

• 項目管理最佳實踐

  開課時間：2026-03-24 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：項目及項目管理的理念 項目及項目管理的概念 項目管理的戰(zhàn)略成功要素 項目干系人的識別、分析和有效的參與 聚集于價值的項目目標(biāo) 選擇合適的開發(fā)方法和流程 建立項目管理的組織結(jié)構(gòu) ..

  ￥4,800   元/ 天

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• 非標(biāo)設(shè)備項目管理實踐

  開課時間：2026-04-20 — 2026-04-21

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：非標(biāo)設(shè)備項目的業(yè)務(wù)特點 非標(biāo)設(shè)備項目的來源 非標(biāo)設(shè)備項目的愿景與目標(biāo) 項目合同甲乙雙方面臨的不同挑戰(zhàn)與共同使命 甲乙雙方在項目中的責(zé)任與分工 非標(biāo)設(shè)備項目的特點和挑戰(zhàn)分析 非標(biāo)設(shè)..

  ￥4,800   元/ 天

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• AI賦能項目管理-從需求到落地最佳實踐”

  開課時間：2026-05-29 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  培訓(xùn)共計3天，每天6小時，具體日程安排如下： 課程精華速覽：（根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員的工作需求，也可以將 Ms Project更改為worktile來實操，MS Project最大的特點是功能強(qiáng)大，適合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度與資源管理） Day1：需求捕獲→目標(biāo)決策SMART/OKR+華為/阿里案例對..

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• 研發(fā)項目管理：應(yīng)對需求變化，敏捷高效交付產(chǎn)品

  開課時間：2026-11-13 — 2026-11-14

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章：研發(fā)項目管理概論--澄清對項目的認(rèn)識誤區(qū) 1. 項目管理的誤區(qū)：三邊行動和六拍運動 2. 什么才是項目，項目的特征有哪些？ 3. 案例：從曼哈頓工程看項目管理 4. 什么是管理？什么是項目管理？ 5. 項目管理要素（3+2） 6. 項目的獨特性、一次性、漸進(jìn)明晰性帶來了哪些挑..

  ￥8,800   元/ 天

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• 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團(tuán)隊溝通的游戲à領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？..

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• 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團(tuán)隊溝通的游戲à領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？..

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• 項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一.分組案例討論：建塔游戲，體驗項目管理全過程，分析我的項目為什么會失?。慷?項目管理的基礎(chǔ)分享1.什么是項目和項目管理1）.什么是項目2）.項目的特征3）.項目的三重約束（T、Q、C）4）.什么是項目管理5）.項目管理和日常運作管理的區(qū)別6）.項目管理五大過..

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• 向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認(rèn)知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點..

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• 項目管理沙盤模擬實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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